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リーダーになる人に知っておいてほしいこと２/松下幸之助

リーダーになる人に知っておいてほしいこと II【電子書籍】[ 松下幸之助 ]楽天で購入リーダーになる人に知っておいてほしいこと２/松下幸之助１章　学び方□ 人間として共通した義務感とか責任感というものをいかに自覚するか□ あの人の考えは常に国を中心に考えていると。日本を中心に考えていると、だから信頼できると、こならないといかんな。□ 大切なのは、実学である。□ 世の中は、習ったことがそのとおりに出てこない。そやから、それを活用し、応用するということを自分の魂から出さないとあかんのや□ お互いに掃除することが大事だと思うて掃除する、そういうものが知恵の第一歩や。□ 自分で叱って自分でほめるというのは、なかなかでけへんやろ。だけどそれをやらへんといかんな。□ 見えないものを見るのが心眼である。２章　考え方□ やった以上はもう、いまさらやめない。この道で光明を見出そう。というのが望ましい。□ 追いつめられて、いい知恵は出てくる□ 包容で解決するしかしゃあない。□ 知恵というのは何にも勝る大事なものだ□ 一面だけ見て、悲観したり楽観したりせずに、全面を見て処していくことが必要である。３章　働き方　□ 苦労に苦労を重ねることによって磨かれた人格は、その人の仕事にこもる。□ 先立つものは信用□ 求めようという意識が無ければ、その運命がわからないままだろう。だからこそ、人を求める熱意をもちたい□ みずからの事業は、自分のためのものでなく、人に貢献する「いいもの」であり、それを広く知らせていくことが当然の義務である。□ 本業に専心して、これだけはどこにも負けんというものをもつことが大切や□ 小さな店でなければ持てない特徴というのもあるのです。そういう特徴を出していくような経営上の創意工夫をしなければなりません。□ 「とどめ」を刺す□ まず、店で使う金と、自分で使う金をはっきり分けた、さらにその月は何ぼ売れて、何ぼ儲かったか毎月決算するようにして従業員に発表した□ 従業員というのは実に頼りになるもの□ 従業員が会社をつぶすことはまずない。４章　生き方□ 夢や希望をもてないとか言っているのは、それを発見しようという意欲と努力に欠けるからです。□ 「そんなことをやって成功しますか」というて尋ねる人があったら、「多分成功するでしょう」というたらいい。□ 困窮を知る尊さ□ 悩みに負けたらあかんで。だいたいそれでええわけやな。まあ少し悩みつつやれや。□ だまされてもかまわないというほどの度胸をもって、事にあたりたい。□ あまり効率的な考え方はもったらあかんと思う。人生は捨ててかからんとあかん。命を賭けないといかんわけや。

頭のいい説明は型で決まる/犬塚荘志

頭のいい説明は型で決まる [ 犬塚壮志 ]価格：1620円（税込、送料無料) (2019/3/2時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□　あなたと相手の知識や理解度にギャップがあるとき、その格差に対して相手は「難しい」と感じるのです。第１講　なぜ、あなたの説明はわかってもらえないのか□　説明する人はその、「理解の階段」をつくることが絶対必要になります。□　あなた自身がしっくりきていないことや府に落ちていないものは、どんなに頑張って説明しようとしても、相手に突き刺さることはありません。□　「わかる」とは、「知識同志のネットワーク化」です第２講　わかってもらう説明の黄金フォーマット「Ｉ」□　日々の授業を実践して、繰り返し行った効果があったものを特定、分析することを「学習科学」といいます。□　興味をひく（Interrest）　　人が誰しももつ「欲」と「恐怖」を刺激する　　聴き手が今も持っている欲をもっと大きな欲に変えてあげればいい第３講　わかっても説明の黄金フォーマット「K」□　専門用語や業界用語をほとんど使いません□　何をプロファイルするのか？　年齢、性別、属性、興味関心や目的・目標、動機、ニーズ□　説明する側は、「相手に過渡に期待しない」□　7つの質問　　１）これ、どういうものか教えてもらえないかな？　現状把握　　２）そもそも、これって何？　定義や分類・フレームワークの明確化　　３）これはどこに位置する？　全体と部分の把握　　４）なんでそうなったの？　その結果、どうなるの？　因果関係の理解　　５）なんのためにやるの？　どうやってやったの？　目的と手段の判断　　６）つまりは？　具体的には？　抽象化と具体化　　７）証拠は？　しくみは？　エビデンスとメカニズムの提示第４章　わかってもらう説明の黄金フォーマット「p」□　目的を知った結果、その行動の理解が格段に深まる□　目的や意義は「理解の羅針盤」□　本来の「目的」をちゃんと示し、目の前でやっている「手段」の本質的な価値をしっかり伝える。□　具体的な行動に落とし込める手段まで相手にわかりようんび説明しなければならない□　目的と手段は分離して、なおかつセットで説明しなければならない。第５章　わかってもらう説明の黄金フォーマット「o」□　outline□　対象のい全体像をとらえる□　２つのアウトライン　１）集合（全体と部分）　２）時系列（進捗）第６章　わかってもらう説明の黄金フォーマット「Ｌ」□　Link□　人は本能的に、関連付けたがる生き物□　タイプ　１）原因と結果　因果関係　２）AのしくみはBである　メカニズム　３）バラバラのものをあるルールでまとめる　帰納法　４）外堀を埋める　周辺知識□　ふしぎと発見がいっぱい！　理科のお話３６６　　第７章　わかってもらう説明の黄金フォーマット「E」□　具体化、事例、証拠　Embodiment、Example、Evidence第８章　わかってもらう説明の黄金フォーマット「T」□　転移　Transfer□　抽象化する　抽象化したものを、別の場面で具体的に適用する□　目的と手段の観点からピラミッド構造のように、ご自身の専門分野や今現在行っている業務を体系化していく第９章　できる人だけが持っている３つの極意□　極意１　バックワード・デザイン□　相手がどういう能力を身につけた状態がベストなのか想定してから説明のプロセスを考える□　極意２　メンタルバリア・ブレイク□　相手と似たような境遇の人の成功体験を示したり、作業の手順を分割したりします□　相手を否定しない□　些細な気遣いで、相手の自己肯定感を守ることができる□　極意3　比喩おわりに□　価値創造はあなたの説明から生み出すことができる□　知の連鎖

