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予定時間を大幅に上回る熱い内容の深いトークだった。

チームで一番大事なことは何か。とても納得できた。

福田さんと聞き手は河合貴子さんなので、面白いトークはたくさんあったのだが、その部分はどこかに発表されると思うので、このブログは、まじめな内容についてメモをそのまま載せたい。

(録音ではなく、聴きながらのメモなので、不正確な部分があるかもしれないのと読みずらい部分があるのはご容赦ください)


2011/6/26 浦和コルソ 14:00-15:40 観客150人くらい? 

URAWA JOY PROJECT 浦和サッカーフェスタ2011 

福田正博、サッカーフェスタスペシャルトークショー
ゲスト:福田正博さん(元浦和レッズ)


http://www.urawa-joyproject.com/

・選手は試合の目的を把握していないといけない。ただ一生懸命やればいいということではない。それではアマチュア。

・スピラを上げるのはなんのためか把握していて当然。なのに、スピラ上げるのにセンタリングあげないということ。

・戦術とは、試合の状況に応じて、戦い方を変えていくこと。


・浦和レッズは同じミスを繰り返している。全体で17,8点失点しているが、そのうちリスタートで、10失点くらいしている。ボスナーの2失点目は、開幕戦でポポにやられたのと同じ。

・ミスはしてもいいが、繰り返さないことが重要。なのに、今年のレッズは同じミスを何度もおかしている。それが心配。

・オシム監督は、失敗したら徹底的に分析し、そこからトレーニングして修正することで、チームは成長していく。レッズは、改善していないのが心配。選手はミスを受け入れる勇気が必要。ミスを徹底的に分析せずに、誰か、何かのせいにしてうやむやにしてしまうから、失敗を繰り返す。

・失敗のあとのリアクションが大事。ミスしたあと、どんなリアクションをとるかが大事。うまくいかないとき、練習でどんな姿勢をみせるか。次の試合でどんな結果を出せるかが重要。口で悔しいとか、反省しているかとかはプロとしては必要だが、意味がない。

・批判を受けるのもプロの仕事。批判を受けるのは試合に出ているから。失敗しているのはボールにからんでいるから。負けがこんでいるとき、自信失うと、ボールを受けたくないと思ってしまう。ボールがこないように、相手DFの影に隠れるようにしたりしてしまう。それではだめ。

・PKは試合中と、PK戦ではプレッシャー違う。試合中のPKは外して「ああ蹴ればよかった」と後悔が残ると、その後の試合に影響が出てしまうから、思い切って自分が狙ったところに蹴るようにしていた。それで失敗したらキーパーがうまかったと諦めることができる。

・キッカーは枠に入れたいと思う。だから、浮いた球を蹴るのは外すリスクが高まるので怖い。低いボールをけってしまう。枠の幅だけ考えればいいから。

・名古屋戦のマゾーラの場合、直前にもめていたり、サントスが何かつぶやいていたり、玉田が叫んでいたり非常にやりにくかっただろうと思う。日本人は外したらどうしようと考えてしまう。ブラジル人とはメンタリティが違うのだろう。だが、日本人が蹴ってほしかった。



・リスタートというのは、一人一人役割が決まっているから、その役割をきちんと果たせばそうは点はとられない。だから、その部分で同じことを繰り返しているのが気になる。

サポからのQ&A

1 コーチをどうして断ったのか。

これは私の意思ではなく、契約期間が終了して、クラブが延長をしなかっただけ。クラブの判断。なぜなのかは聞いてもしょうがないから聞かなかった。


2 監督の要請を断ったのはなぜか。


監督というのは仕事。
ペトロは自分がやりたいサッカーができているのだろうか。
自分のやりたいことをやる権限が与えられているかということは非常に重要。
できない場合はすべて自分の責任になる。

