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たなもと＠盛和塾
盛和塾で京セラ稲盛哲学を学び、実践する2代目経営者です。
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Calendar
2007.01.18
カテゴリ： カテゴリ未分類
改善は【現状で満足しない】という【向上心】を
しかし、人様は【変えたくない・変わりたくない】生き物であり、
特に自発的でない変化には恐ろしく拒絶反応を示してしまうものですよね。
経営の場において【改善】は絶対に不可欠であり、
【変化】とは【呼吸】みたいものであると考えます。
私は仕掛けが本当に下手クソなようで、
社内に拒絶反応を起こしていく達人だと自覚させられるこの頃です。
私だけ本質を理解しているツモリでも意味がないと知りました。
塾長の指導の中でトップダウンとボトムアップのことに触れ、
『トップダウンが原則であるが、部下に意義目的を何度も伝え、
部下に本音で理解させ、自らの意見とさせることが重要で、
そうなればトップダウンがボトムアップのようになり、
結果として全員参加が実現できる』
と、教わっています。
そうです、私には部下へ意義目的を何度も伝える努力と工夫が
不足しているのです。
だから押し付けであると受け止められているのです。
何度もというのは何回とかではなく、
本音で理解させられるまで繰り返すことです。
（もちろん伝え方・ストーリーの作り方の下手さもあるのですが・・・）
社員にもっと幸せになってもらうためにも
もっともっと【良い会社】にせねばならぬと覚悟しています。
空回りの現状ですが、【しくこく】伝え方を試行錯誤して、
仲間との成長を実現していきます。
改善すればするほど改善が必要になってきます。
これを徹底したから【トヨタ】のような世界企業が誕生したのです。
小さい会社だからこそ、基本に忠実に、改善から逃げないことを宣言します！
しかし、人様は【変えたくない・変わりたくない】生き物であり、
特に自発的でない変化には恐ろしく拒絶反応を示してしまうものですよね。
経営の場において【改善】は絶対に不可欠であり、
【変化】とは【呼吸】みたいものであると考えます。
私は仕掛けが本当に下手クソなようで、
社内に拒絶反応を起こしていく達人だと自覚させられるこの頃です。
私だけ本質を理解しているツモリでも意味がないと知りました。
塾長の指導の中でトップダウンとボトムアップのことに触れ、
『トップダウンが原則であるが、部下に意義目的を何度も伝え、
部下に本音で理解させ、自らの意見とさせることが重要で、
そうなればトップダウンがボトムアップのようになり、
結果として全員参加が実現できる』
と、教わっています。
そうです、私には部下へ意義目的を何度も伝える努力と工夫が
不足しているのです。
だから押し付けであると受け止められているのです。
何度もというのは何回とかではなく、
本音で理解させられるまで繰り返すことです。
（もちろん伝え方・ストーリーの作り方の下手さもあるのですが・・・）
社員にもっと幸せになってもらうためにも
もっともっと【良い会社】にせねばならぬと覚悟しています。
空回りの現状ですが、【しくこく】伝え方を試行錯誤して、
仲間との成長を実現していきます。
改善すればするほど改善が必要になってきます。
これを徹底したから【トヨタ】のような世界企業が誕生したのです。
小さい会社だからこそ、基本に忠実に、改善から逃げないことを宣言します！
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Last updated
2007.01.18 10:52:19
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