-
1
限界国家/楡周平
限界国家 [ 楡 周平 ]価格：1,980円（税込、送料無料) (2023/9/1時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 政治ですが、日本人は変化よりも安定を好む傾向があると思うのです。つまり、今日の暮らしが明日も続く、長期的に続くことを望んでいる。□ 株主が経営者に求めるのは、結果、きちんと配当を出し、株価を上げてくれさえすれば、経営者の資質の有無はほとんど問題にしない。第一章□ 人口減少ってガンに似ていると思うんですよね□ 実のところ、最も深刻なのは、中小企業の撤退なんだよね□ いわゆる秀才、あるいは専門家と称される人間には2つのタイプがある。1つは自分の知識、見識に絶対的な自信があり、断定から入るタイプ。もう一つは、相手の話を充分聞いた上で、一つ一つ論点について丁重かつ慎重に持論を展開するタイプである。□ 「移民が増えるにつれ、当然、日本の社会、文化、風習も変わっていくわよね。」「最も影響受けるのは、間違いなく日本語言葉を使う産業ですわ。」□ これから先、職業寿命がどんどん短くなると言いたいのです□ 革新的な技術が登場するとあって、当たり前だった職業が丸ごとなくなってしまう。そこまでいかずとも必要とされていた人員が激減することになる。これが職業寿命の意味なんです。□ 業種によって様々ですから、一概には言えませんけど、今現在将来性があると言われている業種でも20年かそこらでしょうなぁ？第二章□ テレビなんかで顔や名前を売ろうって人は専門家として大した実績がない人間ばっかりのように思うんだけどねぇ。第一、有名になって世間に顔を知られて何かいいことあるのかなあ。□ みんなが健康になることですよ。病気にならなきゃ薬は要りませんからね。そんなことになったら飯の食い上げげどころか、医者も製薬会社もいらなくなってしまうじゃないですか。□ 最大の要因は、アサインメント受けた時点では、当該社員の頭の中に新事業についての構想が何一つとして存在していない。配属されてから考え始めるからですよ。□ 商売なんてみんなそうじゃないですか飲食業にしてもどうしたら客に喜んでもらえるかを第一に考える店は必ず繁盛すると思うんです。当たり前じゃないですか。客の支持を得てこその商売なんですから、ところが儲けることが先に立つと原価率をさげ、人件費を切り詰めたりと数値を重要視することにもなる。でもね、客は鋭いもので、儲けを重要視する店をたちまち見抜いてしまうんです。第三章□ インターネットは空っぽの洞窟□ 組織が大きくなればなるほど、採用基準は標準化していくものだ□ ネットを使えば何十億って人を対象にしたビジネスを展開できるのに、なぜ1億数千10,000人しかいない市場をターゲットにしなきゃならないんですか？□ やれるかじゃなくて、やれる手段を探すんですよ。それこそ死に物狂いで。□ 僕は埋もれている才能を発掘して、世に送り出したいんですよ。夢に向かって努力している若者にチャンスを与える場を作ってやりたいんです。それが大きな成功を手にすることにつながるものなら素晴らしいことじゃないですか。□ 値がつくか買うやつがいるかの取引なのであって、実際に市場があって売買が成立しているんですもん。それでいいんですよ。□ 今までの常識が通じない、新しい市場が現れると、ネガティブな反応を示すのは、オールドモデルの中で生きてきた人たちですからね□ 復活するわけないですよね。それはなぜだと思います。途絶えたら最後なくなって誰も困らない気にしないからですよ。□ 最先端のIT技術を使って、新しいビジネスを立ち上げようとしている人間は、国家って概念を持っていないんですよ□ 政治家や企業経営者に、日本の将来を真剣に考えている人っているんですか？□ 親の世代の経験則が通用しない時代になっていると、言いたいわけだね□ 意味不明って例えばたくさんありますけど、太陽光発電なんてその典型ですね□ 日本人には、一度事が決すると、その是非を自ら考えることなく、一斉に同じ方向に向かって突き進む傾向がある。□ 人間が目指しているのは、労働からの解放ね□ 問題は仕事があるかないかではなくて、人間がやれる仕事がどれほど残るか、つまり仕事の絶対数であり、就労人口なんですね。□ これから先の社会を考えれば、少子化はむしろ正しいって言いたいんじゃ□ 企業経営の中で固定的に発生するコストは人件費だ。最先端の技術や機械を導入すれば、大幅に人件費が削減できるなら、そりゃ経営者は飛びつくだろうからね。終章□ 習近平然りプーチン然りじゃないですか。方や昼間の夢方や罪ロシアの復活ですよ。□ 技術は進歩するものだからですよ□ 要は便利になる効率が向上するって事は、そこに介在していた人間が減ることなんです□ 一旦流れができてしまうとそう簡単に変えられるものではないと言うことでしてね。なぜなら要因は様々なれど、国民のライフスタイルが少子化を前提としたものに変わってしまうんですから。□ もはや過去の経験則も知見も知恵もほとんど用なさないほどのスピードで社会は変化しているんです。そう考えると、そんな状況下にありながら、自分の力で将来の道を切り開こうとしている根本君が頼もしく思えてきましてねぇ。□ 人口の多さが国力に直結し、指導者の野心をかきたてるように思えるからです□ 現代は、先を読めないものにとっては、悲劇。先が読めるものにとっては、喜劇。□ 国家と言う枠組みで、物事を考えること自体が、とっくの昔に限界を迎えているのか⭐️こちらもどうぞ私の読んできた楡周平さんの本
2023/09/02
閲覧総数 160
-
2
信用2.0 自分と世界を変える「最重要資産」/堀江貴文