やりたいことは全部やりなさい/森永卓郎

やりたいことは全部やりなさい最後に後悔しない25のヒント（SB新書） [ 森永卓郎 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 「やりがいだけのために生きる」ことこそが、真の幸福だと確信しています。□ 人生は短い。だからこそ、もっと自由に、もっと大胆に生きよう。□ やりたいことを全部やり、完全燃焼する。第1章やりたいことは全部やりなさい■ とにかく、今やる、すぐやる、好きなようにやる□ 好きでやっていることが、たまたまお金になる場合があっても、そもそもお金を稼ごうとは思っていない、アーティストとは、そういうものです■ 「セカンドベスト」の仕事を見つけよう□ 楽で、やりがいがあって、儲かる仕事はない□ 「まあまあ、よい」と思える仕事を見つけ、そのなかでクリエイティブを発揮しよう第2章「資本の奴隷」になってはいけない■ 資産形成よりもずっと大切なこと□ 投資には、相続税に売却益への課税、さらには手続き上の面倒と、現実的には相続人に二重三重の迷惑をかけることになってしまいます。ならば貯蓄として残した方がずっと手続きはシンプルであり、なおかつ税額も抑えられる■ 「NISA神話」を信じてはいけない□ NISAは投資リスクを隠し、国民を危険に導く□ 将来の生活を守るためには、今のうちに一生懸命働いて貯蓄する。■ 生命保険は「とにかく加入」が正解ではない□ 契約者死亡に際しての相続時に、非課税枠があることは覚えておいた方がいいでしょう。相続対策としても生命保険を有効利用できます。■ 格差は拡大の一途□ 資本主義経済のもとで活動している企業が、従業員に十分な給料を支払わないことを通じて少子化の進展に加担している。□ 「ブルシット・ジョブ（クソどうでもいい仕事）」の蔓延第3章新しい増税地獄を生き抜け■ 消費税率引上げは国民を欺く政策□ 国債発行額が増えること自体は「悪」ではない。国民を煽る政府に惑わされない批判力を持とう■ 改悪される年金制度□ 年金は、実質的に課税システムと化している。年金に依存しない老後の資金計画を第4章「常識」は正解じゃない■ 年収300万円でも豊に暮らせる□ 生活コストを見直し、地方移住を検討しよう■ 預貯金のある人から順番に切り捨てられる□ 預貯金500万円を超えると、補足給付が受けられない□ 厚生年金受給世帯が受け取る年金は、将来的には夫婦2人で13万円になると思われている第5章属せども、隷属せずに働きなさい■ 20代、30代は仕事をがんばるべき理由□ 若いうちは「自分の時間」より「仕事」を選べ□ 「組織に属している」という強みは、やはり社会人だけのものです。特に若いうちは、それこそ最強の生存戦略■ いい残業、悪い残業□ サービス残業は無意味。正規の就業時間に集中し、無闇な残業を避けよう■ 異動を活用して自分のポジションを確立する□ 転職を考える以前に、まずリストラ対象にならないように自分のポジションを確立すること□ 基本的には今いる会社で働く。転職する場合は、お金より経験を得る目的で行う。■ 組織を抜け出せば、自由になれるのか□ 会社はビジネスの最高の学び場。社内でポジションを確立し、経験を積もう第6章「終わり」を意識して生きなさい■ 「最期」を意識してこそ、人生は一層輝く□ □を意識することで生の価値が高まる■ 仲間を作らず、一匹狼で生きる□ 仲間を持つことは、同時に「リスクを背負うこと」■ 「生きがい」だけのために生きなさい□ 夢を持つな。タスクを持て□ お金至上主義の価値観から抜け出そう⭐️ 森永卓郎さんの本リストラと能力主義/森永卓郎長生き地獄/森永卓郎書いてはいけない/森永卓郎ザイム心理教/森永卓郎森永卓郎流「生き抜く技術」

