PR
choi-mani
だらだらと起き、だらだらと寝る…そんな毎日を過ごしたい！！
キーワードサーチ
▼キーワード検索
カレンダー
2026年05月
2026年04月
2026年03月
2026年02月
2026年01月
2026年04月
2026年03月
2026年02月
2026年01月
2025年12月
2025年11月
2025年10月
2025年09月
2025年08月
2025年11月
2025年10月
2025年09月
2025年08月
2008年11月13日
カテゴリ： カテゴリ未分類
仕事は山積みなので、実務上ではノンビリではないが、気分は軽い。
月次サイクルの中で神経を使う作業が一つ終わった、というのが一番大きな要因なのだが、もう一つは実務上のトップであるＡさんが朝から外出していて、事務所内にいないというのも相当に大きい（笑）
Ａさんがトップになったのは、最年長世代の５０代で次のトップを担える人間が一人としていなかったということと、当時の”天下り”さんに可愛がられていたということが２大要因となっている。
その”天下り”さんの敷いたレールに乗っかってトップになったことは社内の誰もが知っているわけで、同時に、Ａさんがリーダーとしての資質に欠けていることも大半の人間が分かっている。
が、小さいとはいえ会社組織であるから、上意下達は曲げようもなく、役員会議で決まれば、どうにも変わりようがない。
もっとも、その”天下り”さん、ご自身が去る時に「あれはダメだが、他におらん」というような事をもらしていたらしいが、自分の耳で聞いたわけではないので、真実は分からない。
Ａさんの社内経歴を見れば、内も外も経験してい全てが分かっているように思えるのだが、外の経験は随分前で、現在扱っている商品を売ったことはなく、内の経験は総務を１０年ほど行ったが、何かを采配するというような仕事をしたことはない。
つまり、リーダーシップをとって何かをやったことのない人間が、今、当社ではリーダーとなっている。
その為に、様々な面でギクシャクしてしまっているのが実状だ。
自分は密かに”スーパー総務”と呼んでいる。年齢は自分より下だが、仕事については頼りになる人間だ。内外の信頼も厚く、次のトップは彼になるだろう。
仮にＢ君の対抗馬を探すとすれば、年齢的には自分ということになるが、自分は言わば専門職で、このところアレコレ業務事務的な仕事もしてはいるが、内も外も経験が無い。その上、生活に困らなければ今すぐに辞表を出したいと思っているくらいなので、Ｂ君の対抗馬にはなりようがない。
問題は、Ａさんの定年退職はまだ先の話で、現状の体制が数年以上は続くということ。役員会のトップはＢ君を高く評価しているが、その人の意向だけが通るわけでもない。
そういう事をあれこれ考えていると、これから先、当社の未来が決して明るいものではないことが日々実感される。
…
…
ＡさんとＢ君を比べて見ていると、リーダーの資質ということについて考えさせられる。
自分は過去、有志の集まる同好会や他の集まり事、大学のゼミ、社内労働組合等で「長」と名のつく立場を幾つか経験してきたが、決して全てを知っていて有能だから、というような理由でその立場になったわけではなかった。
そうした経験を通じて認識したのは、
「リーダーは仲間から助けてもらわねば何も出来ない」
「リーダーは命令する人間であってはならない」
「リーダーは自らの過ちを認めることをはばかってはならない」
「リーダーは迷ってはならない」
「リーダーは全ての責任を自分自身で引き受ける覚悟をもっていなければならない」
等々である。
更に付け加えるべきことも他にあるが、少なくとも上記のような心構えがなければ、リーダーではなくワンマンなボスになってしまい、組織やグループは機能しなくなるし、また、有能な人間が去っていくことになる。
これは不幸な状況だよなぁ…。
月次サイクルの中で神経を使う作業が一つ終わった、というのが一番大きな要因なのだが、もう一つは実務上のトップであるＡさんが朝から外出していて、事務所内にいないというのも相当に大きい（笑）
Ａさんがトップになったのは、最年長世代の５０代で次のトップを担える人間が一人としていなかったということと、当時の”天下り”さんに可愛がられていたということが２大要因となっている。
その”天下り”さんの敷いたレールに乗っかってトップになったことは社内の誰もが知っているわけで、同時に、Ａさんがリーダーとしての資質に欠けていることも大半の人間が分かっている。
が、小さいとはいえ会社組織であるから、上意下達は曲げようもなく、役員会議で決まれば、どうにも変わりようがない。
もっとも、その”天下り”さん、ご自身が去る時に「あれはダメだが、他におらん」というような事をもらしていたらしいが、自分の耳で聞いたわけではないので、真実は分からない。
Ａさんの社内経歴を見れば、内も外も経験してい全てが分かっているように思えるのだが、外の経験は随分前で、現在扱っている商品を売ったことはなく、内の経験は総務を１０年ほど行ったが、何かを采配するというような仕事をしたことはない。
つまり、リーダーシップをとって何かをやったことのない人間が、今、当社ではリーダーとなっている。
その為に、様々な面でギクシャクしてしまっているのが実状だ。
自分は密かに”スーパー総務”と呼んでいる。年齢は自分より下だが、仕事については頼りになる人間だ。内外の信頼も厚く、次のトップは彼になるだろう。
仮にＢ君の対抗馬を探すとすれば、年齢的には自分ということになるが、自分は言わば専門職で、このところアレコレ業務事務的な仕事もしてはいるが、内も外も経験が無い。その上、生活に困らなければ今すぐに辞表を出したいと思っているくらいなので、Ｂ君の対抗馬にはなりようがない。
問題は、Ａさんの定年退職はまだ先の話で、現状の体制が数年以上は続くということ。役員会のトップはＢ君を高く評価しているが、その人の意向だけが通るわけでもない。
そういう事をあれこれ考えていると、これから先、当社の未来が決して明るいものではないことが日々実感される。
…
…
ＡさんとＢ君を比べて見ていると、リーダーの資質ということについて考えさせられる。
自分は過去、有志の集まる同好会や他の集まり事、大学のゼミ、社内労働組合等で「長」と名のつく立場を幾つか経験してきたが、決して全てを知っていて有能だから、というような理由でその立場になったわけではなかった。
そうした経験を通じて認識したのは、
「リーダーは仲間から助けてもらわねば何も出来ない」
「リーダーは命令する人間であってはならない」
「リーダーは自らの過ちを認めることをはばかってはならない」
「リーダーは迷ってはならない」
「リーダーは全ての責任を自分自身で引き受ける覚悟をもっていなければならない」
等々である。
更に付け加えるべきことも他にあるが、少なくとも上記のような心構えがなければ、リーダーではなくワンマンなボスになってしまい、組織やグループは機能しなくなるし、また、有能な人間が去っていくことになる。
これは不幸な状況だよなぁ…。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
