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親子で学ぶ　どうしたらお金持ちになれるの？/橘玲

親子で学ぶ　どうしたらお金持ちになれるの？人生という「リアルなゲーム」の攻略法（単行本） [ 橘玲 ]価格：1,760円（税込、送料無料) (2024/12/21時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ １＋１＝２だという未来を考えることができるだけで、経済的不合理なライバルに大きな差をつけられます。ステージ１なにかを選べば、別のなにかを諦めなければならない□ 資産が少ないとトレードオフが起こる。資産があればトレードオフは起きないステージ２お金はどのように増えていくのか□ 複利を理解するというのは、「ワンチャンはない」という現実を受け入れることでもあるのです。□ AIがあるからこそ、格差が広がっていくステージ３楽しいことはすぐに慣れてしまう□ 限界効用の低減を理解する「お金持ちになる」とは、生涯の収入が最大になるように人生設計することですステージ４人生で大事なことは全てギャンブルが教えてくれる□ 因果関係にはリスクはありません□ 子どもに「なぜギャンブルしちゃダメなの？」と聞かれた時は、「マイナスサムのゲームだからだよ・」と答えましょう。□ ほとんどのことは、教えられた通りに（他人と同じように）やるのが、いちばんコストが安くなるからです□ 確率の高そうな道を選んで、ダメだったらやり直すことを繰り返していけば、いずれはゴール（目的地）到達できるでしょう。ステージ５時間には値段がある□ 金利が低い＝時間の値段が安い□ 金利が高い＝時間の値段が高い□ 未来の自分を大切にしたほうが、人生はうまくいく。□ よいこともヒドいことも倍になる□ 大きな借金をして、返済できずに破産するひとがたくさんいるステージ６市場でお金を生み出すには□ 市場取引は、参加者全員が得をするプラスサムのゲーム□ きみがお金持ちになるには、ウインーウインのゲームをしなければなりません。□ ひとつしか選べなくなったとき（選択できなくなったとき）、わたしたちは自由を失うのです。□ 交換すると大きな価値を生む大事なもの2つ・「アイデア（知識）」と「ネットワーク（人脈）」です。□ よいアイデアや役に立つアイデアをどんどん公開すると、きっと人気者になれるでしょう□ 友達を紹介する□ アイデアやネットワークを交換していくと、これまで知らなかったいろんな知識が手に入り、新しい知り合いがどんどん増えていきます。ステージ７はたらくってどういうことです□ よい習慣をたくさん身につけると、人生が楽になります□ お金を払ってくれる・自分の代わりに必要なことをしてくれる・自分を楽ませんてくれる誰かにとって価値のあることをする□ 人的資本① 学歴② 資格③ 実績・実績になる仕事をする・同じ仕事を長く続ける・仕事を楽しもう□ 好きなこと、得意なことにすべての資源を投入する□ 小さな失敗では人生は変わらない□ 分業とは人的資本にレバレッジをかけること□ 人的パワーよりも、分業のパワーのほうがずっと大きい□ 人的資本が大きいほど、分業のパワーを大きくできる□ 「仲間を集めて強力なチームを作る能力」こそが、もっとも重要な人的資本なのです① わたしは安全です② わたしは魅力的です□ 君自身が正しいシグナルを出していなければなりません□ 自分がいちばん得意なことに集中して、そうでないことは誰かに任せる□ 人間関係を選択する□ 収入が多い少ないかにかかわらず、会社員より自営業者（フリーランサー）の方が幸福度が高いことがわかっています。ステージ８ハックする□ 99%の習慣に従い、1%の習慣を疑え□ 市場に多様性がある□ 自分だけのニッチを上手に見つけられたひとだけが生き残る世界□ ヒーローがしないことはやらない□ ウソはコストが高く、正直はコストが低いからこそ、正直はウソに勝るのです□ わたしたちは「評判がないのは存在しないのと同じ」というSNS社会のルールで生きていくしかないのです。特別ステージ人生で役に立つ7つの法則1. 100倍の法則□ 自分に起きたことは100倍強く感じる□ 相手に起きたことは100倍弱く感じる2. 「奇跡は起きない」の法則□ 上手い話は、自分のところにはぜったいにこない□ 君自身が起こすことなのです3. 「君は友達5人の平均」の法則□ 友達選びが人生を変えてしまうことさえある4. 「わたしはわたし」の法則5. トライ・アンド・エラーの法則□ マニュアルを上手に活用すれば、もっと少ない努力で、もっと大きな成果を手にすることができます6. 「世界は理不尽である」の法則7. 「恵まれていないほうが人生は面白い」も法則□ 適度なハンディキャップがあるほうが人生の幸福度は高いのですあとがき□ 人間は合理的でないからこそ、合理性が大きな武器になる⭐️ こちらもどうぞ個人的な橘玲さんの本