ゆるい職場/ 古屋星斗

ゆるい職場若者の不安の知られざる理由（中公新書ラクレ　781） [ 古屋星斗 ]価格：990円（税込、送料無料) (2023/9/21時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 2015年に若者雇用促進法が施行され、採用活動の際に自社の平均、残業時間や有給休暇取得率、早期離職率など公表することが義務付けられた□ ソリューションの道しるべ１）現代の若手は、なぜ自社を辞めるのか２）これからの職場は若手とどういう関係を結ぶべきか３）自律的でパフォーマンスの高い若者ほど退職する問題。４）仕事の負荷が高くないと育たないが、高いとモチベーションが低下する問題。第一章注目すべきは「若者のゆるさ」ではなく「ゆるい職場」□ 若者の就職や労働について、必ず議論になるのが、「早期離職率」である。初職就業後行後3年以内の離職率を厚生労働省が毎年公表□ 早期離職が発生する原因については、これまで新入社員が就職前に想像していた職場のイメージと現実のギャップによるものが存在すると考えられ、これをリアリティーショックと呼んだ□ 早期離職率は大手だけが上がっている。若者が求める職場環境の条件第一位　相互の思いやりと暖かさ（58.8%）第二位　オープンなコミュニケーション（48.6%）第三位　強い連帯感とチームワーク（46.2%）・理想に向かう情熱と意欲（8.1%）・変革と新たな価値の創造（11.3%)　は低くなる傾向にある第二章若者はなぜ会社を辞めるのか□「仕事がきつくて、辞めたい」と思っている若者のと並んで「仕事がゆるくて辞めたい」と思っている若者が多数存在していることだ。□ この職場に入ると転職できなくなるのではないか□ 自分の会社でしか生きられない人間になってしまう□ 同年代と比較して活躍できるようになるイメージがわかない□ 会社の仕事を続けていると、キャリアの選択肢が狭まるように感じる□ このまま所属する会社の仕事をしていても、成長できないと感じる□ 不満型転職から不安型転職へ□ 会社の事はゆるくて好きだが、キャリアは不安なので退職を考えている□ 上司が若手のロールモデルになり得ないと言う構造的な問題第三章「ゆるい職場」の若者たち□ 二項対立するような労働・仕事に関する考え方について、半分・半分に存在している状況があるのだ。□ コスパの良い仕事・残業はないが、年収はそこそこと言ったケースは、金銭報酬÷労働時間・ギラギラしておらず、のびのびした雰囲気だが、スキルが身に付くといったケースは、成長÷ストレスの大きさ・急なトラブル等が少なく、　淡淡と仕事すれば良いが、お客さんに感謝されるといったケースは、精神的報酬÷仕事の責任□ 10年前との違い・理不尽な指示が散々されても、育つ人が育った・学生時代にどんな経験をしていようと、入社したらそんな事は関係なくなっていた□ 入社前の段階で培った経験が入社後、大きな意味を持つようになった事を表している□ 入社前に「大人化」できていない若手に対して、職場がどのようにイニシエーションの場を与えるか第四章「ありのままで」、でも「なにものか」になりたい。入社後の若者に起こること□ 1つは「自分が良いと思ったものを大事にしたい」「「ありのまま」でいたい」といった意味の言葉。もう一つは「なにものかに早くなりたい」と言う意味の言葉である。□「小さな行動がその後の越境と言う大きな行動に対して、ポジティブな効果を持っている」□ 実践５要素1) 自分のやりたいことをアウトプットしてみる2) 背中を押してもらい、パワーをもらう3) 目的を持って探ってみる4) 試しにやってみる5) 体験を自分のものにする第五章若者と職場の新たな関係□ 社外活動の効用・「社会活動を経験している人の方が、会社への評価が高い」という傾向□ 「外を見て自社のことが好きになるが転職率が上がる」ことを良しとするのか否かは、今後の職場と若者の関係を占う分かれ道だといえよう。□ かつてのように職場で育てきることができない中で、外の機会を生かせるメリットもある。こうした若者と職場の関係性が厄介な難問の回答になり得るのだ。第六章若手育成最大の難問への対応□ 成長した若手ほど辞める□ いかに関係負荷なく、ストレッチな仕事をさせるか□ 横の関係で育てる・若手だけで、プロジェクトを組成して、短期間で成果を出させていく取り組みを行う組織が出ている。□ 若手社員が横の関係で育つ環境を職場に作り出すためには、若手のみのチームで特定の目的を達成するために、成果が見える業務を担わせてことが肝要だ□ 横の関係で育てるアプローチには、実は自由と責任の両方が必要であることがわかる。自分たちで考える、考えられる環境だけでなく、明確なミッションに成否が明らかになる業務を組み合わされることで、初めて関係負荷なく、質的負荷が高い育成環境が成立するのだ□ 「仕事の外側のアクション」を自社に（期せずして）還元し、好循環が回り始めていることにある□ 「社内・職場内にある外側の世界」を組織として応援し、育てていく発想が、厄介な問題の解決に向けた明が事例と考える□ 応援して育てよ□ 開示しやすい空気□ キャリア形成の不安「離れ小島」と感じている。社内だけでは解消できない。外の視点を入れる必要があるのだ。この職場で仕事をしていても、他の職場で通用しなくなるのではと言う不安を感じているのだから、当然だ。□ 若手の不安を解消するために、必要なのは、管理職が勇気を持ってしっかりと自分の意見を若手に伝えることではないか。管理職が自分の意見を伝えなければ、若手がその意見を選択肢の一つにすることすらできない。☆彡こちらもどうぞ若者はなぜ３年で辞めるのか/城繁幸

