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2022/01/06
カテゴリ： 会長日記
第１回目の経営会議は、１９９４年１１月１１日ですから、今日は２８年目の３回目となり３２７回目となります。
日次決算である「業務管理日報」や、初回の「議事録」も保管しております。
イエローハットの鍵山秀三郎さんの凡事徹底、即ち、平凡なことでも長く継続することで、やがて「非凡」の域に達し、「十年偉大なり、二十年畏（おそ）るべし、三十年にして歴史なる」と言われます。
アメーバ経営も、２８年目にして後２年で３０年になりますが、ようやくアメーバ経営も実現できたと実感しています。
ちなみに、"アメーバ経営が目指す燃える集団作り"とは、次の５項目を指します。
「１．全員参加の経営の実現」
一番強く感じるのはこのことです。社員の一人ひとりが、いや部門員の全員が、一丸となって、経営者と同じ感覚・同じ考え方で、仕事に取り組んでいます。
「２．採算で貢献度を測り、目標意識を持たせる」。
リーダーのみならず、部門員のパートや、共に仕事をしている精神障がい者も、全員が、自分の役割と責任を意識しています。
採算部門の全てに進捗ボードがあり、年間・月間・今週・今日の予定が、部門員に分かるように張り出され、その日その日、全員の仕事量が分かるようになっています。
「４．トップダウンとボトムアップの調和」
トップ・マネジメントが全体的な目標戦略を提示し、ボトムに大きな裁量権を与え、多数の小集団に分割して、自主的な活動により経営されています。
「５．リーダーの育成」
毎日の朝礼や、アメーバ経営の運用を通じて、経営幹部としての教育が日々繰り返し、実践として自然に行われます。
各リーダーは、自分の組織の経営を、独立した企業として活動しています。
合掌
日次決算である「業務管理日報」や、初回の「議事録」も保管しております。
イエローハットの鍵山秀三郎さんの凡事徹底、即ち、平凡なことでも長く継続することで、やがて「非凡」の域に達し、「十年偉大なり、二十年畏（おそ）るべし、三十年にして歴史なる」と言われます。
アメーバ経営も、２８年目にして後２年で３０年になりますが、ようやくアメーバ経営も実現できたと実感しています。
ちなみに、"アメーバ経営が目指す燃える集団作り"とは、次の５項目を指します。
「１．全員参加の経営の実現」
一番強く感じるのはこのことです。社員の一人ひとりが、いや部門員の全員が、一丸となって、経営者と同じ感覚・同じ考え方で、仕事に取り組んでいます。
「２．採算で貢献度を測り、目標意識を持たせる」。
リーダーのみならず、部門員のパートや、共に仕事をしている精神障がい者も、全員が、自分の役割と責任を意識しています。
採算部門の全てに進捗ボードがあり、年間・月間・今週・今日の予定が、部門員に分かるように張り出され、その日その日、全員の仕事量が分かるようになっています。
「４．トップダウンとボトムアップの調和」
トップ・マネジメントが全体的な目標戦略を提示し、ボトムに大きな裁量権を与え、多数の小集団に分割して、自主的な活動により経営されています。
「５．リーダーの育成」
毎日の朝礼や、アメーバ経営の運用を通じて、経営幹部としての教育が日々繰り返し、実践として自然に行われます。
各リーダーは、自分の組織の経営を、独立した企業として活動しています。
合掌
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