採用基準/伊賀泰代

採用基準採用基準著者：伊賀泰代価格：1,575円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る序章マッキンゼーの採用マネージャーとして□ 自身が進みたい道をゼロから考える□ 自分の頭で考えて行動する。第1章誤解される採用基準□ どんな考え方をする人か□ 高い思考力に必要なこと　・思考スキル　・思考意欲　・思考体力□ 構築型の能力とは「独自性があり、実現したときのインパクトが極めて大きく仮説を立てる能力」□ ゼロから、新しい提案の全体像を描く構想力や設計力です。□ 「組み上げる」という方向の統合型・設計能力がコンサルタントに不可欠である。第2章採用したいのは将来のリーダー□ 実際に問題を解決するのに必要なのものは、技術だけでなくリーダーシップなのだ□ 全員がリーダーシップを発揮して、問題解決を進める□ スクリーニングと採用基準は異なる第3章さまざまな概念と混同されるリーダーシップ□ リーダーシップを常にセットで考える必要があるのが「成果主義」なのです□ 自分は、この企業の利益を最大化という成果達成のために、誰に命令されなくても、必要なことをやるべき責務がある。□ 「自分はやりたくないが、誰かにはぜひやってほしい」と考えるのは、リーダーシップの対極にある考え方□ メンバーがリーダーにどこまでついてついていけるかということは、「その成果をだすことに、それぞれのメンバーがどれほどコミットしているか、成果をだすことを、みんながどれほど重要だと思っているか」にかかっているのです□ リーダー仕事は、周りの人を楽しくさせることではなく、なんとしても成果をだすことなのだ。□ 人はチャレンジを続けていると、次々と新しいこと、より大きな仕事を手掛けることが怖くなくなります。□ 自分の成長スピードが鈍ってきたと感じたら、できるだけ早く働く環境を変えることです。第4章リーダーがなすべき４つのタスク□ その１目標を掲げる□ 変化を起こす力のある人□ その２先頭を走る□ その３決める□ 情報も時間も不十分な中で、決断する□ その４伝える第5章マッキンゼー流リーダーシップの学び方□ 基本動作１：バリューを出す□ 基本動作２：ポジションをとる□ るまり、あなたの結論は何なの？□ 自分の意見は何か□ 基本操作３：自分の仕事のリーダーは自分□ ホワイトボードの前に立つ□ できるようになる前にやる□ リーダーシップは今すぐ発揮してください。できない部分については、次回からどう改善すればいいか学びましょう□ 成果を最大化するためなら、やれることはなんでもやれ。□ フィードバック□ レビューは人材育成のための戦略会議□ あなたは、どんなリーダーになりたいのか第6章リーダー不足に関する認識不足□ 貴重な体験は、極めて早いスピードで人を育てるのだ□ 社会人基礎力　・職場や地域社会で多様な人々と仕事をしとぇいくために必要な基礎的な力　　前に踏み出す力（アクション）　　考え抜く力（シンキング）　　チームで働く力（チームワーク）□ チームの成果はどのよなものか＋あなた個人は、その成果にどう貢献したのか□ 自分たちだけで問題を解決することは、何かを隠しているのではないかと見えてしまう。□ 自分がこの現状を変えていく□ 自分で判断し、結果責任をとる覚悟をもち、指示が出せる人第7章すべてのひとに求められるリーダーシップ□ リーダーシップとは、学び、鍛えるべき資質である終章リーダーシップ人生のコントロールを握る□ リーダーシップにより、自分が気になっていた問題が解決できる□ リーダーシップをもった人は、大樹に頼らなくても自分の力で状況を変えていけると考えます。□ 組織とは、所属し、守ってもらうものではなく、率いるものなのです。□ 社会を変えたいなら、まず自分の生き方を変えないと始まらない