栗山ノート/栗山英樹

栗山ノート [ 栗山英樹 ]価格：1,430円（税込、送料無料) (2023/9/17時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 私には、1秒たりとも足踏みをする事は許されないのです。学び続けなければいけない立場なのです。□ 批判される側は何かを作ったり、起こしたりする立場にあります。勝てる組織を作っていく私の仕事も批判されることがあります。それに対して批判する側は作られたもの、起こったものに対して意見する立場です。私自身は何かを作り出す立場に充実感を覚えます。序章　ノートの言葉たちが勇気と希望をくれる□ 渋沢栄一さんは、「すべて形式に流れると精神が乏しくなるなんでも、日々新たにと言う心がけ大事である」□ 自分の周りの人たちの笑顔を少しでも増やせるようにすることだと思うのです。□ きたるべき「時」に備えて準備を進めていると理解できます。第１章　泰然と□ 嘘をつかない。欲には走らない。相手の気持ちを考える。飽きることなく続ける。といったごく当たり前の行動。無私　「野球とは無心道なり」□ 自分のためでなく、選手の幸せを思って、戦う恐怖を感じている。自分を打ち消して勇気を持って果敢に挑んでいく。差し出口　良寛「戒語」□ 信念を持って生きていれば、言葉がなくても、選手たちは汲み取ってくれる余計な言葉が入らないはずです溌剌颯爽　藤尾秀昭□ いつも気持ちを爽やかにしておく。いつも颯爽とした気分でいる。それによって心の雑草を抜き取り、心に花を咲かせると言うことです。霜を踏みて堅氷至る　「易経」 □ 大切なのは、予兆を行動するへ生かせるか　監督は切り替えなくていい。悔しいなら悔しいままでいい。至誠にして動かざる者未だ之に有らざるなり　孟子□ 私自身が精一杯の努力をして、選手たちに「一生懸命やる方がいいな。野球人生が楽しくなるな」と感じてもらうことが仕事です。捨欲即大欲　森信三「修身教授欲」□ 人間は欲を捨てられないし、捨てる必要もない。誰かに喜んでもらうために欲をかこう。徳は弧ならず、必ずとなりあり□ 自分の内面と行動を磨くことに、魂を注いでいけば、並走してくれる仲間が、手助けをしてくれる賛同者が、必ず現れるでしょう。第２章逆境に「この道を極めるのだ」との志を立てていれば、突破力が身に付いていきます。そして、頑張っているあなたを助けてくれる仲間が必ず現れるはずです。人の強みとは清らかな心と優しさです　塩沼壱潤□ たくさんの情報が溢れる現代社会では心を迷わされてしまいがちです。自分がするべきことを見失わないためにも、清らかな心を持って正しく生きていたい。自分のためだけでなく、自分の周囲の人たちの幸せを少しでもお手伝い出来るように。十善法語・不妄語（偽らはない、うそをつかない）・不綺後（飾らない、中身のない言葉を使わない）・不悪口（そしらず。乱暴な言葉を使わない、他人の悪口を言わない）・不両下（たばからず。他人を仲違いさせるような言葉を言わない）一燈照隈□ 知恵を絞って工夫を凝らす、移動距離が長い日程がきついなどと言ったことも理由にしないで、自分たちで勝てる環境を作る負けたときの自由をあらかじめ用意したくない。「優勝したチームとは、環境が違うからと言い訳をしたくないやってやるぞと自分を奮い立たせます。五事を正す　中江藤樹□ 美しい心を磨き、家族を大切にする、先祖を敬う、大自然の恵みに感謝すること　相手に使って欲しい言い回しを、まずは自分が使うようにしています。第３章ためらわず□ 私がためらいたくないのは、「常識を疑う」という事です。□ 野球の常識に引っ張られたらワクワクは生まれない。人間の価値＝仕事への熱心さｘ心のきれいさ　永海佐一郎□ 見返りを求めない純粋な誠意□「この選手の成長を手助けしたい」と言う暖かさを持って接することが、選手が自分の課題に気づくきっかけになったり、私の言葉を自分事として受け止めたりすることがなる。人間ができない環境に支配される　安岡正篤□ 主体的、かつ、自由に動いて想像力を働かせることが、人間の良さであり、環境に作用されるような人間にはなるなと安岡さんは言っているのでしょううまくやろうとするな　平澤興□ 人が成熟する速度は、その人がどれだけ恥に耐えられるのかに比例する。自分の好きなものを追求していくと、どんどん自分が変わるということは、成長するということです　養老孟司君子終日乾乾し昨夜に惕若たり。あやうけれども咎めなし　「易経」□ 乾は失敗を恐れず闘志全開で前進むことで乾乾ですから精いっぱい打ち込もうと解釈できます。そして夜になったらその日の自分を惕若ーー自分に向き合ってその日の行動をチェックし、明日はこうしようと改善点を整理するのです。学びて思わざれば即ちくらし。思いて学ばざれば即ち殆うし□ 勉強して身につけた知識に実践経験を加味することで、１軍レベルをつかんでもらう第４章信じ抜く夫（そ）れ主将の法は、務めて英雄の心をとり友好な賞禄し、志を衆に通ず　「三略」□ 正しい心、正しい行い、正しい言葉遣い、正しい努力を続けて、心を成長させていく。自分自身の成長によって、組織に良い影響与えたい。新陳厚重　呂新吾□ 頭が切れて雄弁であるよりも、無口でどっしりと落ち着いていた人の方がいい。□ 文句を言われても落ち込む必要は無い。「どうしてそういうことを言われたのか」について想像力を働かせて内観して、その後は深く苦しまなくても良いのだ。人は必ず陰徳を修すべし　「正法眼蔵随聞記」□ 自分に良い流れを持ってくるには、陰で人のためにどれだけ尽くせるか信賞必罰　韓非□ 裏切ることになった理由はある。それに気づかなかった自分を責めます。嫌うは嫌うほど追いかけてくる　塩沼壱潤□ 何事にも逃げず向き合う。全てを受け入れると決意した時に、解決の糸口が見えてくる大壮はただしきに利（よ）ロシとは、大きさなる者正しきなり。正大にして天地の情見るべし　□ 謙虚さを失っているという言い方もできる状態では、細部まで目が行き届きません。第５章ともに□ 孔子は万能を人に求めませんでした。だからこそ、ともに助け合うことが大切人間は短い言葉が大事だ。感憤興起していく　安岡正篤□ 読むことだけでなく書くことで、初めて心に入っていく及知玄徳己深遠□ 一芸に秀でた選手もうまく中和できれば、掛け算になって大きな力を生み出す強くなりすぎれば必ず折れる□ ソフトに対応することが優しさじゃない。本当の優しさは彼らのために尽くすことだ。夢を見ることは重荷を背負うことだ□ できることは何でもする人間たるもの、自分への約束を破る者が最もくだらぬ　吉田松陰惜福、分福、植福□ 幸運は七度人に訪れるやるかやらないか⭐️栗山英樹さんの本栗山ノート/栗山英樹栗山ノート２/栗山英樹

