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テーマ： 飛躍：ビジョナリーカンパニー２(107)
カテゴリ： イノベーション
MOTイノベーション 進化する経営
市場や競争相手など、企業を取り巻く環境は常に変化し続け、その中で存続しようとする企業は自らそれに合わせて変化し、また環境を自分の将来のビジョンに合わせて変えていかなくてはならない。こうした企業が自らと環境を変えていく活動を「知識創造」と呼ぶ。それは企業にとって最も重要な経営資源であり、企業の存在意義でもある。企業がどのように知識を継続的に創造し、その知識をもって経営をおこなっていくか、それが本巻のテーマである。
【目次】（「BOOK」データベースより）
１ 今注目されるＭＯＴとは何か／２ ＭＯＴはなぜ重要であり、必要なのか／３ 技術立国日本の現状と将来／４ 欧米型ＭＯＴ教育／５ わが国の企業におけるＭＯＴ／６ 経済産業省によるＭＯＴ人材育成への取組み／７ わが国の大学などにおけるＭＯＴ教育／８ 日本型ＭＯＴで技術立国日本の再生へ
岡本史紀（オカモトシキ）
１９６８年早稲田大学理工学部機械工学科卒業、工学博士。現在、芝浦工業大学常務理事、ＭＯＴ推進室長、工学部機械工学科教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
MOTイノベーション
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市場や競争相手など、企業を取り巻く環境は常に変化し続け、その中で存続しようとする企業は自らそれに合わせて変化し、また環境を自分の将来のビジョンに合わせて変えていかなくてはならない。こうした企業が自らと環境を変えていく活動を「知識創造」と呼ぶ。それは企業にとって最も重要な経営資源であり、企業の存在意義でもある。企業がどのように知識を継続的に創造し、その知識をもって経営をおこなっていくか、それが本巻のテーマである。
【目次】（「BOOK」データベースより）
１ 今注目されるＭＯＴとは何か／２ ＭＯＴはなぜ重要であり、必要なのか／３ 技術立国日本の現状と将来／４ 欧米型ＭＯＴ教育／５ わが国の企業におけるＭＯＴ／６ 経済産業省によるＭＯＴ人材育成への取組み／７ わが国の大学などにおけるＭＯＴ教育／８ 日本型ＭＯＴで技術立国日本の再生へ
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１９６８年早稲田大学理工学部機械工学科卒業、工学博士。現在、芝浦工業大学常務理事、ＭＯＴ推進室長、工学部機械工学科教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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