ハゲタカ（上）/真山仁

新装版　ハゲタカ（上）（講談社文庫） [ 真山仁 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ　破滅（おわり）のはじまり　1989年□ 今の株高、地価高騰にうかれてはいけない。あれはもしかしたら膨らみすぎたあぶくかもしれない。そして、実態のないものは必ず弾け、その後とんでもないことが起きる・・□ 不動産担保の有無でしか融資の決定を判断しないなんていうつまらない時代が終わって、本物のバンカーだけが正しく評価される時代が・・。第一部　バルクセール　1997年-98年第一章　福袋□ バルクセールの一番の目的は、不良債権の迅速な一括処理だった。□ 企業再生ファンドの場合、金を投資するためには該当する企業を徹底的に調べて、投資に見合うリターンが得られるかどうか判断してから投資をする□ 鷲津は、私どもは単に融資が返済されているかどうかだけではなく、お金の流れ自体を注視するように致しております。□ 回収できないとわかった債券はバルクにでもどんどん出して、早く身軽になるべきです。□ 今回私達が驚いたのは、貴行の場合、不良債権に対する貸倒引当金のが気が少なすぎます。これではバルクセールの度に、多額の売却損が出てしまいます。□ 三葉銀行は、帳簿上のバランスオフ以外に、行員が何度足を運んでも回収できなかった不良債権から解放されることにもなる。第二章　釣果□ フライフィッシングは、テクニックで釣るんじゃない。アングラー（釣り人）の心だ。□ パイプラインとは、外資系の中でエリートコースを約束された「キャリア組」のことを指す。□ アラン、何度も言うが、我々のビジネスで勝利できるかどうかは、情報とネットワークが全てだ。□ 弱肉強食があってこそ、その世界は健全なのだ。□ 中禅寺帝ホテルは、アッパー層の団体旅行客を狙って造られた、「無駄な贅沢を尽くしたバブルホテル」だった。□ 自分達大人は、若い世代に胸を張って自分の生き様を誇れるだろうか□ 日本の企業に見られる創業者一族の企業の私物化が蔓延していマスカラ、この決算書は当てになりません。それに、彼らは一族で大半の株を持っていますから、落としやすい□ 地銀を一つ飲み込めば、もれなくその地域の優良企業も飲み込める可能性が高い□ 眠れる獅子を起こしても何のメリットもない。下手に尻尾でも踏んだ日には、目も当てられない。第三章　ラストウオッチ□ 本来、こう言う危機こそ、国として企業として、そして一個人としての進化を発揮するチャンスだった。□ 幸せは誰かに叶えてもらうものじゃないと私は思っているわ。あなた自身が掴み取らなければ、あなたは何度でも同じ繰り返しをするだけよ。□ チェリーピッキング方式□ 感傷にしたっていても金儲けはできない。□ 銀行の本文とは、企業とともに成長し、時にはリスクを承知で企業の将来に投資する姿勢です。□ ゴルフ場の経営の鍵を握るのは、回転率です。そしてスケールメリット□ まあ、こう言う話はあんまり深読みは品はんな。それこそ無粋で野暮な話でっせ。□ 日本が抱えている混沌を「外資」のせいにするのは、おかしいかも知れない。連中はただそこにビジネスチャンスがあるから、群がってくるにすぎない。□ 世の中には目に見えているもの以上に重要な、見えていないものがあると言うことです。□ お前は正し過ぎるから危険なんだ。□ この期に及んで、その、「愛社精神を試さなければ、使えるかどうかわからない人間だった」と言うことだ。第二部　プレパッケージ　2001年第一章　岐路□ アラン、言ったはずだ。ヤバイ銀行ほどおいしいんだ。□ いいか、アラン。これだけは肝に銘じておけ。ビジネスで失敗する最大の原因は、人だ。□ 結果を焦るな。それに馴れ合うな、いいな。□ アラン、目に見えない部分を見抜く力をつけることね。□ 会社は、オーナーのおもちゃじゃない。⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本　個人的な本一覧『真山仁』「ハゲタカ」シリーズ