2011年05月17日
カテゴリ： アセの与太話 グチ話 昔話あれこれ
建築屋ですから 工程表をいつも提出させられました。
そして 突貫モードに突入する時の為に 最大投入可能な職人の数も参考に入れます。
でも 注意書きで その仕事に従事できる人数は書いておくのです。
たとえば 狭い部屋を工事する時 そこには3人程度しか入室できないとか。
考えて見てください。四畳半を作るのに15人の人間を入れる事はできませんよね。
条件も書きます。たとえばXXができあがってからOO日かかるというように。
これも例えれば コンクリートを打って躯体が出来てからoo日というようにです。
一つ前の行程が完了していなければ 出来ない作業があります。
と言うように 工程管理って ある意味仮説の集合体なんです。
ましてや 未経験の作業ですから 工程はあくまで目安。
そして施主である東電が前提である状況提示がインチキだったら とんでもない事になります。
今回総理が行程は守らせると言いましたが 見通しの甘さは そこらのスイーツ以上でしょ。
工程表を出すのっていやです。 後で責任だけ取らされるんです。
「工程が守られていないぞ!!!」
できっこない工程を無理矢理出させる事もあります。
提出を求める時の 監理側は猫なで声で 「一応の目安だから出してね。」
同時に 出来なかった始末書も添付しましょうかと言いたい時もありますよ。
今回の東電の嘘つき対応 多分下請けの人達はとっくにわかっていたと思います。
でもやらなくちゃいけないという責任感だけ
本社や安全圏に居る人達は 保身と責任転嫁ばかり。
会社の経営って そんな甘いものじゃありません。
そして 突貫モードに突入する時の為に 最大投入可能な職人の数も参考に入れます。
でも 注意書きで その仕事に従事できる人数は書いておくのです。
たとえば 狭い部屋を工事する時 そこには3人程度しか入室できないとか。
考えて見てください。四畳半を作るのに15人の人間を入れる事はできませんよね。
条件も書きます。たとえばXXができあがってからOO日かかるというように。
これも例えれば コンクリートを打って躯体が出来てからoo日というようにです。
一つ前の行程が完了していなければ 出来ない作業があります。
と言うように 工程管理って ある意味仮説の集合体なんです。
ましてや 未経験の作業ですから 工程はあくまで目安。
そして施主である東電が前提である状況提示がインチキだったら とんでもない事になります。
今回総理が行程は守らせると言いましたが 見通しの甘さは そこらのスイーツ以上でしょ。
工程表を出すのっていやです。 後で責任だけ取らされるんです。
「工程が守られていないぞ!!!」
できっこない工程を無理矢理出させる事もあります。
提出を求める時の 監理側は猫なで声で 「一応の目安だから出してね。」
同時に 出来なかった始末書も添付しましょうかと言いたい時もありますよ。
今回の東電の嘘つき対応 多分下請けの人達はとっくにわかっていたと思います。
でもやらなくちゃいけないという責任感だけ
本社や安全圏に居る人達は 保身と責任転嫁ばかり。
会社の経営って そんな甘いものじゃありません。
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