信用2．0 自分と世界を変える「最重要資産」 [ 堀江貴文 ]価格：1,540円（税込、送料無料) (2024/2/2時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章 今、信用されている人は何をやっているのか？01 「お金の亡者」になるな、「信用の亡者」になれ。□ 信用とは一言で言うと「他者からの評価」である。□ 信用は「相手がいてこそ成り立つ」□ 信用は、「人による評価」□ 信用こそが「最も貴重な財産」□ お金や知識が不足していても、信用があればなんとかなる02 「損得」しか考えない奴は信じるな□ つい「この仕事をするといくら儲かるか」とか「これをやめたらいくら損するか」ばかり気にしていないだろうか？□ 判断に迷うことがあったら、「広い意味での「資産」がどれだけ増えるか」を考えてみよう。03 人の「見えない価値」に気づけているか□ 信用資産・無形資産・知識・技能・経験・人脈・人間関係・才能・人間性□ 信用2.0では、目に見えない資産（無形資産）を重視する□ 本当の信用は「目に見えない価値」から生まれる04 信用資産は「前借り」できる□ ある人から見れば500万円の価値敷かなくても、別の人から見れば1000万円や１億円といった価値があるものとして考えられたりもする。□ その一方で、無形資産には実態がないからこそ、それを見る人によって評価は大きく左右される。□ 「目に見えない価値」の部分をしっかり伝えることができれば、その人は大きな信用を「前借り」することができる。□ あなたは無形資産の価値を人に伝える努力をしているだろうか05 自信は、やり遂げた「回数」に比例して成長する。□ 無形資産を増やすために何よりも必要なもの、それは「自信」だ。□ 自信がない人は、そうした小さな成功体験に注意深く目を向けられていないだけである。□ 成し遂げた成果の「サイズ」ではなく、自分で決めたことをやり遂げた「回数」である。□ 「目に見えない資産」を誇るのは、決して恥ずかしいことではない。06 自分を「消費」するバカ、自分に「投資」する天才□ 知識や知見こそ、世の中に二つとない、僕と言う人間の無形資産に他ならないからだ。07 即答で「できます！」が最強□ 急いで必要な知識を身につけて、求められた結果を出してしまえば、それはハッタリでもなく「実力」になる。□ そもそも「できること」だけに挑戦しようとするのは間違えだ□ あとは覚悟を決めて、それをやり遂げるために必要なとをやるだけだ。第2章 信用革命で価値観をアップデートせよ08 「情報」を自分で調べない人＝おわっている人。□ 世の中で大きな成果を出していくのは、「自習」した人□ どのくらいの時間でそれを手に入れられたのかを計算します。□ 投資脳と消費脳、9つの違い1. 消費のために働かない2. お金の「流れ」を大切にする3. 自分のビジネスを持つ4.収入の経路を複数持つ5.会社を作って節税する6.経験がお金をつくりだすと理解している7. 新しい治験を学ぶため働く8. 学んだらすぐ行動する9.すべての原点はお金でなく好奇心だと知っている第3章 投資脳をインストールするために知っておきたいこと□ 知識だけでなく、行動こそが命□ コンフォートゾーンからストレッチゾーンへ行こう□ 「今」を死守するためには、現状維持こそリスクが伴う第4章 「学び」と「お金」は切っても切れない□ 「今、職場やポジションの役割の中で、最も必要とされているスキルから学ぶ」□ 目の前の業務負荷を減らして、職場の仲間への貢献度を高めることです。□ 自分の中の「やりたいこと」「手に入れたいもの」「やりたくないもの」の3つの基準を持つこと□ 人から学べる姿勢は、あなたの時間を増やしてくれる□ 相手と自分の考えを融合することで、より客観的な俯瞰お視点が持てるようになります□ １のインプットから100のアウトプットを生み出せ□ 問題意識の数だけアウトプットを生み出せる□ 成長マインドセットに日常に取り組むために大切な４セット・自分の無限お可能性があると信じることができるか・いかに自分ごと化できるか・いかに周囲で起こること全てをポジティブに捉え直すことができるか・1つのインプットから最大数のアウトプット（行動）を生み出せるか□ 変化をポジティブに楽しむ□ 楽しさだけのなかでは、やがてその快楽の感情も薄れて、何も感じなくなると言うことです□ ゴールなんて変更してもかまわないし、軌道修正してもいいのです。□ 目の前の「今」に集中して、とにかく行動を起こしてみてください。第5章 勝ち続けいている投資家は、いつも何を考えているのか□ 投資しなければ、機会損失になる□ 投資脳では、人生のすべての物事において、機会損失になるかならないかで考えるのです□ 明日のチャンスを増やしていく□ 失敗からの学びを最大化しようと考える□ 早く失敗□ 朝起きたら、半ば強制的にスイッチを入れる□ 投資家になったつもりで□ 投資家の価値の算出というのは、「現在価値」と「未来価値」で考えます。第6章 倍速で「頭脳資産」「経験資産」「金融資産」を増やす１０のポイント1. 「あなたはすでに立派な資産家である」と知る2. できるだけ長く、楽しみながら、バリバリ働く □ 労働することの大切さ3.支出を4つにお分ける 1) 将来のための必要経費 2) 将来のための未来投資 3) ムダな浪費 4) 不必要な投資4. 複利でチャンスを増殖させる5. 聖恋も失敗も資産化する □ アメリカでは、事業に失敗した経営者は、市場価値がむしろ高まります □ 紆余曲折の中で、みずからの人格を広げていく6. 目的を持たない損失額を負債計上してみる □ 時間泥棒とは極力離れる □ 行動しなかった後悔7. 金融投資（とくに株式投資）を行う8. お金の入り口を増やして、あなたの損益分岐点を下げる □ 子供の未来に投資しているんだと考えるようにしましょう。お金の投資先が、より大切なあなたの財産へ移っただけなのです。とても幸せなお金の使い方だと思います。9. 人と群れずに、良質な学びを続ける10. 「睡眠」「運動」「食事」で健康管理をする第7章 一生お金に困らない人になる「投資脳」を磨く習慣□ 成功のイメージを可視化して脳に刷り込む□ 壁にチャレンジして、壁を打ち破る人□ ゴールフォーカス□ 集中したい時に、「やるぞ！」と声を上げる□ 「一番苦しかったとき」の気持ちを忘れないでおこうおわりに□ 正しい投資姿勢は、正しい自己肯定感につながる□ お金を持っている人ほど心に余裕があって、おおらかに笑っています。自分の関係性がよく、どんな相談を受けてもその人の可能性を否定しません。
2024/02/02
閲覧総数 168
-
3
山本由伸 常識を変える投球術/中島大輔
