海外で仕事をするのは楽しいですよ

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一期一会@ Re:(^_-)-☆赤字の会社(10/16) はじめまして。インドネシア進出が、現在…

ななし@ Re:(^_-)-☆これは酷い(08/02) ほんとうにひどい話だと思います。ただ、…

阿吽@ Re:(^_-)-☆現地の仲間達(05/31) この花もラフレシアの仲間だと思いますよ。

背番号のないエース0829 @ 最西端「日本一早い海開き」に上記の内容につい…

阿吽@ Re:インドネシアで　楽しく暮らす　１５－１０２(12/21) 　初めまして。CikampekとSukabumiで農業…

2009.04.28

インドネシアで　楽しく暮らす　１５－２２４

カテゴリ：海外での仕事と旅行

そうなってくれば、親会社も次第に送る人の質を下げてくる。緊張感が少ない、特別能力がない、仕事に関して特徴のない人を送ってくるようになる。立ち上げや、上昇させた以前の社長さん達の苦労が分からない。大体、会社の根本的改革などに頭を巡らす必要はないし、もしあったとしても気がつかないし、やる能力がない人達です。本社も期待はしていません。大過なく任期を過ぎればいいのです。
　ですから、壁の塗り替えが、第一の大仕事と認識するのです。取っていた新聞を変えたり、書類保管用の仕切りとか、インドネシア人に対して日本語教室を始めたりするのです。効果がないというか、やってもやらなくてもいいことに神経とお金を注ぐのです。本社の方もあまり意味がないことをいままでの社長から聞いているが、新任者にはその程度なら任せるのです。
　こういう社長さんもいたということです。ＩＳＯを初代の社長のころ収得したが、持っても持たなくてもあまり影響がないことが分かって、ＩＳＯを超えたシステムを持っているか実行されているかいないかが重要だということが分かって、途中で本社の承認を得て更新をしなかった会社があった。其処へ何代目かの新社長が来て、ＩＳＯを収得していなことをいままでの社長の大きな落ち度として強調し、早速張り切って従業員の尻を叩いてエイジェントに教育をしてもらい収得した、というより、買った、といった方がいい。其の会社は皆さんが勉強済みで、すべてのシステム、書類が整っていた。新社長さんはお金をはらっただけである。三か月もかからないで、９００１と１４０００を買った。インドネシア人スタッフで主にエイジェントと交渉した人間を、単なる担当者に過ぎないのに、みんなの前で表彰をした。
　その新社長いわく、これで、商売がしやすくなると、しかし、全然売り上げが伸びないどころか、どんどん、売上も利益も収縮している。本社は見放した。

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