2006.11.22
カテゴリ： マーケティング
1億円の案件があって、
安くなって1000万円でできるようになっているとする。
その一方で、
かつてのマーケティングコストが1000万円分の効果を出すのに、
マーケティングコストが9000万円がかかってしまうようになる。
その結果、開発費用の削減効果がキャンセルされてしまう。
それは、開発が簡単になることで参入が増え、
マーケティングコストが一気にかかるようになる。
下請けに出すとそのスピードが遅くなりがちだ。
（受託会社は期間でチャージするため、構造的な問題）
業界の変化が激しいとき
（パラメータが可変であるとき）は、事業会社が儲かり安く、
そうでないときは受託のほうが儲かるのかもしれない。
ウェブ制作やよくあるシステム開発案件については、
すでに下請けのほうがずっと儲かるようになっているのだろう。
安くなって1000万円でできるようになっているとする。
その一方で、
かつてのマーケティングコストが1000万円分の効果を出すのに、
マーケティングコストが9000万円がかかってしまうようになる。
その結果、開発費用の削減効果がキャンセルされてしまう。
それは、開発が簡単になることで参入が増え、
マーケティングコストが一気にかかるようになる。
下請けに出すとそのスピードが遅くなりがちだ。
（受託会社は期間でチャージするため、構造的な問題）
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