胃痛！イトマサのいわゆるチラシの裏

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2005.01.08

バブル崩壊後の日本企業　メモ１

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　会社とは法的制度によって規定される「バウンダリー（境界線）」であり、
「ゴーイングコンサーン（永続性）」と「リスクヘッジ」が前提となっている仕組みである。

　会社が前提としている永続性によって、企業同士の戦い、企業内組織、個人の戦いは、
ゲーム理論のモデルでいうところの「長期均衡」となり、いわゆる「協調ゲーム」の戦略に結果的に近づく。

　これを、より直線的発展をさせたのが、日本が戦後作り上げてきた
終身雇用制度と系列、談合という仕組みであり、
成熟した資本主義に見られたとてもうまいスキームだったのだろう。

　９０年代バブル期以降に作られた会社は、それ以前に作られた会社と前提が違う。
前提が違う仕組みを作ったからこそ、既得権益で塗り固められた日本社会の企業構造のなかで、

　法律ぎりぎりまで踏み込む、それまでのモラルで言えばぎりぎりの線まで踏み込む、
あるいは、人材資源のロードアベレージ（労働負荷）を上げまくりキリキリ働かせる、
という手法によって、新興企業は勝つことができる。
（まだそこまで過酷な戦いをしていない企業のほうが多いけど）

　その「前提」とは、雇用契約の概念を、長期ではなく、
中期短期に変えたということにあるだろう。

　すなわち、フリーターに依存するサービス産業、契約社員の登用、
海外でのオフショアオペレーション、新入社員の使い捨て、
労働組合を作らせない、などなど。

　それにより、企業社会は、ナッシュ均衡、すなわち、短期のゲーム理論モデルでの
過酷な競争へと転げ落ちたのである。

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