2019年08月01日
カテゴリ： 千の朝
次のように特徴づけている
――行動主体、あるいはそれら個人から構成される組織は、
時々刻々、膨大な行動の可能性に直面している。
その一部は意識に上り、他は意識下にある。
意思決定あるいは選択という言葉は、
ここではいくつかの選択肢から、
実行すべき行動を選び出す過程を指す。
一定時間にわたる行動を規定する一連の決定は、
戦略が一つ選ばれ、遂行されると、様々な帰結が生じる。
合理的意思決定の仕事は、
望ましい帰結をもたらす戦略を選択することである。
［simon（1976），p．67．］
サイモンによれば、「合理的」意思決定は選択過程であり、
次のようなステップからなる――
1 戦略の候補をリストアップする。
2 各戦略から生じる帰結を決定する。
3 これらの帰結を比較・評価する。
コンピュータと意思決定についての文献では、
人間の広範な活動や関心対象が、
シミュレーション、オペレーションズ・リサーチ、
ゲーム理論（これらはすべてボガスロー（Boguslaw，1965）が
「形式主義アプローチ（formalist approach）」
と呼ぶものに含まれる）では、
様々な分野の意思決定に高度な数学的手法が用いられており、
新製品の宣伝メディア選択から爆撃目標の決定にまで及ぶ。
「コンピュータと認知を理解する」 テリ－・ウィノグラード 産業図書
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