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カテゴリ： カテゴリ未分類
おかげで、普段なら起こらないミスが生じ、それの訂正でドタバタ。
事務のＡさんには迷惑をかけてしまったので、猛烈に反省中。
あっちの部署の仕事、こっちの部署の仕事と、複数の部署を相手にする人間としては、想定内の重なりではあったが、「指さしチェック」を怠ったのは痛恨の極みだ。
ちょっとした気のゆるみがあったのは間違いないので、更に気を引き締めていかねばと思っている。
しかし、今年は本当に年頭から気が休まらない。
一つには、昨年書いたように、一人辞職して、その人の仕事の一部を引き継いで忙しさが増したというのもあるが、注意力が散漫になっているのは、仕事を頑張ろうとする意力そのものが減退しているのだろうとも思える。
ならば意欲が持てそうな職へ転職、ということも思いつかない臆病なサラリーマンとしては、気力を無理にでも振り絞るしかないのだが、これはなかなか、つらい。
と、あれこれ、仕事と自分自身のことを考えていたら、
ワークシェア、労組側と協議へ 経団連会長
ワークシェアリングが日本で進まない理由は、大半の労働者にはあまりメリットがない上に、個々の能力がモノをいう中小企業にあっては、場合によってはデメリットばかり残る恐れがあるからだ。
記事下にある解説文の中で、
労働時間が減ることで賃金に影響を与えるケースもある。
とあるが、 ケースもある というような生やさしいものではなく、間違いなくそうなるからこそ、ワークシェアリングは進まない。
大中小の企業規模にかかわらず、人件費というのは経費の中で大きな部分を占めていて、どこの企業でも如何にそれを抑制するかで頭を悩ませている。
派遣社員というモノは、企業にとっては、そうした人件費の問題を解決する為の便利な手段であり、短期的には割高でも長期的には割安となることを考えれば、利用しない手は無い。
今、派遣切りが問題視されているが、そもそも上記のようなことは了解済みの話であり、契約書にも謳っているはずだ。
派遣を無くし正社員を増やす為の方策としてワークシェアリングを実施していこうとすることは、積極的に人件費を増やそうとする企業が出てこない限り有り得ない話である。
いや、取締役など役員待遇の人間が率先してワークシェアリングするというのならば、社会的制度として広まる可能性が無いわけではないが、社員が貧苦にあえぐ姿には目を瞑り、自らの報酬は必要以上に確保しようとする役員がいなくならない限り、ワークシェアリングなどは絵に描いた餅どころか、ヒ素入りの毒餅と変わらない。
そして、その毒餅を食わされるのは、高給取りの階層ではなく、ぎりぎりの生活をしている階層である。
理想は美しいが、そこには醜い現実が多く潜んでいる。
しかし、大きな企業は羨ましいなぁと思う。
労働組合が会社に対して賃上げを要求するのは悪いことではないが、それと同じことをやれば潰れてしまう企業もある。
言い方は悪いが、労使フォーラムに参加する人達の年間報酬を晒してもらいたいものだと思う。
会議席のネームプレートの横に総報酬額を書いてあったら、全国の労働者はどういう気持ちで見るだろうねぇ…。
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