山本由伸 常識を変える投球術 （新潮新書） [ 中島 大輔 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 「まだまだですね、山本君に比べたら・・・」際ため西武ライオンズの今井達也がそう漏らしたのは、入団3年目の2019年6月28日に本拠地メットライフドームでオリックス・バッファローズ戦に敗れた直後だった。□ 入団3年目で球界に一つの歴史を刻もうとしている若者が見据えるのは、先発ローテーションを15年守り続けることだった□ 2017年の成績は5試合で1勝1敗、防御率5.32と凡庸な数字だったが、アメリカに飛び立つ前の大谷翔平は「今年対戦した投手で一番良かった」と絶賛している。第一章 小粒な高校生が秘めた「唯一無二」の才能□ 山本には信じたことをやり抜く強さがあった。第二章 1年目のオフの「モデルチェンジ」□ 山本を子供の頃から知る鈴木は、「うちのチームの選手たちにも、『大事なのは今じゃないよ』と言えますね。□ しんどい練習は、なんでやるのかという理由がないともちろんやれないと思います第三章 BCエクササイズでできた心身の「軸」□ 矢田は、必死で働いていると、あるとき、過去の体験がさまざまに関連して感じられるようになった。一見、まったく関係ないように思われることが、じつは根底で通じている。□ トレーナーとしてできるのは、選手に方向性を示し、ともに歩んでいくことだ。□ 山本はブリッジに代表されるようなエクササイズで筋肉への負荷を相当かけているということだ。□ 道なき道をを進むには、揺るぎない信念が不可欠になる。第四章 「何か変」なピッチングフォーム□ 矢田は「遠投をやめるなら、野球を辞めろと思います」□ 大事なのは本人が明確な目的を持って取り組んでいるかどうかだ。第五章 世界についを見ないピッチャー□ 何事も決めつけは良くないと思うので。やっぱり聞くことは大事だし、それを自分でもしっかり見極めないといけない。見極める基準がしっかり決まっていれば、いい方向に行くかなと思います。□ ウインターリーグは真剣勝負の舞台ですが、選手たちには「ここで打てなかったらどうしよう」という悲壮感がまったくないんです」□ とにかくポジティブなマインドで、全て出し切ろうとする。結果が良くても悪くても、切り替えて次のプレーに向かっていく。□ ドミニカの伝説的な投手は、率直な思いを明かした。ゴールがないから野球を続けているのだ、と。□ ドミニカに行くと、みんな、本当に野球をやりたいという気持ちがすごく伝わってきて。本当に大事なものが、全部あそこにあったというか。□ 山本が投げる各球種は、手先ではなく、身体全体で投げているから独特な特徴が現れている。□ 一番いい球とはどんなボールのことだろうか。「一番打たれない球ですね」おわりに□ 例えば自分がマネしている選手はなんでこういう足の上げ方をしているのかとか、もっと奥に本当の理由があると思います。そこを理解できたときに、本当に良くなるかなと思いますね。
2026/04/15
閲覧総数 86
-
4
投資頭脳/上岡正明
投資脳 一生お金に困らない頭を手に入れる方法 一生お金に困らない頭につくりかえる方法 [ 上岡 正明 ]価格：1,650円（税込、送料無料) (2024/2/3時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめにモノの消費時代↓情報の消費時代↓人の消費時代（今ここ！）□ 自分を最高の状態に導くための思考法、それが「投資脳」です。□ あなたに投資したい！そう思われる人になれ第1章 お金も時間も自由自在になる「投資脳」□ あなた自身の資産価値□ 自分との葛藤の先で未来を変えていったのです第2章 消費脳から投資脳へ、頭を作りかえろ□ 退化のスピードも２倍、３倍、あるいは10倍と速度を上げています□ 自分で現状を変えることは苦手なのです□ 欲しい成果に向けて一直線に進もう□ ゴールや課題から逆算して、最速の達成ルートを必死になって□ 悶々としながら書店い行くから、人生を激変させるような「答え」に出会う□ 自分は本当に「答え」を探しているのか・もしかしたら「課題」ばかり探していないか□ どのくらいの時間でそれを手に入れられるかを計算しています□ 投資脳と消費脳、9つの違い1. 消費のために働かない2. お金の「流れ」を大切にする3. 自分のビジネスを持つ4. 収入の経路を複数持つ5. 会社を作って節税する6. 経験がお金をつくりだすと理解している7. 新しい知識を学ぶため働く8. 学んだらすぐ行動する9. すべての原点はお金でなく好奇心だと知っている第3章 投資脳をインストールするために知っておきたいこと□ 知識だけでなく、行動こそが命□ コンフォートゾーンからストレッチゾーンへ行こう□ 「今」を死守するためには、現状維持こそリスクが伴う第4章 「学び」と「お金」は切っても切れない□ 「今、職場やポジションの役割の中で、最も必要とされているスキルから学ぶ」□ 目の前の業務負荷を減らして、職場の仲間への貢献度を高めることです。□ 自分の中の「やりたいこと」「手に入れたいもの」「やりたくないもの」の3つの基準を持つこと□ 人から学べる姿勢は、あなたの時間を増やしてくれる□ 相手と自分の考えを融合することで、より客観的な俯瞰お視点が持てるようになります□ １のインプットから100のアウトプットを生み出せ□ 問題意識の数だけアウトプットを生み出せる□ 成長マインドセットに日常に取り組むために大切な４セット・自分の無限お可能性があると信じることができるか・いかに自分ごと化できるか・いかに周囲で起こること全てをポジティブに捉え直すことができるか・1つのインプットから最大数のアウトプット（行動）を生み出せるか□ 変化をポジティブに楽しむ□ 楽しさだけのなかでは、やがてその快楽の感情も薄れて、何も感じなくなると言うことです□ ゴールなんて変更してもかまわないし、軌道修正してもいいのです。□ 目の前の「今」に集中して、とにかく行動を起こしてみてください。