濁流資金/濱嘉之

濁流資金　警視庁公安部・青山望【電子書籍】[ 濱　嘉之 ]楽天で購入アマゾンへ行く第一章書道捜査第二章新天地□ 学歴で仕事ができるのなら誰も努力はせんよ第三章消えた仮想通貨□ 科警研は照会内容以上の回答はしないのが原則である。余計な回答することで、本件捜査の妨害をしてはならないと言う原則もあるが、それ以上にお役職的な求めに応じるのみと言う感覚があるからだ。□ 組織内協力者獲得作戦と言う所か？そのかわり敵を騙す前に味方を騙すこともよくあることだからな。今回も情報のも漏洩だけはよほど注意しておかなければならない。□ 青山は調査員の能力格差が広がっている事は実感していた。第四章連続不審死事件□ 青山が着任して以来、公安総務課第7担当のメンバーは、一歩先を見通した操作を全員が心がけるようになっていた。第五章ある医師の死第六章警視総監室第七章情報漏洩□ 画像解析技術の進歩は、目覚ましいからな。特に運転免許との自動照合ができるようになったのは大きな。そうですね。一昔前は府中の免許本部にカメラを持参して接写していた位ですからね。□ その判断は観察がやることだ。我々は捜査の過程で不審と思われた事は直ちに究明しなければならない。たとえそれが直属の部下であっても、これを正規のルートに乗せずに対処する事は、組織に対する裏切り行為になってしまう。絶対に曲げてはならない事は毅然と対処することだ。□ どんな社会にも堕ちていくものはいる。政官財、を問わず、放送やマスコミ、そして警察も同様である。そういうものは必ず1度は組織内で華やかな時代を経験している。ただその時代が長続きしなかったり図にのってミスをしたり、さらには上司や同僚に疎まれたりして本線から外れていくのだ。第八章「賢者の石」□ 出張はある意味で、コミニケーション能力を試されているというのが青山管理間のポリシーなのよね。□ 行く先々で協力者を作っていくんだって。できるだけ幅広い人間関係を作ってくるといいみたい。管理官は必ずその土地のマスコミとも会っていたわ。向こうも警視庁公安部の捜査員なんて会ったことがないだろうから興味を示していろんな情報を提供してくれるの第九章一気呵成□ 部長があまり早く出勤すると、周りが大変なんじゃないんですか？僕は9時までデスクに入りません。朝稽古の日はゆっくり朝飯ですよ。□ 集合した65人の捜査員はこの時初めて。これまで自分たちが何のために操作を行っていたかを知った。全員がすべての事件概要を掴むまで約30分を要したが、ざわめきはすぐに止まった。□ 医師免許を取ると言う事は、殺しのライセンスを得たのと同じなんでですよ□ いかに社会的地位があると言われている連中でも、その地位を利用して私腹を肥やすばかりか中には少女売春の開店になるようなクズもいた。私はね。金で子供の将来をめちゃめちゃにするようなやつが許せなかったんですよ。それもみんな東大出でしたからね。□ 最近は経済ヤクザと言われている連中の半分は詐欺師だな⭐️　こちらもどうぞ！！完全黙秘政界汚染報復連鎖機密漏洩私の読んできた濱嘉之さんの本

勝間式汚部屋脱出プログラム

2週間で人生を取り戻す！　勝間式汚部屋脱出プログラム【電子書籍】[ 勝間和代 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 私がなかなか家を片付けられないという話をしたら「それは、セックスしていないし、愛が満ち足りていないからよ。だから、ものに頼るし、物が片付けられないの」第一章　私が「断捨離」に目覚めた理由□ 普段使っているもの以外は原則捨てる□ 活躍しているものたちには、もっとお金とスペースを配分し□ 活躍できなかったものたちは、捨てるか、活躍先を探す□ 「目標」を達成するには、努力や意志の力ではなく、「仕組み」を作ることが大事第二章　捨てて得られる現世御利益□ １カ月の断捨離期間を通じて、2kgくらいやせました。□ 断捨離は「いらないものは減る」けれども、「必要なものは増える」のです第三章　まずはマインドを変える！□ 「バッチ処理＝まとめて処理」は、極めて旧世代的第四章　成功のための基本ルール□ ルール1 基本は「今、使っていないものは捨てる」□ ルール2 断捨離の順番は、簡単で効果実感が高い場所から□ ルール3 一度に全部終えようと思わない□ ルール4 リバウンドを防ぐ生活習慣を身につける第五章　何を残して、何を捨てるか？初級編□ ものの多さと掃除のしやすさは反比例する□ 専用品を使わず、なるべく代用できるものを探す第六章　何を残して、何を捨てるか？中級〜上級編□ 収納も、7割か8割にして余裕を残しておかなければ、収納の機能が効かなくなってしまうように、仕事も、時間に余裕を残しておかねば崩壊します。□ 物置は、「めったに使わないけれども、定期的には必ず使う予定がある」ものを収納する場所であって、「使うかもしれない」ものを売れてはダメです。第七章　リバウンドしない生活習慣□ ものの管理は、フローの問題。すなわち、もののInとOutにどれだけ気をつけられるか□ ものは使用頻度と占有スペースで選ぶ□ 収納は「見える化」して第八章　汚部屋脱出で、行き詰まった人生も回りだす□ 汚い部屋に住んでいる最大のリスクは、「自分を信じられなくなる」こと　□ 身の回りの状態というのは、あなたの心の拡張現実です□ ものが捨てられるようになると、人間関係が改善する□ 断捨離したことで、おおむね1〜2割、人生の幸せ度がアップしましたおわりに□ 心と身のまわりの片付け状態は連動している文庫本の出版にあたって□ 果たして今の自宅のまま自分が死ねるかというと、とてもこの状態で人を自分の家に入れることはできない、そうであれば、とにかく片付けなければ□ ぜひ、ものに頼るのではなく、自分で自分のことを幸せにしてあげてください⭐️ こちらもどうぞ個人的な勝間和代さんの本一覧

