ナット屋3代目の想い

私は、会社にはいって21年目です。大学は文系で、

会社に入社前2年間機械会社で、修行をしていたものの

工場管理は、ずぶの素人でした。ちょうど入社と同時に現在

の埼玉工場をすべて父から任されたので、品質帳票の書き方、

対策書の書き方などすべて、お客さんや仕入先の人に教えて

もらいながら覚えました。あるとき、茨城県の大手H製作所の

工場におさめているナットに不具合が発生して、選別対応と

最終処理として対策書の提出が求められました。とてもこわい

品質の担当者のおじさんで、文章の論理性、誤字脱字を

駄目だしをされ、片道100Kの道のりを4回訪問して、ようやく

対策書を受領してもらいました。その時は、「あのおやじ、むかつく！」

と頭にきていた記憶がありますが、今思うと、私の今あるのもの、

そういう失敗や「こわい」担当者の人に怒られて知らず知らずに色んな

ことを修得していったからだと思います。

最近では、不良がでても電子メールで写真添付で書類をやり取り

できるようになりましたので、あまりお互いの現場を訪れなくなり、

ある意味不良の根源対策までいたっていないケースが多い気が

します。そういった頑固で、仕入先も育てようとする

「こわい」おじさんも、ほとんどいなくなってきていますし

さびしい気がしてなりません。

私自身も若手に何か伝えられる存在に是非るべく行動を

とっていくつもりです。