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テレビは本当のことばかりはいいません。だって言えないんですモノ。 スポンサーも許認可もいらないので好き勝手言わせて頂きます。
Nov 29, 2004
カテゴリ： カテゴリ未分類
前回の「子供は残酷」に沢山のお声を頂きました。
ありがとうございます。
ちょっと週末だけではお返事し切れませんでしたので、順次お返事させて頂きますので、今しばらくお待ちいただければ幸いです。
「子供は残酷」の底辺にあるものとして、色々なご意見を頂きましたが、多くがマスコミの弊害についてでした。
頂いたご意見の多くは「なるほど」と思うものばかりでしたが、とはいえ、まぁ多くのマスコミは「商業主義」と「免許事業」ですので、過度に期待しても裏切られるだけではないでしょうか？
もちろん、現場で「理想」に燃えている方もいるのでしょうが、スポンサーと政治家のご機嫌を損ねると事業が成り立たないというジレンマを抱えていますからね。
私は近頃の風潮の最大の理由は「教育」だと見ております。
その中でも「多数決」です。
私は義務教育期間中に８人の担任の先生にお世話になりました。
好きな先生、感謝している先生、全くそれ以外の先生といらっしゃいましたが、全ての先生に共通していることは「多数決」の「誘導」
です。
はじめから「答え」ありきで、「多数決」を「誘導」するんです。
中には「演劇」の「出し物」を「誘導」する先生までいました。
「やりたいものは多数決で決める」と言いつつ、他のクラスの動向、脚本の容易さ、見栄え等々。
で、小学校６年生の時の出し物は、石川先生の希望通りの「オリジナル脚本」で、圧政に苦しむ民百姓が「一揆」により、お代官様から「自由」をつかみ取るというものです。
この脚本に「主役」はいません、民衆による「民衆革命」がテーマです。
石川先生は「民主主義に則って」などといって、「結論」に「誘導」しましたが、彼女は「日教組」の組合員でした。
※解る方だけ笑ってください。
まだソビエト崩壊前の話しです。
同級生達も最初は色んな抵抗を試みますが、いつもいつもいつも、教師が予め用意している「結論」以外には辿り着かないことに気づきます。
こうなると環境適応能力の高い子供から順番に、自分で考えることを拒否していきます。だって考えるだけ無駄なんですもの。
前回も触れましたが、教師は教室でのリーダーです。
そうしてリーダーに従うことが「楽」と思う生活が９年間も続きますので、「自己責任」においての「判断能力」がなくなるのです。
そしてリーダーは教師に限ったことではありません。
アイドル、スポーツ選手、お笑い芸人、政治屋、宗教屋さん等々、様々な「職種」の人がリーダーになります。
それが「みんなが（良いと）言っていた」という「多数決」です。
「みんなが・・・」というのは「集団」で生きる本能を持った人間にとって当たり前ではあるのですが、どうにもいきすぎているように感じます。
そういえば「純ちゃん旋風」も「みんなが・・・」でしたよね。
そして、悪平等が行き渡った現在、リーダーに対しても「平等」を主張するようになり、リーダーの旗振りよりも「みんな」が優先されるようになりました。
結果、「みんなが・・・」だけが蔓延り、高きから低きに水が流れるかの如く、倫理は崩壊していきます。
まるで、
「弱い者達が夕暮れ、更に弱いものを叩く」
と、ブルーハーツの「TRAIN-TRAIN」の歌詞のようです。
・・・ゴメンナサイ。これは私の偏った「被教育歴」だけのものかも知れません。
しかし、これは「事実」です。少なくとも私のまわりでは。
ちなみに、「斬り」とやっている自称、お侍さんのお笑い何かも、足を引っ張っているだけのようでスキにはなれません。
ま、好きずきですが。
さて、今日も前置きがかったのですがライブドアネタです。
先日、ライブドアは会計ソフトの「弥生」を買収しました。
この「弥生」は知る人ぞ知る会計ソフトです。