第5章 勝ち続けいている投資家は、いつも何を考えているのか□ 投資しなければ、機会損失になる□ 投資脳では、人生のすべての物事において、機会損失になるかならないかで考えるのです□ 明日のチャンスを増やしていく□ 失敗からの学びを最大化しようと考える□ 早く失敗□ 朝起きたら、半ば強制的にスイッチを入れる□ 投資家になったつもりで□ 投資家の価値の算出というのは、「現在価値」と「未来価値」で考えます。第6章 倍速で「頭脳資産」「経験資産」「金融資産」を増やす１０のポイント1. 「あなたはすでに立派な資産家である」と知る2. できるだけ長く、楽しみながら、バリバリ働く □ 労働することの大切さ3.支出を4つにお分ける 1) 将来のための必要経費 2) 将来のための未来投資 3) ムダな浪費 4) 不必要な投資4. 複利でチャンスを増殖させる5. 成功も失敗も資産化する □ アメリカでは、事業に失敗した経営者は、市場価値がむしろ高まります □ 紆余曲折の中で、みずからの人格を広げていく6. 目的を持たない損失額を負債計上してみる □ 時間泥棒とは極力離れる □ 行動しなかった後悔7. 金融投資（とくに株式投資）を行う8. お金の入り口を増やして、あなたの損益分岐点を下げる □ 子供の未来に投資しているんだと考えるようにしましょう。お金の投資先が、より大切なあなたの財産へ移っただけなのです。とても幸せなお金の使い方だと思います。9. 人と群れずに、良質な学びを続ける10. 「睡眠」「運動」「食事」で健康管理をする第7章 一生お金に困らない人になる「投資脳」を磨く習慣□ 成功のイメージを可視化して脳に刷り込む□ 壁にチャレンジして、壁を打ち破る人□ ゴールフォーカス□ 集中したい時に、「やるぞ！」と声を上げる□ 「一番苦しかったとき」の気持ちを忘れないでおこうおわりに□ 正しい投資姿勢は、正しい自己肯定感につながる□ お金を持っている人ほど心に余裕があって、おおらかに笑っています。自分の関係性がよく、どんな相談を受けてもその人の可能性を否定しません。
2024/02/03
閲覧総数 116
-
5
経済評論家の父から息子への手紙 お金と人生と幸せについて/山崎元
経済評論家の父から息子への手紙 お金と人生と幸せについて [ 山崎 元 ]価格：1,760円（税込、送料無料) (2024/2/8時点)楽天で購入アマゾンへ行くまえがき□ お金は目的ではなく手段にすぎない□ 「取り替え可能な存在」として弱い立場で会社員人生を送る。□ 人生の豊かさを決める主な要素は働き方だ。□ 機嫌の良い人生を送るのにお役に立てたら幸いだ。第一章 働き方・稼ぎ方□ 必要なマインドセット １）常に適度な「リスクを取ること」 ２）他人と異なることを忘れずにむしろそのために「工夫をすること」□ リスクを取らずに、他人と同じように働きたい」という希望を持つと、不利な側へ、不利な側へと経済的な「重力」が働く。□ 「株式で稼ぐ働き方」を実践せよ□ なるべく頭のいい奴、面白い奴と付き合え。□ 成果主義では、無難を目指すよりも、リスクを大きく取るほうが有利だ。□ インデックスファンドの投資は年率5%くらい□ 不動産投資は楽ではない□ 「クビ」のコストは総合的に小さい□ 失敗しても借金が残らない第二章 お金の増やし方と資本主義経済の仕組み□ リスクをとってもいい人間が利益を吸い上げる□ お金の運用について必要な「基本」 １）生活費の３〜６カ月ぶんを普通預金に取り分ける。残りを「運用資金」とする ２）運用資金は全額「全世界株式インディックスファンド」に投資する ３）お金が増えたら、同じものに追加投資する。お金が必要になったら、必要なだけ部分解約してお金を使う。□ 運用の三原則は「長期」「分散」「低コスト」□ e MAXIS Slim全世界株式（オール・カントリー）□ MAXIS全世界株式（オール・カントリー）上場投資信託□ 株式投資の目的を一言でまとめると「リスクプレミアムのコレクション」だ□ リスクを取りたくない労働者が安い賃金で我慢する□ 「取り替え可能」な労働者は立場が弱い□ 他人とおなしことであることを恐れよ。無難を疑え□ 工夫のない人間が敗れる□ 分散投資は投資家が自分でkできる運用の改善だ□ 保険とは「損な掛け」のことである□ 稼いだお金はおおらかに使うといい １）知識 ２）スキル ３）経験 ４）人間関係 ５）時間□ 節約よりも先に「もっと稼ぐ方法はないか」と考える第三章 もう少し話しておきたいこと□ 人材価値＝（能力＋実績）✖️持時間□ 就職して2年後くらいまでには、仕事の基礎を身につけた「転職できる人材」になっておきたい□ 自分が投資するものは、時間・努力・お金の3つだ。□ 一つの分野への自己投資目処は「2年」□ 人間関係の基本は「時間厳守」と「さわやかな挨拶」□ キャリアプランニング・28歳までに、自分の職を決めよ・35歳までに、自分お人材価値を確立せよ・45歳から、セカンドキャリアについて準備せよ□ 転職は「人材価値を活かす」ための手段だ□ 転職してもいい理由 １）仕事を覚えるための転職 ２）仕事の能力を活かすための転職 ３）ライフスタイルを変えるための転職□ キャリアの空白は作らない□ 小さくても副業のチャンスは逃すな終章 小さな幸福論□ モテない男は幸せそうに見えない□ 仲間内の賞賛には高い価値がある！□ 複数の「場」を意識的に持て□ 「自分の嬉しいこと」を言語化せよ□ 「モテ」の秘訣はただ一つ。相手の話を熱心に聞くことだ□ 上機嫌で暮らせ！付記 大人になった息子へ□ 世間が称えるマーケティングとは、「本来の価値以上の価格でたくさんのモノをうるための儀技術の集大成」だ。「ボッタクリのテクニック集」だとも言える。あとがき□ 親孝行はもう済んでいる。□ 幸福感は一時的なもので、「人生は通算成績で計るものではない」□ 「幸福」と「希望」の両方に対して、それぞれに誠実に向き合うといいのです。
2024/02/10
閲覧総数 190
-
6
国家簒奪/濱嘉之
