海外で仕事をするのは楽しいですよ

斜めからインドネシアを眺めよう　１３１

　相変わらずＡ社のトップは会社に出てこない。そして、工場の中は暗い、雰囲気も暗い。どこの客先がどれほど、逼迫しているのか、客先との話をしていないようです。知識がないので話が出来ないのです。それでは、できる人に任せればいいと思うのですが、それもしないのです。ようするに、知らん顔なのです。インドネシア人スタッフに任せきりで、彼らは先方のインドネシア人に接触するだけなので、客先の日本人に情報が的確に伝わらない。知りたいが、聞いても、答えが戻ってこない。

　Ｋ社はＫ社で、すでに、客先から両手を放してしまった。残りの在庫について、インドネシア人スタッフに任せてしまった。

　Ａ社とＫ社のトップが話をすることはもう、ない。

　そこで、この会社内のことですが、Ｋ社から来た１１人ほどのうち、オペレーターが６人で１シフト２人づつ、検査に３人、日勤に２人に振り分けた。オペレーター２人では足りない。満足な製品は三台分しかできない。

そのうえ、検査に回った２人は、Ｋ社からの退職条件を最初から飲んで、辞めてこちらに来たのでした。Ａ社の社長の約束通り、Ｋ社での最終賃金を保障されたが、他の９人は粘って、退職金を若干上乗せさせて、１０日遅れて、退社したので、Ａ社の社長はそれを理由に３０％近くの減給で彼らを受け入れた。もちろん、彼らは、口に出さないが怒っている、約束が違うと。やる気がある人間が粘って、仕事に自信がない人間がアッラリ脱落したのです。人のことは言えないが、評価基準が間違えている。

仕事ができない人間を優遇したのです。これは、この会社にとって悪材料になるでしょう。