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BP2004
起業家支援を通じてイノベーションのプラットフォーム作りに取り組む、ブレイクポイント株式会社 代表 若山泰親のページです。
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2004.11.30
カテゴリ： 事業計画の立て方
昨日の日記の通り、現在当社では、自社の強みを最大化できるように、戦術レベルの再構築を行っています。
例えば、短期的目標として、 ベンチャーステージ上野 の稼働率アップ、があります。
このプロモーション方法を、最近、当社が得意なスタイルに切り替えています。 ベンチャーステージ上野 の最大の売りは、変な話ですが、我々 ブレイクポイント株式会社 が運営している、ということにあります。
これまで、少し勘違いがあり、立地、価格、ファシリティを前面にプロモーションをしていました。もちろん、これら見えやすい部分での優位性にも自負はあるのですが、インキュベーションやレンタルオフィスって、ホテルなどと同じくサービス業だったんですよね。
マーケティングの教科書に書いてあるような話ですが、ホテルの製品コンセプトって、なんでしょう？立地、交通の便、客室、設備、料理、従業員のサービス、などが想起されるところですが、答えは「安らぎ」や、「エンターテインメント」、となります。つまり、お客さまが安らぎを得たり、満足したり、感動したり、ビジネスをしやすくしたり、という状況を提供することが本当の売りとなります。
翻って、 ベンチャーステージ上野
企業戦略論の世界では、戦略のタイプとして、企業の目的から逆算するアプローチと、企業が持っているリソースから敷衍させるもの、の2種類に大別されることがあります。当然、どちらが良いかという絶対的な答えは無く、両者は陰と陽とのごとく、常に混在しているのだと考えるべきです。
だた、いずれのアプローチにせよ、 ベンチャーステージ上野 のプロモーションのためには、自社の強みが最大限発揮されるような戦術、行動をとることが正しい、という気づきに至ったわけです。
この気づきに至り、プロモーション方法を先週から抜本的に見直しました。実は、今週早くも成果が出始めています。これからが大変楽しみになってきました。
例えば、短期的目標として、 ベンチャーステージ上野 の稼働率アップ、があります。
このプロモーション方法を、最近、当社が得意なスタイルに切り替えています。 ベンチャーステージ上野 の最大の売りは、変な話ですが、我々 ブレイクポイント株式会社 が運営している、ということにあります。
これまで、少し勘違いがあり、立地、価格、ファシリティを前面にプロモーションをしていました。もちろん、これら見えやすい部分での優位性にも自負はあるのですが、インキュベーションやレンタルオフィスって、ホテルなどと同じくサービス業だったんですよね。
マーケティングの教科書に書いてあるような話ですが、ホテルの製品コンセプトって、なんでしょう？立地、交通の便、客室、設備、料理、従業員のサービス、などが想起されるところですが、答えは「安らぎ」や、「エンターテインメント」、となります。つまり、お客さまが安らぎを得たり、満足したり、感動したり、ビジネスをしやすくしたり、という状況を提供することが本当の売りとなります。
翻って、 ベンチャーステージ上野
企業戦略論の世界では、戦略のタイプとして、企業の目的から逆算するアプローチと、企業が持っているリソースから敷衍させるもの、の2種類に大別されることがあります。当然、どちらが良いかという絶対的な答えは無く、両者は陰と陽とのごとく、常に混在しているのだと考えるべきです。
だた、いずれのアプローチにせよ、 ベンチャーステージ上野 のプロモーションのためには、自社の強みが最大限発揮されるような戦術、行動をとることが正しい、という気づきに至ったわけです。
この気づきに至り、プロモーション方法を先週から抜本的に見直しました。実は、今週早くも成果が出始めています。これからが大変楽しみになってきました。
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