国家簒奪 警視庁公安部・青山望【電子書籍】[ 濱 嘉之 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 日本のヤクザと言っても、半数は在日というじゃないですか。私から見れば同胞という意識おありますけどね。□ 人民解放軍の中でも陸軍の多くは独立採算なのだそうだ。内陸や辺境を守っている陸軍は貧しい。その牙を抜くためにもシャブは金儲けと不満抑止に使われている。第一章 欧州動乱□ 旧東欧諸国はドイツの属国と言っても決して過言ではない状況だ。第二章 爆発閃光第三章 正面突破第四章 博多の夜□ デスクにいても逆に仕事がないんですよ。現場を踏み込んでみないと実感が湧かないんですからね。□ 道府県警察を落ちて、二次志望で入ってくる者の方が多いんですよ。ただ、警視庁の場合は入ってから鍛えられるんです。□ 万里の長城のへりのあたりの場所へ行ってごらん。彼らは万里の長城を破壊して、その煉瓦を使って自分の家を作っているんだよ。□ 成功者は追放される・・・それが共産主義なんだ。第五章 租税回避□ 韓国のプロダクションの中にはコリアンマフィアに支配されている企業もあり、その株価が下落すると必然的に株主からの反発を招くんだ。□ まさにどちらを向いて仕事をしてるのだ・・・という感じだったな。□ 国連の事務局総長は途上国あるいは小国から出すという国連のルールを知らないのか□ 廃棄自動車と言っても、車は宝の山だからな。特に日本車に用いられている部品の一つ一つが北朝鮮では金を生むと言っても過言じゃないんだ。□ 今やコンピューターはビッグデータを運用できなければ意味がない状態になっている。第六章 資金洗浄□ 中国人観光客は、やっていいことと悪いことの判断ができないだけなんだ。□ 台北の故宮博物館は中国の歴史を語る重要な宝なんだ。第七章 電脳侵入□ 公安というのは端緒情報だけで生きていける世界だんでね。□ あれじゃ部下が泣くで。着手すれば新たな証拠も出てくる。□ 警視として本部で勤務する限り、部下を育てることが一番大事な仕事ということを肝に銘じてやってくれ。□ いくら勉強ができて頭は良くても、賢さがなければどうにもならん。そのポストに見合った力量と度胸が必要なんだ。□ 自らが起こした結果に対して責任を取るのがアメリカ人です。エピローグ□ 韓国で三放世代というと、恋愛・結婚・出産を諦めている若者世代を指していたが、七放世代は先の三つに「マイホーム」「人間関係」「夢」「就職」が加わった諦めの若者世代層を指している。□ お笑い芸人ばかりの番組を作る能力しかないのがマスメディアの実情だろう。⭐️ こちらもどうぞ私の読んできた濱嘉之さんの本
2024/02/18
閲覧総数 58
-
7
Sports Graphic Number 2024年 3/7号 逆境の主将論
Sports Graphic Number (スポーツグラフィックナンバー) 2024年 3/7号 [雑誌]価格：779円（税込、送料無料) (2024/2/23時点)楽天で購入アマゾンへ行く■ Asian Cup Qater 2023□ 勝負の世界においては、相手が嫌がることをやらなければならない。□ 守田英正・日本には軸がない・太い幹がないと、付け加える枝の数に限界がありますよね。しっかりとした本物の軸をつくるべきと思っています。■ 逆境の主将論。□ 宮本恒靖・必死のバッチとは、死に物狂いで頑張るという意味。□ 長谷部誠・変化によってパワーを生み出す・全体のパワーバランスが変わりつつあると感じた。・中澤は、交代を発表した時からそうだよ。みんなが祐二に気を使っている感じだったけど、アイツは「よしいくぞ！」って先頭で走ってくれてね。嬉しかったし、やってくれたなって、頭が上がらないと思った。・明るくて素直で、そして何よりもアイツは誠実なんだよ。・最後のところではウソをつかないし、裏切らないヤツだと思う。・元気にアグレッシブにやってくれるのはお前だと思ったから。□ 吉田麻也・本来、キャプテンは負けた時こそ、最前列の真ん中に立つべき。・歴史を変えたヤツはみんな勇気を持って、前進したヤツだけ。・一番大切なのは、嘘をつかないこと。□ 柱谷哲二・いくら立派なことを言っても、先輩たちに対してモノを言わなければ、キャプテンとして示しがつかない。□ 日本人がなぜ海外クラブでキャプテンを任せられるのか。・（遠藤航）彼の落ち着きが、どれほどチームにポジティブな影響を齎せてくれたか・（酒井高徳）ぶれない強さを持つリーダーなんだ。・（長谷部誠）鋭い洞察力と優れた理解力を兼ね備え、名監督になるための条件を備えている。・（吉田麻也）ヨシダは多くを語らず、自ら見本となってチームを率いていた。
2024/02/23
閲覧総数 80
-
8
採用基準/伊賀泰代
採用基準採用基準著者：伊賀泰代価格：1,575円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る序章 マッキンゼーの採用マネージャーとして□ 自身が進みたい道をゼロから考える□ 自分の頭で考えて行動する。第1章 誤解される採用基準□ どんな考え方をする人か□ 高い思考力に必要なこと ・思考スキル ・思考意欲 ・思考体力□ 構築型の能力とは「独自性があり、実現したときのインパクトが極めて大きく仮説を立てる能力」□ ゼロから、新しい提案の全体像を描く構想力や設計力です。□ 「組み上げる」という方向の統合型・設計能力がコンサルタントに不可欠である。第2章 採用したいのは将来のリーダー□ 実際に問題を解決するのに必要なのものは、技術だけでなくリーダーシップなのだ□ 全員がリーダーシップを発揮して、問題解決を進める□ スクリーニングと採用基準は異なる第3章 さまざまな概念と混同されるリーダーシップ□ リーダーシップを常にセットで考える必要があるのが「成果主義」なのです□ 自分は、この企業の利益を最大化という成果達成のために、誰に命令されなくても、必要なことをやるべき責務がある。□ 「自分はやりたくないが、誰かにはぜひやってほしい」と考えるのは、リーダーシップの対極にある考え方□ メンバーがリーダーにどこまでついてついていけるかということは、「その成果をだすことに、それぞれのメンバーがどれほどコミットしているか、成果をだすことを、みんながどれほど重要だと思っているか」にかかっているのです□ リーダー仕事は、周りの人を楽しくさせることではなく、なんとしても成果をだすことなのだ。□ 人はチャレンジを続けていると、次々と新しいこと、より大きな仕事を手掛けることが怖くなくなります。