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テレビは本当のことばかりはいいません。だって言えないんですモノ。 スポンサーも許認可もいらないので好き勝手言わせて頂きます。
Sep 24, 2004
カテゴリ： カテゴリ未分類
久しぶりの日記版です。ご無沙汰しております。
最近地元足立区の「若手起業家塾」というのに参加しております。
この塾は起業を志している若者や、２代目を中心として「経営とは何か？」を４週にわたって講義を受けるもので、正直、参加するつもりはなかったのですが、縁あってお知り合いになったデザイナーさんに是非にと勧められたので参加しております。
実際の所、起業を志す人ともうすでに開業しており「人脈作り」で参加している方もおり、私自身もホッとしております。
中身はまぁ「初心に立ち返る」という意味からも為になりますが、なにより為になるのが、その殆どが「経営者」もしくはその「予備軍」ということです。
特に、もうすでに経営されている方との「利害抜き」の会話は刺激を受けております。
その中で知り合った女性社長とちょっとした商談になり、別の日に打ち合わせをしていて面白かったのが、会社員との会話です。
その社長の取引先は結構大きな所なのですが、大きな分だけ横のつながりがないというのです。
例えばＡという部署と、Ｂという部署が連携取ればもっと大きな仕事が出来るのに、何故かそれをやらない。
これは私自身は会社員時代から、組織に馴染まない・・・というより組織で生きられない「欠陥品」だったためによくわかるのですが、組織的な生き方って「働かない」ことを求められるからです。
・・・ちょっと語弊がありますかね？
それではこんな話をご存じでしょうか？
アリさんの８割は怠け者。
働き者イメージが強いアリさんも８割はブラブラしているのです。
そして組織の中でもこの法則（パレートの法則といいます）が生きています。
働く２割（リーダーやエース社員）をのぞくとどうしても「働かない」ようになってしまうのです。
でも、組織や集団においてこの８割が実は重要で、この「遊んでいる８割」が組織の「多様性」に貢献しています。
働く２割についてはその時点での「最善」の為にがむしゃらに働くのですが、その時点の最善がいつまでも続くわけではありません。
そしてその２割が見つけた「えさ場」が急になくなることもあります。
そんな時に８割のアリさんの出番となります。
そしてそのうち、２割の知らないえさ場を見つけることがアルのです。
これはどんな社会でも同じことがいえます。
だから組織の中では「働かない」人が現れてくるのです・・・・とはいえ、人間社会にはこれはイコールではありません。
人が動くと書いて「働く」。
ジッとしていれば少なくとも「ミス」はしません。
もっともこれもうろちょろするリスクを避けているとも言えるのですが・・・・。
先ほどの社長さんの例はこれと「なわばり意識」からおこっていることです。
人は近しい集団にシンパシーを感じるため、「同じ会社」よりも「同じ部」、「同じ課」により強い愛着を感じ、結果的に全体の利益を損なうことがあります。
経営者的な視点に立つと身を切られるようですね。
今回は復帰版ですのでちょっと本業がらみのネタになりましたが、起業を志して現在会社員をされている方は、この視点に立って全体を見渡すことを初めて見てください。
・・・更新が滞っていますが今後ともよろしくお願いします。
ちなみにプロ野球の再編問題もこの視点で見るとわかりやすいですよ。
最近地元足立区の「若手起業家塾」というのに参加しております。
この塾は起業を志している若者や、２代目を中心として「経営とは何か？」を４週にわたって講義を受けるもので、正直、参加するつもりはなかったのですが、縁あってお知り合いになったデザイナーさんに是非にと勧められたので参加しております。
実際の所、起業を志す人ともうすでに開業しており「人脈作り」で参加している方もおり、私自身もホッとしております。
中身はまぁ「初心に立ち返る」という意味からも為になりますが、なにより為になるのが、その殆どが「経営者」もしくはその「予備軍」ということです。
特に、もうすでに経営されている方との「利害抜き」の会話は刺激を受けております。
その中で知り合った女性社長とちょっとした商談になり、別の日に打ち合わせをしていて面白かったのが、会社員との会話です。
その社長の取引先は結構大きな所なのですが、大きな分だけ横のつながりがないというのです。
例えばＡという部署と、Ｂという部署が連携取ればもっと大きな仕事が出来るのに、何故かそれをやらない。
これは私自身は会社員時代から、組織に馴染まない・・・というより組織で生きられない「欠陥品」だったためによくわかるのですが、組織的な生き方って「働かない」ことを求められるからです。
・・・ちょっと語弊がありますかね？
それではこんな話をご存じでしょうか？
アリさんの８割は怠け者。
働き者イメージが強いアリさんも８割はブラブラしているのです。
そして組織の中でもこの法則（パレートの法則といいます）が生きています。
働く２割（リーダーやエース社員）をのぞくとどうしても「働かない」ようになってしまうのです。
でも、組織や集団においてこの８割が実は重要で、この「遊んでいる８割」が組織の「多様性」に貢献しています。
働く２割についてはその時点での「最善」の為にがむしゃらに働くのですが、その時点の最善がいつまでも続くわけではありません。
そしてその２割が見つけた「えさ場」が急になくなることもあります。
そんな時に８割のアリさんの出番となります。
そしてそのうち、２割の知らないえさ場を見つけることがアルのです。
これはどんな社会でも同じことがいえます。
だから組織の中では「働かない」人が現れてくるのです・・・・とはいえ、人間社会にはこれはイコールではありません。
人が動くと書いて「働く」。
ジッとしていれば少なくとも「ミス」はしません。
もっともこれもうろちょろするリスクを避けているとも言えるのですが・・・・。
先ほどの社長さんの例はこれと「なわばり意識」からおこっていることです。
人は近しい集団にシンパシーを感じるため、「同じ会社」よりも「同じ部」、「同じ課」により強い愛着を感じ、結果的に全体の利益を損なうことがあります。
経営者的な視点に立つと身を切られるようですね。
今回は復帰版ですのでちょっと本業がらみのネタになりましたが、起業を志して現在会社員をされている方は、この視点に立って全体を見渡すことを初めて見てください。
・・・更新が滞っていますが今後ともよろしくお願いします。
ちなみにプロ野球の再編問題もこの視点で見るとわかりやすいですよ。
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