会計ソフトですと「○○奉行」なんかが一般的には有名ですが、こちらの「弥生会計」は準公共機関である「青色申告会」推奨ソフトです。
本業の会社が睨まれてもイヤなので、深くは触れませんが、準公共団体の青色申告会の「お墨付き」でいて「販路」を持っています。
これは「弥生」の営業努力とも言えるのでしょうが・・・。
■東京青色申告会
http://www.tokyo-aoiro.or.jp/
■日経ＢＰ関連記事
http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/smbit/infra/331170
この買収は「弥生」に投資していた「ファンド」が幾つかの買収希望先から「ライブドア」を選んで決定しました。
この「ファンド」の代表曰く、
「もう少し高い価格を提示する企業もあった」と、日経新聞の取材に答えております。
結局、「弥生」の将来性を考えた結果、ベストパートナーを「ライブドア」に選んだというのです。
プロ野球騒動以来、どうしても比較される「楽天」と比べると、ライブドアには厳しい風当たりが多くありますし、何をやっているのか分からないという声を良く聞きますが、今年の春に買収した「ターボリナックス社」と、今回の「弥生」の買収は無関係ではないでしょう。
それは脱ウィンドウズの流れの中、「リナックス」は無視できない流れだからです。
詳しくはいずれの機会にと思いますが、この「リナックス標準」でライブドア（ターボリナック社）が主導権を握るようなことがあれば、楽天なんか「メ」じゃなくなります。
だって、ＯＳを握るわけですから、ライバルはビルゲイツです。
ま、まだ、タラ、レバなんですが。
先日、発表された９月期決算で、経常利益は前々期比３．８倍の５０億円を確保しました。
とかく物議を醸すことの多い堀江さんですが、少なくともビジネスにおいて結果は出しております。
兎角、日本人的な「みんなが使っているから～」という多数決でのシェアの取り合いで汲々している中、ライブドアの戦略は、「オセロの角とり」という「一発逆転」を狙っているような気がしてなりません。
ですから、好き嫌いという二元論だけで判断をすると見誤るのでは？
と注目しているのです。
ありがとうございます。
ちょっと週末だけではお返事し切れませんでしたので、順次お返事させて頂きますので、今しばらくお待ちいただければ幸いです。
「子供は残酷」の底辺にあるものとして、色々なご意見を頂きましたが、多くがマスコミの弊害についてでした。
頂いたご意見の多くは「なるほど」と思うものばかりでしたが、とはいえ、まぁ多くのマスコミは「商業主義」と「免許事業」ですので、過度に期待しても裏切られるだけではないでしょうか？
もちろん、現場で「理想」に燃えている方もいるのでしょうが、スポンサーと政治家のご機嫌を損ねると事業が成り立たないというジレンマを抱えていますからね。
私は近頃の風潮の最大の理由は「教育」だと見ております。
その中でも「多数決」です。
私は義務教育期間中に８人の担任の先生にお世話になりました。
好きな先生、感謝している先生、全くそれ以外の先生といらっしゃいましたが、全ての先生に共通していることは「多数決」の「誘導」
です。
はじめから「答え」ありきで、「多数決」を「誘導」するんです。
中には「演劇」の「出し物」を「誘導」する先生までいました。
「やりたいものは多数決で決める」と言いつつ、他のクラスの動向、脚本の容易さ、見栄え等々。
で、小学校６年生の時の出し物は、石川先生の希望通りの「オリジナル脚本」で、圧政に苦しむ民百姓が「一揆」により、お代官様から「自由」をつかみ取るというものです。
この脚本に「主役」はいません、民衆による「民衆革命」がテーマです。
石川先生は「民主主義に則って」などといって、「結論」に「誘導」しましたが、彼女は「日教組」の組合員でした。
※解る方だけ笑ってください。
まだソビエト崩壊前の話しです。
同級生達も最初は色んな抵抗を試みますが、いつもいつもいつも、教師が予め用意している「結論」以外には辿り着かないことに気づきます。
