PR
noda caori
短大卒後、広告制作やテレマなどの営業職を経て、マドレボニータに参画。 09年12月よりETIC.へ。そんな私の今日このぎょろをお伝えします。
Free Space
NPO法人マドレボニータ
★NEWS RELEASE★
NEC
ワーキングマザーサロン
全国で好評開催中！
●産後プログラム
指導法講座2DAYS
11月9日（月）10日（火）
＠吉祥寺
10:30-16:30
●ﾎﾞｰﾙｴｸｻｻｲｽﾞ講座
●ウォーキング講座
11月24日（火）＠吉祥寺
B/10:10-11:00
W/11:10-12:00
◆全国のお教室はコチラ◆
NPO法人ﾏﾄﾞﾚﾎﾞﾆｰﾀ
◆新規会員募集中◆
日本にも充実した産後ケアを！
皆さまの力を貸してください！
2010.05.16
カテゴリ： カテゴリ未分類
ETIC.
///////////////////////////////////
ソーシャル・チェンジ・セミナー
「保育の世界に新しい変革を起こす」
～保育業界の現状と、新たな保育ビジネスへの期待～
http://www.etic.or.jp/etic/seminar_detail.php?id=345
///////////////////////////////////
なんとも大げさなタイトルですが、
そもそもこれを企画したのは、以前、
ソーシャルベンチャーCOO向けのマネジメント研究会
参加させていただき、目からウロコな思いを
したからであります。
・・・・・
うちにも二人の娘がおりますが、
二人とも１歳から保育園にお世話になってます。
「小さいうちから預けられてかわいそう！」
だなんて誰からもいわれたこともなく、
野田家の経済状況を察してか、第一希望の園に
するりと入れたという、なんとも恵まれた保育環境でした。
一度、通ってた園が、公立→民間委託園にかわり、
園の名前、先生、保育方針もろもろが、一度に
父母会等々のお力添えもあり、委託先選定に意見を言えたり、
先生の引き継ぎ等々も丁寧にでき、結果、
サービスは大幅に拡大し、保護者にはメリットしか
生まれないように…は、なっていました。
ま、そんないい面が最初の２年は続いて、
ありました。
一度に先生が多数、辞めていく。
しかも、その理由は、明らかにされない。
それも、公立園から民間委託園に変わった時の
引き継ぎ担当の経験が長い先生ばかり。
なじぇ？なじぇ？なじぇ？
よくよく調べてみると、保育方針の違いという
理由がありました。保育方針といえば、
聞こえはいいですが、要するに、園長の方針です。
園長の考え方と合わない人は辞めていい、
だけど、その理由は明言してはならない、
という無言のルールがあったよう。
ちなみに、その園長は、
保育にはほとんど関わりません（涙）
とても低い賃金、かつ、長時間労働をしてでも
懸命に毎日子どもたちに向き合い、父母に代わって
保育をしてくださってた先生がたとのお別れは
とても辛かったです。父母たちも声をあげようと
しましたが、結果、なにもできませんでした。
・・・・・
このときの、悔しさはいまだに残っています。
父母たちが声をあげてもダメで、
区に言ってもダメで、園に言っても
もちろんダメで…。
なんで？なんで？とおもっていたところ、
キッズベースキャンプの鈴木さんに出会い、
なるほどな、と、目からウロコが落ちたわけです。
・・・・・
保育の世界にビジネスチャンスを
求める人が増えてきました。
保育ビジネスというと、親としては当然、
「子どもの育ちという責任の大きい仕事を
ビジネスとしてやるなんてナンセンス！」
と、思う人もいるかもしれません。
けれど、それだけを言っていては、
ダメなんだろうなと、私はおもってます。
あのとき、なんにもできなかった悔しい思い、
今の私は「できることは、きっとあるはず」
そんな風におもうてます。
///////////////////////////////////
ソーシャル・チェンジ・セミナー
「保育の世界に新しい変革を起こす」
～保育業界の現状と、新たな保育ビジネスへの期待～
http://www.etic.or.jp/etic/seminar_detail.php?id=345
///////////////////////////////////
なんとも大げさなタイトルですが、
そもそもこれを企画したのは、以前、
ソーシャルベンチャーCOO向けのマネジメント研究会
参加させていただき、目からウロコな思いを
したからであります。
・・・・・
うちにも二人の娘がおりますが、
二人とも１歳から保育園にお世話になってます。
「小さいうちから預けられてかわいそう！」
だなんて誰からもいわれたこともなく、
野田家の経済状況を察してか、第一希望の園に
するりと入れたという、なんとも恵まれた保育環境でした。
一度、通ってた園が、公立→民間委託園にかわり、
園の名前、先生、保育方針もろもろが、一度に
父母会等々のお力添えもあり、委託先選定に意見を言えたり、
先生の引き継ぎ等々も丁寧にでき、結果、
サービスは大幅に拡大し、保護者にはメリットしか
生まれないように…は、なっていました。
ま、そんないい面が最初の２年は続いて、
ありました。
一度に先生が多数、辞めていく。
しかも、その理由は、明らかにされない。
それも、公立園から民間委託園に変わった時の
引き継ぎ担当の経験が長い先生ばかり。
なじぇ？なじぇ？なじぇ？
よくよく調べてみると、保育方針の違いという
理由がありました。保育方針といえば、
聞こえはいいですが、要するに、園長の方針です。
園長の考え方と合わない人は辞めていい、
だけど、その理由は明言してはならない、
という無言のルールがあったよう。
ちなみに、その園長は、
保育にはほとんど関わりません（涙）
とても低い賃金、かつ、長時間労働をしてでも
懸命に毎日子どもたちに向き合い、父母に代わって
保育をしてくださってた先生がたとのお別れは
とても辛かったです。父母たちも声をあげようと
しましたが、結果、なにもできませんでした。
・・・・・
このときの、悔しさはいまだに残っています。
父母たちが声をあげてもダメで、
区に言ってもダメで、園に言っても
もちろんダメで…。
なんで？なんで？とおもっていたところ、
キッズベースキャンプの鈴木さんに出会い、
なるほどな、と、目からウロコが落ちたわけです。
・・・・・
保育の世界にビジネスチャンスを
求める人が増えてきました。
保育ビジネスというと、親としては当然、
「子どもの育ちという責任の大きい仕事を
ビジネスとしてやるなんてナンセンス！」
と、思う人もいるかもしれません。
けれど、それだけを言っていては、
ダメなんだろうなと、私はおもってます。
あのとき、なんにもできなかった悔しい思い、
今の私は「できることは、きっとあるはず」
そんな風におもうてます。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
