2006.07.12
カテゴリ： マーケティング
モノを捨てるのは苦手だ。片付けるのも苦手である。しかし、ビジネスにおいては、かなりの合理性を持って、事業自体、あるいは、事業の一部機能を、ばっさばっさ捨てるのは得意にならなければならないと常に感じる。
事業において、損切りは重要だ。その目的は、
・サンクコストを損切りする
・マーケティングの明確化
・単純化によって、新規顧客獲得する
などであるだろう。サービスを増やしたり、機能をやたら増やしても、「使われるもの」が増えるわけではない。ましてや「利益が出るもの」が増えることは少ない。
それに気づかずに、組織内に自然選択のシステムを内包していないことは、大組織においてよくある。もっと不幸なことは、合理化すべき、と気づいていても、売上げ維持のために仕方なく続けなければならない組織だろう。
事業において、損切りは重要だ。その目的は、
・サンクコストを損切りする
・マーケティングの明確化
・単純化によって、新規顧客獲得する
などであるだろう。サービスを増やしたり、機能をやたら増やしても、「使われるもの」が増えるわけではない。ましてや「利益が出るもの」が増えることは少ない。
それに気づかずに、組織内に自然選択のシステムを内包していないことは、大組織においてよくある。もっと不幸なことは、合理化すべき、と気づいていても、売上げ維持のために仕方なく続けなければならない組織だろう。
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