こうなると環境適応能力の高い子供から順番に、自分で考えることを拒否していきます。だって考えるだけ無駄なんですもの。
前回も触れましたが、教師は教室でのリーダーです。
そうしてリーダーに従うことが「楽」と思う生活が９年間も続きますので、「自己責任」においての「判断能力」がなくなるのです。
そしてリーダーは教師に限ったことではありません。
アイドル、スポーツ選手、お笑い芸人、政治屋、宗教屋さん等々、様々な「職種」の人がリーダーになります。
それが「みんなが（良いと）言っていた」という「多数決」です。
「みんなが・・・」というのは「集団」で生きる本能を持った人間にとって当たり前ではあるのですが、どうにもいきすぎているように感じます。
そういえば「純ちゃん旋風」も「みんなが・・・」でしたよね。
そして、悪平等が行き渡った現在、リーダーに対しても「平等」を主張するようになり、リーダーの旗振りよりも「みんな」が優先されるようになりました。
結果、「みんなが・・・」だけが蔓延り、高きから低きに水が流れるかの如く、倫理は崩壊していきます。
まるで、
「弱い者達が夕暮れ、更に弱いものを叩く」
と、ブルーハーツの「TRAIN-TRAIN」の歌詞のようです。
・・・ゴメンナサイ。これは私の偏った「被教育歴」だけのものかも知れません。
しかし、これは「事実」です。少なくとも私のまわりでは。
ちなみに、「斬り」とやっている自称、お侍さんのお笑い何かも、足を引っ張っているだけのようでスキにはなれません。
ま、好きずきですが。
さて、今日も前置きがかったのですがライブドアネタです。
先日、ライブドアは会計ソフトの「弥生」を買収しました。
この「弥生」は知る人ぞ知る会計ソフトです。
会計ソフトですと「○○奉行」なんかが一般的には有名ですが、こちらの「弥生会計」は準公共機関である「青色申告会」推奨ソフトです。
本業の会社が睨まれてもイヤなので、深くは触れませんが、準公共団体の青色申告会の「お墨付き」でいて「販路」を持っています。
これは「弥生」の営業努力とも言えるのでしょうが・・・。
■東京青色申告会
http://www.tokyo-aoiro.or.jp/
■日経ＢＰ関連記事
http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/smbit/infra/331170
この買収は「弥生」に投資していた「ファンド」が幾つかの買収希望先から「ライブドア」を選んで決定しました。
この「ファンド」の代表曰く、
「もう少し高い価格を提示する企業もあった」と、日経新聞の取材に答えております。
結局、「弥生」の将来性を考えた結果、ベストパートナーを「ライブドア」に選んだというのです。
プロ野球騒動以来、どうしても比較される「楽天」と比べると、ライブドアには厳しい風当たりが多くありますし、何をやっているのか分からないという声を良く聞きますが、今年の春に買収した「ターボリナックス社」と、今回の「弥生」の買収は無関係ではないでしょう。
それは脱ウィンドウズの流れの中、「リナックス」は無視できない流れだからです。
詳しくはいずれの機会にと思いますが、この「リナックス標準」でライブドア（ターボリナック社）が主導権を握るようなことがあれば、楽天なんか「メ」じゃなくなります。
だって、ＯＳを握るわけですから、ライバルはビルゲイツです。
ま、まだ、タラ、レバなんですが。
先日、発表された９月期決算で、経常利益は前々期比３．８倍の５０億円を確保しました。
とかく物議を醸すことの多い堀江さんですが、少なくともビジネスにおいて結果は出しております。
兎角、日本人的な「みんなが使っているから～」という多数決でのシェアの取り合いで汲々している中、ライブドアの戦略は、「オセロの角とり」という「一発逆転」を狙っているような気がしてなりません。
ですから、好き嫌いという二元論だけで判断をすると見誤るのでは？
と注目しているのです。
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