□ 自分の成長スピードが鈍ってきたと感じたら、できるだけ早く働く環境を変えることです。第4章 リーダーがなすべき４つのタスク□ その１目標を掲げる□ 変化を起こす力のある人□ その２先頭を走る□ その３決める□ 情報も時間も不十分な中で、決断する□ その４伝える第5章 マッキンゼー流リーダーシップの学び方□ 基本動作１：バリューを出す□ 基本動作２：ポジションをとる□ るまり、あなたの結論は何なの？□ 自分の意見は何か□ 基本操作３：自分の仕事のリーダーは自分□ ホワイトボードの前に立つ□ できるようになる前にやる□ リーダーシップは今すぐ発揮してください。できない部分については、次回からどう改善すればいいか学びましょう□ 成果を最大化するためなら、やれることはなんでもやれ。□ フィードバック□ レビューは人材育成のための戦略会議□ あなたは、どんなリーダーになりたいのか第6章 リーダー不足に関する認識不足□ 貴重な体験は、極めて早いスピードで人を育てるのだ□ 社会人基礎力 ・職場や地域社会で多様な人々と仕事をしとぇいくために必要な基礎的な力 前に踏み出す力（アクション） 考え抜く力（シンキング） チームで働く力（チームワーク）□ チームの成果はどのよなものか＋あなた個人は、その成果にどう貢献したのか□ 自分たちだけで問題を解決することは、何かを隠しているのではないかと見えてしまう。□ 自分がこの現状を変えていく□ 自分で判断し、結果責任をとる覚悟をもち、指示が出せる人第7章 すべてのひとに求められるリーダーシップ□ リーダーシップとは、学び、鍛えるべき資質である終章 リーダーシップ人生のコントロールを握る□ リーダーシップにより、自分が気になっていた問題が解決できる□ リーダーシップをもった人は、大樹に頼らなくても自分の力で状況を変えていけると考えます。□ 組織とは、所属し、守ってもらうものではなく、率いるものなのです。□ 社会を変えたいなら、まず自分の生き方を変えないと始まらない
2013/05/18
閲覧総数 122
-
9
下町ロケット ゴースト/池井戸潤
下町ロケット ゴースト [ 池井戸 潤 ]価格：1620円（税込、送料無料) (2018/12/29時点)楽天で購入下町ロケット ゴースト アマゾンに行く□ 難しかろうと厳しかろうと、やってみないことには未来の扉は開かない。挑戦あるのみだ□ 実はそれって、ウチのエンジンがトラクターにとってハイスペックすぎてニーズを掴み損ねていたのと同じなんじゃない？□ 可能性ってのはね、探せばいろんなところに落ちているもんだ。諦めるのはまだ早いよ□ この世の中でさ、最後に生き残るのは真っ当なビジネスだけなんだよ□ 目先の利益だなんていうバカげたもののために、そんな貴重な財産を捨てるなんて、そんな馬鹿な話はあるか□ いまは目の前にある仕事を完ぺきにこなすことだけ考えろ。結果は黙っていても向こうからやってくる。□ 経済的な安定と引き替えに心の安定や人生の価値を犠牲にして戦っているんだよ□ 成長のために道義を曲げることなく、堂々と人の道を行く。こんな馬鹿正直な会社があってもいいんじゃないですかね□ 大切なのは過去じゃない。これからどんな取引ができるかじゃないか□ 夢は我々に力をくれます。夢は、我々を成長させてくれる。□ リスクを克服し、障害を乗り越えてこそ、ビジネスは真の成長を遂げていきます。□ 究極的にビジネスの存続を決めるのは、会社の都合や経営方針ではありません。世の中の評価なんです。☆彡 こちらもどうぞ下町ロケット下町ロケット２
2018/12/29
閲覧総数 48
-
10
HARD THINGS 第１章-第4章 /ベン・ホロウィッツ
HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか [ ベン・ホロウィッツ ]楽天で購入日本語版序文□ 何かを生み出す人、リーダー、起業家となる人には、ふたつの能力が必要になる。ひとつは、現状を正しく把握する力。ふたつ目は、困難の嵐がやってきたときに、次々と手を打つ能力だ。□ どこにうまくいっていない要因があるのか、それは自分の意思決定の間違いに基づくのか、環境の問題なのか。それを見極められたとして、どういった解決策があるのか。第1章 妻のフェリシア、パートナーのマーク・アンドリーセンと出会う□ 個人的な経験によって得られる知識に近道はない。□ リーダーシップというのはたとえ好奇心からにせよ、人を自分の後に続かせる能力だ□ まったく異なった立場に身を置いてみる能力は、状況の見方を根本的に変え、別の結果があり得ることを気づかせてくれた。第2章 生き残ってやる□ 私は心配すべきだったのだ□ 合併と買収において、「ニーズ」は常に「ウオンツ」に勝る第3章 直感を信じる□ 私はできる限り誠実に、かつ人間らしく振る舞うように努めた。□ 間違った製品でもいいからまず売ってみることだ。無残に失敗することもあるが、生き残りに必要なことをいち早く学べるはずだ。□ 大企業でプロジェクト全体が遅れる原因は、必ずひとりの人間に帰着することだ。第4章 物事がうまくいかなくなるとき□ 常に死を意識せよ□ 毎日が最後の日であるように生きれば、自分のあらゆる行動を正しく実行できる□ CEOはありのままを語るべき 1 信頼 2 困難な問題に取り組む頭脳は多いほど良い 3 良い企業文化は、昔のRIPルーティングプロトコルに似ている--悪いニュースは早く伝わり、良いニュースは遅く伝わる□ 人を正しく解雇する方法 1 自分の頭をしっかりさせる 2 実行を先送りしない 3 レイオフの理由を自分の中で明確にしておく 4 管理職を訓練する 5 全社員に説明する 6 みんなの前にいる□ 幹部を解雇する準備 1 根本原因分析 幹部を正しく解雇する第1ステップは、なぜ会社に不適切な人物を採用したかを解明すること ・役職の定義がそもそも間違っていた ・長所ではなく、短所のなさを理由に採用した ・拡大を急ぎすぎた ・一般的な役職で採用した ・幹部が間違った野心を持っていた ・幹部を会社になじませられなかった 2 取締役会に報告する 3 解雇通知の準備 ・理由をはっきりさせる ・明確な言葉を使う 結論を出さずに議論を終わらせてはいけない ・退職金の承諾を取り、説明する準備をしておく 4 社内コミュニケーションの準備□ 親友を降格させるとき ・言葉を選ぶ ・現実を受け止める ・貢献を認める□ 会社が悪戦苦闘し始めると「辞めたが、元々会社が必要としていなかったので問題ない人」が急増する。□ 何にでも効く銀の弾丸はない。あるのは、鉛の弾丸だけだ□ われわれの会社が勝つ実力がないのなら、そもそもこの会社が存在する必要などあるのだろうか？□ 誰も気にしていないんだから。CEOはひたすら会社を経営するしかない。☆彡 後半はこちらですHARD THINGS 第5章-第9章 /ベン・ホロウィッツ