栗山ノート２/栗山英樹

栗山ノート2 世界一への軌跡 [ 栗山英樹 ]価格：1,650円（税込、送料無料) (2023/9/25時点)楽天で購入アマゾンへ行く第１章謹んで□ 命を知らざれば、以って君子偽ることなし・できるかできないかは関係ない。やるか、やらないかだけが大切なんだ！・何が起ころうとも目の前の物事に物事にすべてを尽くす、自分のできることをやり切る。（山田方谷）□ 深沈厚重（しんあんこうじゅう）は、是れ第一等の資質なり　磊落豪雄（らいらくごうゆう）は、是れ第二等の資質なり　聡明才弁（そうめいさいべん）は、是れ第三等の資質なり・物事を深く考えて、重厚な振る舞いができる・細かいことには拘らない。型にはまらないこと・頭が切れて、弁が立つ・可能性を疑うより、逃げずにぶつかっていく□自然超然　処人藹然　有事斬然　無事燈然　得意泰然　失意泰然・やせ我慢でもいいから、ゆったりと落ち着いて構えよう。・前職での成功体験は、新しい職場では何も役に立たないことがわかっていない（柳井正）□ 小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり（稲盛和夫）・選手に嫌われることができれば、成功の可能性がある・侍ジャパンのテーマとなっていきます。□ 一利を興すは一害を除くに如かず（耶律楚材）・一つの利益のあることを始めるより、ひとつの害を取り除いた方がいい・新しいことを一つ始めるよりは、余計なことをひとつ辞める方がいい□ 小さなことは分別せよ。大きなことは驚くな（渋沢栄一）・順境か逆境かを問わずに、緻密な心がけで過ごしたいものです。□ 窮すれば、すなわち変ず。変ずれば、すなわち通ず（易経）・手を加えられないことはあったけれど、それが変化をもたらし、おのずと道が開けてくる。□ 刮目相待・選手たちの成長を信じて、その変化を決して見逃さない。WBCに向けた私自身の大きなテーマでした。□ 第一義（上杉謙信）・本当の宝は、心にあり・思いやりの心□ あいさつは自分から（森信三）□ 先入観は軽く、予備知識は重く（野村克也）・使い方も大事□ 武士道と云ふは死ぬ事と見つけたり（山本常朝）・命を懸けてでも全員の首を縦に振らせる。「出ます」と言ってもらうまでは日本に帰らない。という覚悟でした。・いい準備をするために。第２章自修す□ 人生意気に感ず、功名誰かまた論ぜん（述懐）・あなたならできる、やってくレル。と信じているひとの顔が思い浮かんで、勇気が立ち上がってくるでしょう。・困難に立ち向かう心こそが勇気なのです。□ 書は言を尽くさず、言は意を尽くさず（易経）・あのとき、あれをやっておけばよかった」という後悔は、絶対にしたくありません。□ ひとえに親鸞ひとりがためなりにけり（親鸞）・究極の当事者意識・このチームはジャパンだけど、チームがジャパンではなく、あなた自身がジャパンなのです。□ 師は出るに律を以てす。否らざればよきも凶なり（易経）・どの選手にも「楽しい」と書いてあります。ダルこそは現場の責任者であり、彼に一任しておけば間違いないと私は確信しました。□ 吉凶の分かれ目は悔吝にあり・迷うなら進め□ 比較を絶つ・天上天下にただ一人の、誰とも代わることのできない人間として、自分の使命を果たしていきましょう。□ 不自由を常と思えば不足なし。心に望みを起こらば困窮したルトきを思ひ出すべし（徳川家康）第３章一道に□ 足るを知るものは富み、強めて行うものは志有り（老子）・宮崎キャンプは不自由を常と思い、嫌われる覚悟を深めていく日々でもありました。□ 勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし（松浦静山）・何か行動を起こす時は、その目的や行き先をしっかり考えておく。準備をしておくことで、迷ったり、困ったり、おきづまったり、躓く言を防げることができるでしょう。□ 算多きは勝ち、算少なきはかたず（孫子）・幅を広げる・情報共有を欠かすな・相手を知るには、まず味方の連携からです□ 益はなくとも意味はある（晏子）・いますぐ有益ではないけれど、のちに役立つという経験□ 冷に耐え、苦に耐え、煩に耐え、激せず、競わず、躁がず、以て言をなすべし（曹国藩）□ 人間は一生のうちに逢うべき人には必ず逢える。しかも、一瞬早過ぎず、一瞬遅過ぎない時に（森信三）・ヌートバーと画面越しに対面すると、すぐに彼が逢うべき人で、時機出会いに適った出会いあると実感できました。□ 忠恕（ちゅうじょ）（孔子）・相手の立場になって考えれば、気づくことができるのです。・あなたの行動が相手にとって正解ではなくとも、親身に考えた末の行動です。相手の心に明るい燈が灯るでしょう。第4章 WBC１次ラウンド貫く□ 人はただ一人では何もできない存在だ・日常の何げないところで、「他人を立たせる。人に得させてやる」ことを意識すればいいのです。