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2006/01/29
カテゴリ： 日記
お取引先の会長さんが、朝のＮＨＫテレビ「経済羅針盤」に出られるというので観た。
１３０余社の中小企業をＭ＆Ａで買収された社長さんのお話である。
もともと試作屋さんの職人だとご自身が言っておられたが、設計、試作、金型、成型を一気通貫でやってしまおうというのである。
今話題の誰かさんと大違いで、敵対的買収とかは無縁で、買収してもその企業のカルチャーは、最大限尊重するといわれ、社名も変えず、社長、社員もそのままで、望まれない限り人材の派遣もないという。
また、人間の心理をついたグループ企業の運営方法にはうなずかされた。経営権を握り、買収した企業でも、自分の考え、指示命令はしないという。子供を見ていると、勉強しなさいといっても勉強はしない、その子が興味を持って、自分がやりたいと思わない限りやらない、大人も同じだといわれた。
中小企業の社長さんは、どの会社でも、やっておられる事業については、技術や考え方は相当のレベルのものがあり、それを大切にしたいといわれた。
自分の周辺の立派な企業が次々と買収されていくのを見て、どんな人か知りたかったが、なんとなく理解できた。
この会社の株は、株式上場以来一本調子で上がってきたが、この調子だと未だ先は明るいと見た。合掌
１３０余社の中小企業をＭ＆Ａで買収された社長さんのお話である。
もともと試作屋さんの職人だとご自身が言っておられたが、設計、試作、金型、成型を一気通貫でやってしまおうというのである。
今話題の誰かさんと大違いで、敵対的買収とかは無縁で、買収してもその企業のカルチャーは、最大限尊重するといわれ、社名も変えず、社長、社員もそのままで、望まれない限り人材の派遣もないという。
また、人間の心理をついたグループ企業の運営方法にはうなずかされた。経営権を握り、買収した企業でも、自分の考え、指示命令はしないという。子供を見ていると、勉強しなさいといっても勉強はしない、その子が興味を持って、自分がやりたいと思わない限りやらない、大人も同じだといわれた。
中小企業の社長さんは、どの会社でも、やっておられる事業については、技術や考え方は相当のレベルのものがあり、それを大切にしたいといわれた。
自分の周辺の立派な企業が次々と買収されていくのを見て、どんな人か知りたかったが、なんとなく理解できた。
この会社の株は、株式上場以来一本調子で上がってきたが、この調子だと未だ先は明るいと見た。合掌
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