2020/01/25
閲覧総数 158
-
11
静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと/金間大介
静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと [ 金間 大介 ]価格：1,870円（税込、送料無料) (2024/1/14時点)楽天で購入アマゾンへ行く序章 「笑顔の１on１ミーティング」の翌週に辞める若者□ 「信頼関係を築いていたつもり」「わかったつもり」でいただけかもしれない。□ 自己成長こそ最大の解決法□ 人材育成には「日本社会が抱える課題に合わせ、そこから逆算して必要と思われる人材を育てあげること」というニュアンス。第１部 「1on1の前」に知っておくべきこと第1章 日本企業の現場で1on1が求められる理由□ 1on1は、経営者と現場の意見が一致する、比較的珍しい取り組みだ。□ 1on1を導入したのは60%強が「3年以内」と回答□ まじめで、素直で、優秀。だけど、主体的に取りくんでいるかというと、そうとも言えない□ 評価や業務伝達を中心とした、上司が主体となるミーティングから、若手が話し手となる、若手主体のミーティングへ。□ 必要なのは、マネジメントよりも「フィードバック」□ 目標管理制度が徐々に機能しなくなる。□ 現場に求められる主体性レベルが上がっている。今や主体性は、若手に求められる能力の圧倒的1位だ。□ 部下やメンバーは、自分の行動と結果の因果関係を知りたいのだ。第2章 見落とされがちな「1on1の課題」□ 部下がその失敗から何を学んだかしっかり認識することだ。□ 1:1の信頼関係の構築に、一定のルールや共通認識の下、業務時間内に行う事にしたのが大きな変化□ 1on1 4つのパターン1. 目標管理・設定・共有2. 業務の振り返り・フィードバック3. 他者理解・信頼関係の構築4. コミュニケーションやダイバーシティーの促進□ 目的がすり替わった「本末転倒の1on1」□ 1on1の課題を整理する「10の視点」1. 不明確な目的2. ミーティング時間の確保の難しさ3. 不十分な準備4. 所要時間の超過5. 課題解決の追求6. フィードバックの欠如7. マンネリ化8. オープンな対話不足9. フィードバックの受け入れの難しさ10. その他1対1の空間だからこそ発生する課題□ 上司や先輩の面談スキル不足□ 1on1には覚悟が必要第3章 1on1に求められるスキル□ コーチングとは、主に個人のパフォーマンス向上や成長を支援する手法全般を指す。□ 対象者が自分自身の強みや課題を認識し、自らの成長の機会を見つけるのを支援する事□ コーチングに必要な4つの視点1. 目標設定や計画立案の支援2. 質問・対話3. 振り返り4. 自己理解と成長□ コーチ（コーチをする側）の課題1. スキルと経験不足2. 時間とリソースの制約3. 行動・進捗のモニタリング4. 適切なタイミングの見逃し□ 対象者（コーチを受ける側）の課題5. 不明確な目標6. 対象者の態度、スタンス7. コーチとの相性第4章 1on1に対する「若者の本音」□ 自分からオン買いしたいときほど効用が高まる。□ 積極志向の若者は・上司や先輩がアドバイスをくれる成長の場・やりたいことをアピールする場・上司や先輩と仲良くなれる場・困っている事や不平不満をぶつける場□ このタイプの面談は、あなたの上司や先輩としての実力がストレートに試される場でもある。第2部 なぜ、若者は突然会社を辞めるのか第5章 退職代行サービスを使う若者たち第6章 「別の会社で通用しなくなる」と考える若者心理□ 「今の就活生は・・・意識も高くとても優秀だ」このコメントは表層をとてもよく捉えている。□ 休暇やプライベート、収入よりも、自分のキャリアの明確化を意識した若者が増えている。□ 会社とは「自分を成長させる存在であるべき」第7章 日本とアメリカの「静かな退職」□ 今の若者が会社を辞める４つの理由1.「普通の会社」「普通の待遇」「普通の上司」・それまで「普通」と想定していたことが、実はきわめて恵まれた「天国」だったことを知る2. 「ゆるブラック企業」からの退職 全国クリーン化計画が、逆に一部の若者にとっては、「成長」の機会が奪われると感じられる 貴重な人材に対配慮し、「働きやすさ」を追求することで、結果的に働き甲斐が低下3. 配属が希望通りにならなかった時の退職4. 会社は自分に何をしてくれるか スキルや能力向上の機会についても、会社や上司が「仕組み」として用意すべきものであって、それが無い会社は理不尽だ□ なるべく少ない労力で、周りと同等か、そのやや上の安定した生活を得ることを望んでいる。第8章 「とにかく世界を求める若者たち」の実像□ 今の若者はなるべく自分で決めたくない。□ 「いい子症候群の若者たち」の行動特性・自分の意見は言わない、質問もしない・絶対「先頭」には立たず。必ず誰かの後ろに続こうとする・学校や職場では横並びが基本・授業や会議では後方で気配を消し、集団と化す・場を乱さないために演技する・悪い報告はギリギリまでしない第9章 今の若者にとって「理想の上司」とｈ？第10章 テンプレート化する社内新人研修□ 無事に終わることを目的とする「トライ＆サクセス型研修」□ 1on1は先輩社員のためにある□ 若手の学びが先輩や上司の可能性を広げる第3部 提案：これからも若者たちと共に前へ進むために第11章 上司・先輩のための「フィードバック入門」□ 上司や先輩が何よりも優先して鍛えるべきスキル「フィードバック」□ モチベーションを上げる□ 人がチャレンジを楽しむことができないのも、フィードバックが足りてないと考える。