□ 成功と失敗は、心を込めて、努力した人の体に残るカスのようなもの（渋沢栄一）・人は、自分がなすべきことを基準として、自分の人生の道筋を決めていくことが大切で、成功や失敗は問題外である。結果に対して失望したり、悲観したりしなくていい。□ 順境は人を殺し、逆境は人を生かす。そして耐えるために少しずつ人生が見えてくる。（伊藤肇）・この逆境に耐えることで、チームとしても個人としても成長できるはずだ□ 根本学目・「できる」とか「やりたい」という相手の気持ちを尊重して、何があっても動じない気持ちを育てておきたいものです。□ 心ここにあらずあれば、視れども見えず（大学）・心を落ちつかせて、整えて、しっかりとした結論を導き出す□ 他人の中傷に対して、どこまで弁解せずにおられるか、これを試してみるのも、人間修練の一方法だ・隠忍自重の心持ちで言い返すのではなく、じっと我慢する第5章浩前と□ 一旦、事が起こった場合には、身をもって部下をかばうだけの一片の狭義ともいうべきものがなくてはならぬ。（森信三）□ 西南には朋を得、東北には朋を喪うに利ろし・居心地良い場所にずっと止まっているのではなく、失敗を恐れずにどんどんチャレンジしてみよう。□ 修辞（易経）・簡潔かつ明瞭に、効果的で分かりやすい生きた言葉で思いを伝える□ 速やかならんと欲することなかれ。小利を見ることなかれ。速やかならん欲すれば即ち達せず、小利を見れば、即ち大事にならず。・速やかに成果をあげようとしない。　目先の利益にとらわれない。　結論や結果を無理に急げば目標には到達できない。　目先の利益にとらわれると大きな事は成し遂げられない。□ 諸君、狂たまえ（吉田松陰）・第三者には、到底及ばないほどの情熱で行動を起こす。人間は、愛すべき存在で理屈のみで行動しなくなることがいけない。情熱を持って行動せよ。□ 幸福は、最初は不幸の形をして現れる・私は弱い人間です。弱いことを自覚して「この不幸は幸福が形を変えているのだぞ」と自分を諭します。第6章マイアミラウンド磨いて□ 弱さと悪と愚かさは、互いに関連している・言い訳をしたくなる弱さに負けずに、善後策を筋道立てて考えていくべきだ。□ 誠は天の道なり。これを誠にするは人の道なり・私たちの心には生まれながらに誠が備わっています。誠実に、誠意を持って人に尽くすことができます。相手が自分のために時間や手間を割いてくれたときに、そのお礼として誠を尽くすことがありますが、受け身ではなく、能動的に誠を発信していきたいものです。□ 現実になる姿が、カラーで見えているか（稲盛和夫）・私自身は、色付きの画像にとどまらず、カラーの動画で見える位まで考え抜きます。□ 天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず・天が与えてくれた世界一奪還の好機は自国に近いメキシコに地の利があるかもしれませんけれど、侍ジャパンの結束力はこういった苦しい試合でこそ発揮されるのだ。□ 畿は動の微にして、吉凶の先ず見るるものなり（易経）・「機」とは、物事が変化する兆しを意味します。物事が動くまえには、必ずそれを知らせる兆候があります。□ 未済（みさい）は享る・これはダメだと自分の未熟さに目覚めたときから、完成への道が開けていく□ 宿題を残す・課題は成長の養分です。□ 慎独（大学）・誰も見ていないところでも心正しく、雑念を抱かずに行いを慎む・若い投手陣にアドバイスする翔平は、まさしく「慎独」の精神に包まれていました。□ 確乎不抜の志（易経）・意思や精神がどっしりとして、何事にも動じない様を表しています・アメリカと言う巨大な敵を前にしても、怯まず、臆さず、気後れせず、ためらわず、敢然と立ち向かっていく翔平のひと言は、侍ジャパンの原点とも言うべき、スピリットを呼び覚ましてくれました□ 子、四を絶つ。意なく、必なく、固なく、我なし（論語）・独断的な思い込みを廃する。必然性のない無理な選手起用をしない。自分なりのプランに執着しない。自己中心的ではなく、相手の心理にも想像を働かせて相対的に動く。□ 尽己（じんこ）・与えられた条件で戦い抜くのが翔平です。・監督、わかっていますよね。世界一になりますよ、本気で狙いますよ。・利己ではなく利他の心で取り組むからこそ、大きな目標が達成できるのは言うまでもありません。おわりに□ 巨額の年俸をもらっている選手たちが、何にも染まっていない真っ白な心で投げて、打って、走った。人欲を省いて謙虚に努力すれば、誰かが助けてくれる。苦しいなかでもチャンスが見出せる突破口が開ける。ーーー人間としての生き方にも通じる普遍的な価値観というものを、侍ジャパンは見せてくれたと思うのです。□「易経」に「中ぶ」と言う教えがあります。心の中心に真心が宿り、誠実さに満ち溢れている状態を指します。⭐️栗山英樹さんの本栗山ノート/栗山英樹栗山ノート２/栗山英樹

