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たなもと＠盛和塾
盛和塾で京セラ稲盛哲学を学び、実践する2代目経営者です。
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2011.01.21
カテゴリ： カテゴリ未分類
製造現場の改善活動の切り口は様々です。
私が重視しているのは使用面積。昨年秋から比べると２５％以上は作業場の集約に成功しています。場所が狭くなると仕掛がおけなくなり必然的に流れが生まれます。そういう2次的な改善効果を生み出すために一番シンプルな視点が面積と考えています。
かなり現場の知恵を絞ってきています。もう少しだけ頑張ってほしいと更なる課題を出していますが、その先に見えてくるムダの数々をつぶすためには面積の集約は不可欠であり、あと3段階ほどで面積集約カイゼンへの取り組みはひと段落できそうです。
空いた空間は次の仕事の可能性を広げる空間です。制約の中でモノゴトを行うから知恵ができる。知恵が出るから面白くなるものです。わが社のカイゼンの知恵袋はまだまだ奥深く秘めています。感謝
私が重視しているのは使用面積。昨年秋から比べると２５％以上は作業場の集約に成功しています。場所が狭くなると仕掛がおけなくなり必然的に流れが生まれます。そういう2次的な改善効果を生み出すために一番シンプルな視点が面積と考えています。
かなり現場の知恵を絞ってきています。もう少しだけ頑張ってほしいと更なる課題を出していますが、その先に見えてくるムダの数々をつぶすためには面積の集約は不可欠であり、あと3段階ほどで面積集約カイゼンへの取り組みはひと段落できそうです。
空いた空間は次の仕事の可能性を広げる空間です。制約の中でモノゴトを行うから知恵ができる。知恵が出るから面白くなるものです。わが社のカイゼンの知恵袋はまだまだ奥深く秘めています。感謝
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Last updated
2011.01.21 14:22:44
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