□ フィードバック1. フィードバックはなるべく早く2. フィードバックを返すポイントは具体的に3. 褒め要素は「私」を主語にした形4. ごく簡単な質問で終わる5. 軽めのフィードバックを頻度高めに終章 上司・先輩世代へ向けた５個の提案□ 若者に求められておるのは、主体性、自律性、コミュニケーション力だ。□ 「人の気持ちを誘導」するのは傲慢□ 傾聴＝積極的かつ能動的に聞くこと□ 傾聴のポイント1. 興味を持って楽しむこと2. 共感すること3. なるべく素でいること□ あなたが興味を持って楽しむこと□ 「素の自分語り」が相手の心を開く□ 傾向は分類、対策は個別□ 時には熱い想いや努力の必要性を語ってみよう□ 会社や上司が「適度な成長機会」を与えてくれるのを待ち、その加減を評価していたいのが、今の多くの若者のスタンスだ。□ 「泥臭く前に進む姿」を見せよう□ ともに前へ進む□ 今の若者は現役選手しか尊敬しない□ 「ちゃんとした上司」をやめよう□ 1on1は、上司や先輩にこそ学びがある□ あなたの主観や共感を大事に、大切に育んで欲しいと思う。若手との対話では、きっとそれが武器になる。
2024/01/18
閲覧総数 320
-
12
親子で学ぶ どうしたらお金持ちになれるの？/橘玲
親子で学ぶ どうしたらお金持ちになれるの？ 人生という「リアルなゲーム」の攻略法 （単行本） [ 橘 玲 ]価格：1,760円（税込、送料無料) (2024/12/21時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ １＋１＝２だという未来を考えることができるだけで、経済的不合理なライバルに大きな差をつけられます。ステージ１ なにかを選べば、別のなにかを諦めなければならない□ 資産が少ないとトレードオフが起こる。資産があればトレードオフは起きないステージ２ お金はどのように増えていくのか□ 複利を理解するというのは、「ワンチャンはない」という現実を受け入れることでもあるのです。□ AIがあるからこそ、格差が広がっていくステージ３ 楽しいことはすぐに慣れてしまう□ 限界効用の低減を理解する「お金持ちになる」とは、生涯の収入が最大になるように人生設計することですステージ４ 人生で大事なことは全てギャンブルが教えてくれる□ 因果関係にはリスクはありません□ 子どもに「なぜギャンブルしちゃダメなの？」と聞かれた時は、「マイナスサムのゲームだからだよ・」と答えましょう。□ ほとんどのことは、教えられた通りに（他人と同じように）やるのが、いちばんコストが安くなるからです□ 確率の高そうな道を選んで、ダメだったらやり直すことを繰り返していけば、いずれはゴール（目的地）到達できるでしょう。ステージ５ 時間には値段がある□ 金利が低い＝時間の値段が安い□ 金利が高い＝時間の値段が高い□ 未来の自分を大切にしたほうが、人生はうまくいく。□ よいこともヒドいことも倍になる□ 大きな借金をして、返済できずに破産するひとがたくさんいるステージ６ 市場でお金を生み出すには□ 市場取引は、参加者全員が得をするプラスサムのゲーム□ きみがお金持ちになるには、ウインーウインのゲームをしなければなりません。□ ひとつしか選べなくなったとき（選択できなくなったとき）、わたしたちは自由を失うのです。□ 交換すると大きな価値を生む大事なもの2つ・「アイデア（知識）」と「ネットワーク（人脈）」です。□ よいアイデアや役に立つアイデアをどんどん公開すると、きっと人気者になれるでしょう□ 友達を紹介する□ アイデアやネットワークを交換していくと、これまで知らなかったいろんな知識が手に入り、新しい知り合いがどんどん増えていきます。ステージ７ はたらくってどういうことです□ よい習慣をたくさん身につけると、人生が楽になります□ お金を払ってくれる・自分の代わりに必要なことをしてくれる・自分を楽ませんてくれる誰かにとって価値のあることをする□ 人的資本① 学歴② 資格③ 実績・実績になる仕事をする・同じ仕事を長く続ける・仕事を楽しもう□ 好きなこと、得意なことにすべての資源を投入する□ 小さな失敗では人生は変わらない□ 分業とは人的資本にレバレッジをかけること□ 人的パワーよりも、分業のパワーのほうがずっと大きい□ 人的資本が大きいほど、分業のパワーを大きくできる□ 「仲間を集めて強力なチームを作る能力」こそが、もっとも重要な人的資本なのです① わたしは安全です② わたしは魅力的です□ 君自身が正しいシグナルを出していなければなりません□ 自分がいちばん得意なことに集中して、そうでないことは誰かに任せる□ 人間関係を選択する□ 収入が多い少ないかにかかわらず、会社員より自営業者（フリーランサー）の方が幸福度が高いことがわかっています。ステージ８ ハックする□ 99%の習慣に従い、1%の習慣を疑え□ 市場に多様性がある□ 自分だけのニッチを上手に見つけられたひとだけが生き残る世界□ ヒーローがしないことはやらない□ ウソはコストが高く、正直はコストが低いからこそ、正直はウソに勝るのです□ わたしたちは「評判がないのは存在しないのと同じ」というSNS社会のルールで生きていくしかないのです。特別ステージ 人生で役に立つ7つの法則1.100倍の法則□ 自分に起きたことは100倍強く感じる□ 相手に起きたことは100倍弱く感じる2.「奇跡は起きない」の法則□ 上手い話は、自分のところにはぜったいにこない□ 君自身が起こすことなのです3.「君は友達5人の平均」の法則□ 友達選びが人生を変えてしまうことさえある4.「わたしはわたし」の法則5.トライ・アンド・エラーの法則□ マニュアルを上手に活用すれば、もっと少ない努力で、もっと大きな成果を手にすることができます6.「世界は理不尽である」の法則7.「恵まれていないほうが人生は面白い」も法則□ 適度なハンディキャップがあるほうが人生の幸福度は高いのですあとがき□ 人間は合理的でないからこそ、合理性が大きな武器になる⭐️ こちらもどうぞ個人的な 橘玲さんの本
2024/12/22
閲覧総数 195