限界国家/楡周平

限界国家 [ 楡　周平 ]価格：1,980円（税込、送料無料) (2023/9/1時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 政治ですが、日本人は変化よりも安定を好む傾向があると思うのです。つまり、今日の暮らしが明日も続く、長期的に続くことを望んでいる。□ 株主が経営者に求めるのは、結果、きちんと配当を出し、株価を上げてくれさえすれば、経営者の資質の有無はほとんど問題にしない。第一章□ 人口減少ってガンに似ていると思うんですよね□ 実のところ、最も深刻なのは、中小企業の撤退なんだよね□ いわゆる秀才、あるいは専門家と称される人間には2つのタイプがある。1つは自分の知識、見識に絶対的な自信があり、断定から入るタイプ。もう一つは、相手の話を充分聞いた上で、一つ一つ論点について丁重かつ慎重に持論を展開するタイプである。□ 「移民が増えるにつれ、当然、日本の社会、文化、風習も変わっていくわよね。」「最も影響受けるのは、間違いなく日本語言葉を使う産業ですわ。」□ これから先、職業寿命がどんどん短くなると言いたいのです□ 革新的な技術が登場するとあって、当たり前だった職業が丸ごとなくなってしまう。そこまでいかずとも必要とされていた人員が激減することになる。これが職業寿命の意味なんです。□ 業種によって様々ですから、一概には言えませんけど、今現在将来性があると言われている業種でも20年かそこらでしょうなぁ？第二章□ テレビなんかで顔や名前を売ろうって人は専門家として大した実績がない人間ばっかりのように思うんだけどねぇ。第一、有名になって世間に顔を知られて何かいいことあるのかなあ。□ みんなが健康になることですよ。病気にならなきゃ薬は要りませんからね。そんなことになったら飯の食い上げげどころか、医者も製薬会社もいらなくなってしまうじゃないですか。□ 最大の要因は、アサインメント受けた時点では、当該社員の頭の中に新事業についての構想が何一つとして存在していない。配属されてから考え始めるからですよ。□ 商売なんてみんなそうじゃないですか飲食業にしてもどうしたら客に喜んでもらえるかを第一に考える店は必ず繁盛すると思うんです。当たり前じゃないですか。客の支持を得てこその商売なんですから、ところが儲けることが先に立つと原価率をさげ、人件費を切り詰めたりと数値を重要視することにもなる。でもね、客は鋭いもので、儲けを重要視する店をたちまち見抜いてしまうんです。第三章□ インターネットは空っぽの洞窟□ 組織が大きくなればなるほど、採用基準は標準化していくものだ□ ネットを使えば何十億って人を対象にしたビジネスを展開できるのに、なぜ1億数千10,000人しかいない市場をターゲットにしなきゃならないんですか？□ やれるかじゃなくて、やれる手段を探すんですよ。それこそ死に物狂いで。□ 僕は埋もれている才能を発掘して、世に送り出したいんですよ。夢に向かって努力している若者にチャンスを与える場を作ってやりたいんです。それが大きな成功を手にすることにつながるものなら素晴らしいことじゃないですか。□ 値がつくか買うやつがいるかの取引なのであって、実際に市場があって売買が成立しているんですもん。それでいいんですよ。□ 今までの常識が通じない、新しい市場が現れると、ネガティブな反応を示すのは、オールドモデルの中で生きてきた人たちですからね□ 復活するわけないですよね。それはなぜだと思います。途絶えたら最後なくなって誰も困らない気にしないからですよ。□ 最先端のIT技術を使って、新しいビジネスを立ち上げようとしている人間は、国家って概念を持っていないんですよ□ 政治家や企業経営者に、日本の将来を真剣に考えている人っているんですか？□ 親の世代の経験則が通用しない時代になっていると、言いたいわけだね□ 意味不明って例えばたくさんありますけど、太陽光発電なんてその典型ですね□ 日本人には、一度事が決すると、その是非を自ら考えることなく、一斉に同じ方向に向かって突き進む傾向がある。□ 人間が目指しているのは、労働からの解放ね□ 問題は仕事があるかないかではなくて、人間がやれる仕事がどれほど残るか、つまり仕事の絶対数であり、就労人口なんですね。□ これから先の社会を考えれば、少子化はむしろ正しいって言いたいんじゃ□ 企業経営の中で固定的に発生するコストは人件費だ。最先端の技術や機械を導入すれば、大幅に人件費が削減できるなら、そりゃ経営者は飛びつくだろうからね。終章□ 習近平然りプーチン然りじゃないですか。方や昼間の夢方や罪ロシアの復活ですよ。□ 技術は進歩するものだからですよ□ 要は便利になる効率が向上するって事は、そこに介在していた人間が減ることなんです□ 一旦流れができてしまうとそう簡単に変えられるものではないと言うことでしてね。なぜなら要因は様々なれど、国民のライフスタイルが少子化を前提としたものに変わってしまうんですから。□ もはや過去の経験則も知見も知恵もほとんど用なさないほどのスピードで社会は変化しているんです。そう考えると、そんな状況下にありながら、自分の力で将来の道を切り開こうとしている根本君が頼もしく思えてきましてねぇ。□ 人口の多さが国力に直結し、指導者の野心をかきたてるように思えるからです□ 現代は、先を読めないものにとっては、悲劇。先が読めるものにとっては、喜劇。□ 国家と言う枠組みで、物事を考えること自体が、とっくの昔に限界を迎えているのか⭐️こちらもどうぞ私の読んできた楡周平さんの本

機密漏洩/濱嘉之

機密漏洩　警視庁公安部・青山望【電子書籍】[ 濱　嘉之 ]楽天で購入アマゾンへ行く第二章　新宿署刑事課□ この支店長は常に下手に出る。言葉遣いも年下の槙島相手に敬語だった。槙島にとっては、その姿勢に彼らがやっている裏の仕事が隠されていると思っているし、既に内廷にも入っていたが、それをおくびにも出さず話題を変えた。第三章琵琶湖の射殺体□ 中国が建設を目指している原発予定地区の水は汚くて使えないんです。特に内陸部の河川、汚染は深刻です。水の浄化は原発にとってもスタート地点に他ならないのです。□ 部下を育てなくて、何が上司ですか。第四章六本木撲殺事件□ 青山は人事というものが実力だけで開けるものでは無いことをよく知っていた。「たまたまその部署にいた」「たまたま出来の悪い上司についた」多くの要因で警察人生は大きく変わってしまうのだ。そのような状況に身を置いた時、いかに自分の立ち位置を判断して、道を切り開くか、警部以上になると、日々がサバイバルゲームのような感覚になってしまうのも事実だった。□ 現実に眠ってる逸材はいるものなのだ。第六章政治家ルート□ 俺の仕事にクレームをつけるなら、所長か課長を通して君に俺の仕事操作手法をとやかく言われる筋合いは無い。今ここで君が指示を受けている。上司に電話を入れてみろ。これは行政法上の「特殊な権力関係」における命令だ。□ 組対課長代理の三等親族の預貯金額と消費者金融を含むすべての借財を調査するとともに、本人が所持契約している全ての携帯電話の通話記録、パソコンメールの通信ログをチェックするところから始まる。第七章中国マフィアの闇□ AVだけじゃなく、性風俗に走るコギャルが今どきどれだけ多いか。彼女たちが裏社会のターゲットになっているんだよ。□ 相関図である程度は、すべての意見を関連立てることができているが、全てを証拠で繋いでいかなければならない。そこをどうするか・・・だよなエピローグ□ 日本には紀元600年から独立国家として生き残ってきた民族性がある。それはまだ、国民の意識の中には残っているはずなんだ。⭐️　こちらもどうぞ！！私の読んできた濱嘉之さんの本完全黙秘政界汚染報復連鎖機密漏洩