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2026/01/29
カテゴリ： 会長日記
報告・連絡・相談、いわゆる報連相は、職場におけるコミュニケーションの重要な要素であり、これは、同僚同士、または部下が上司に対して行うべきものとして言及されることがほとんどです。
もっとも現在は、これに打合せが入り、報連相打となっていると思います。
「なぜそうなったか？」「目の前の仕事に対し、どう対処するか？」を、しっかり打合せをし、今後の対策を明確にすることです。
それと、上司として、部下への報連相打のあり方に気を使うことも重要です。
例えば、業務上の指示を明確にすること、受けた相談や連絡に対して、丁寧な受け答えを行うことは常に意識するべきことです。
アクテックでは、アメーバ経営を実践しているため、日々、自分は、何時までに、何を、何個、製造しなければならないかが、部門員一人一人が、明確に分かるようになっています。
自分の部門が、今年、今月、今週、今日、どんな仕事があり、その中で、自分は、何を、何個しなければならないのかが、解るようになっています。
＜自分の役割と責任＞が明確になっているのです。
また、上司は、指示を出す際には、「なぜその業務を行うのか・なぜその業務が必要なのか」を伝えるのも大切でしょう。
場合によっては部下への相談が必要になる事もあるかもしれません。
部下には部下の立場があり、上司とは違う何かが見えていることがあるからです。
部下や周囲の人を尊敬・尊重し、他者に対するコミュニケーションのあり方に、ますます気を配りたいものです。
合掌
もっとも現在は、これに打合せが入り、報連相打となっていると思います。
「なぜそうなったか？」「目の前の仕事に対し、どう対処するか？」を、しっかり打合せをし、今後の対策を明確にすることです。
それと、上司として、部下への報連相打のあり方に気を使うことも重要です。
例えば、業務上の指示を明確にすること、受けた相談や連絡に対して、丁寧な受け答えを行うことは常に意識するべきことです。
アクテックでは、アメーバ経営を実践しているため、日々、自分は、何時までに、何を、何個、製造しなければならないかが、部門員一人一人が、明確に分かるようになっています。
自分の部門が、今年、今月、今週、今日、どんな仕事があり、その中で、自分は、何を、何個しなければならないのかが、解るようになっています。
＜自分の役割と責任＞が明確になっているのです。
また、上司は、指示を出す際には、「なぜその業務を行うのか・なぜその業務が必要なのか」を伝えるのも大切でしょう。
場合によっては部下への相談が必要になる事もあるかもしれません。
部下には部下の立場があり、上司とは違う何かが見えていることがあるからです。
部下や周囲の人を尊敬・尊重し、他者に対するコミュニケーションのあり方に、ますます気を配りたいものです。
合掌
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