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テレビは本当のことばかりはいいません。だって言えないんですモノ。 スポンサーも許認可もいらないので好き勝手言わせて頂きます。
May 26, 2004
カテゴリ： カテゴリ未分類
拉致被害者家族会へのバッシングが起こっているそうですがどういう神経なんでしょうか？
「お利口」ぶった「（エセ）文化人」達は、世論の逆をいうことにより自分たちの先進性をアピールしますが、それは彼等の「ビジネスモデル」ですからムカツキますが仕方がないでしょう。
しかし、その「お利口」ぶった「（エセ）文化人」達の発言を丸飲みするのは大変危険です。彼等の発言を時系列に並べると、先週と今週で違うことをいっている場合がよくあります。
・・・ココまではメルマガ版より引用しました。とても重要なので。
本日のメルマガ板は「パートさんにも残業代を」について触れております。
宜しければご覧ください。
【メルマガ版バックナンバーはこちらをクリック】
さて、イラク邦人事件から年金問題と、最近時事ネタが多かったので今日は経済ネタです。
ソフトバンクによる日本テレコム買収が紙面を賑わしています。
コメンテーター達はヤフーＢＢで個人客を獲得したソフトバンクグループが、今度は日本テレコム買収で企業向け通信サービスの基盤を固めてＮＴＴ、ＫＤＤＩの２強に食い込み、３強時代に突入しようと言うものです。
・・・それもあるでしょう。
しかし、私は孫正義さんはもう一歩先まで仕掛けているのでは？と見ています。
ボーダフォンは日本のボーダフォンの運営会社の株式を買い占め、その後株式上場を廃止するというのです。
株式を非公開にして経営を抜本的に立て直すのが目的だということですが、私はこれをソフトバンクに売り飛ばすための布石なのでは見ております。
はっきりいってボーダフォンの日本戦略は大失敗でした。
ＣＭ戦略一つをとっても「藤原紀香」で爆発して「写メール」で加速し、業界２番手が目の前に見えた時に、それまでやり方を「放棄」して「イギリス流」を持ち込みました。
平たくいうとタレントに頼るのではなく、「自社ブランド」を確立するやり方です。
当然、安売り路線は控えました。
結果・・・Ｊフォンからボーダフォンに変わって、業界３位が永久指定席のようになってしまいました。
ウォルマートなんかの最初の躓きもそうですが「日本市場」というのは「欧米人」が思う以上に繊細なのです。
Ｊフォンからボーダフォンになる時にはＪフォンの社員は社内を見ながら仕事してましたからね。
それで勝てるわけがありません。
しかし、ボーダフォンもただしくじったわけでなく、「携帯ネットワーク」という貴重な経験を仕入れることができました。
ご存じかも知れませんが、携帯電話のネット接続は日本が世界をリードしています。
その環境に参入した経験はヨーロッパ戦略で必ず活かされます。
ソフトバンクはもうすでにＩＰモバイルの実験免許は受けております。
そして来年以降の参入が予想されています。
そうなると通信の世界でソフトバンクに足りないのは携帯電話事業だけとなります。
日本のボーダフォンはもともと日本テレコム関連でしたからね。
この私の妄想予想もあながち遠くないのではと思います。
オススメ本コーナーに「華氏９１１」でカンヌ金賞受賞のマイケルムーア、「おい、ブッシュ、世界を返せ！」が追加されております。
宜しければこちらの書評もどうぞ。
【こちらをクリック】
「お利口」ぶった「（エセ）文化人」達は、世論の逆をいうことにより自分たちの先進性をアピールしますが、それは彼等の「ビジネスモデル」ですからムカツキますが仕方がないでしょう。
しかし、その「お利口」ぶった「（エセ）文化人」達の発言を丸飲みするのは大変危険です。彼等の発言を時系列に並べると、先週と今週で違うことをいっている場合がよくあります。
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さて、イラク邦人事件から年金問題と、最近時事ネタが多かったので今日は経済ネタです。
ソフトバンクによる日本テレコム買収が紙面を賑わしています。
コメンテーター達はヤフーＢＢで個人客を獲得したソフトバンクグループが、今度は日本テレコム買収で企業向け通信サービスの基盤を固めてＮＴＴ、ＫＤＤＩの２強に食い込み、３強時代に突入しようと言うものです。
・・・それもあるでしょう。
しかし、私は孫正義さんはもう一歩先まで仕掛けているのでは？と見ています。
ボーダフォンは日本のボーダフォンの運営会社の株式を買い占め、その後株式上場を廃止するというのです。
株式を非公開にして経営を抜本的に立て直すのが目的だということですが、私はこれをソフトバンクに売り飛ばすための布石なのでは見ております。
はっきりいってボーダフォンの日本戦略は大失敗でした。
ＣＭ戦略一つをとっても「藤原紀香」で爆発して「写メール」で加速し、業界２番手が目の前に見えた時に、それまでやり方を「放棄」して「イギリス流」を持ち込みました。
平たくいうとタレントに頼るのではなく、「自社ブランド」を確立するやり方です。
当然、安売り路線は控えました。
結果・・・Ｊフォンからボーダフォンに変わって、業界３位が永久指定席のようになってしまいました。
ウォルマートなんかの最初の躓きもそうですが「日本市場」というのは「欧米人」が思う以上に繊細なのです。
Ｊフォンからボーダフォンになる時にはＪフォンの社員は社内を見ながら仕事してましたからね。
それで勝てるわけがありません。
しかし、ボーダフォンもただしくじったわけでなく、「携帯ネットワーク」という貴重な経験を仕入れることができました。
ご存じかも知れませんが、携帯電話のネット接続は日本が世界をリードしています。
その環境に参入した経験はヨーロッパ戦略で必ず活かされます。
ソフトバンクはもうすでにＩＰモバイルの実験免許は受けております。
そして来年以降の参入が予想されています。
そうなると通信の世界でソフトバンクに足りないのは携帯電話事業だけとなります。
日本のボーダフォンはもともと日本テレコム関連でしたからね。
この私の妄想予想もあながち遠くないのではと思います。
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