自分がやりたいことをやることができるオファーがあれば引き受けるかもしれない。
浦和が本当はいいが。また、チャンスをつかむということも大事。

オシム監督がうまくいったのは、GMの祖母井さんが自分で決めて連れてきたから。
祖母井さんがそういう権限もっていたのは、社長といい関係にあったからだろう。

権限があるかどうかは非常に重要。
仕事を引き受けるときに、非常に大切なこと。
権限がなにも与えられず何もできないのに、自分が責任を負うことになるから。


社長はいろいろとあるので、
強化担当者と監督の関係が一番大切。

その二人が協力しあって、クラブがよくなるための判断をしてくれれば、一番良い。


ただ、強化担当者が、監督に対してそこまでサポートするためには、
強化担当者が、自分で一緒に仕事をしたいと思う人を監督として連れてることが重要。
自分で連れてきたからこそ、この人と一緒にスタートということになる。

ここが思いを一緒にしないと、どちらが上か下か、評価するなどという関係になってしまう。

横並びで、クラブがよくなるためにどうしたらいいかを、協力して考える関係がいい。
現場をまかされているのは監督なのだから、監督の意向とクラブの意向をすり合わせるようにする。

補強にしても、クラブにとってよい補強といっても、監督にとってよい補強でなければよい補強といえない。
話あってすりあわせる必要がある。

スタートが大事。
二人の関係性をしっかりしていかないと。
そのためには、コミュニケーションが非常に大事になってくる。
相手が外国人で言葉が通じなければ、コミュニケーションの時間も倍かかる。

それなのに、あるチームでは3者が3時間話し合っただけでニュースになってしまう。
(そんなに忙しいのか)
もっと関係を密にしていかなければならない。
ここが重要なポイント。


それに比べると、スタイルという言葉だけ。
(DFからビルドアップとか形にこだわっていて、本質を無視しているから、空虚に聞こえる)


どういう選手を評価しているのか、選ぶのかというのがチームのスタイルになる。
戦術はその次の話。

クラブの形を作っていく上で、重要なのは本質。
浦和で求められる選手像となっている。


よくみなが言うバルサは、メッシを見ればどうしてあんなに謙虚なのだろうと思ってしまう。
そうでない選手はお引き取り願っている。それで、ああいうスタイルができている。

重要なのは、評価なのだ。


浦和についてはポテンシャルはあるので残念なのだ。
選手層についてみると、上位はわからないが少なくとも中の上位にいておかしくない戦力がそろっている。
もっと野心もってもいい。





憶測になってしまうが、ペトロがどんなサッカーをするのか、クラブはわかっていなかったのではないか。

クラブはフィンケサッカーの継承といったが、なぜ「継承」という言葉を使ってしまったのかわからない。

継承が形のことならば、似ている部分を探せば似ているといえるが、それは形のこと。

フィンケ監督は、パスサッカーを実践できる、トレーニングのノウハウをもっていたから、ああいうサッカーを目指した。形はいろいろと監督によって違うのでどんなのでもいいと思う。

選手を批判することになってしまうので言えないが、フィンケ監督がやっていたのはもっと本質的なこと。

加藤が出てきたのも、フィンケ監督のおかげなところがある。何かが出てきたというのは、理由がある。あるところ整備しないと若い人は出てこれなかった。



強化担当者と監督は本当に密でなければならない。
ファーガソンやベンゲルなど、長くやって成功している人は、両方を一人で兼ねている。これは実力がないとできないことだが、チームの方向性がはっきりしている。それほど、強化担当者と監督は一つでないとならない。

チームには、選手をとるか監督をとるかという決断をしなければならないことがある。

そういう時に、選手をとって、監督を切ったら、次にどんな監督がきても、マネージメントはできない。選手が言うことを聞かない。これは、権限の問題。チームが選手に権限を与えてしまったから。

マンUでファーガソンに反旗を翻したら、もうその選手はそのチームにいられなくなる。

フィンケ監督は、チームが監督をとったということになっているが、中途半端だった。

クラブが選手をとることが多いのは、選手のほうが監督より年棒をもらっているから。選手よりも監督を替えたほうがロスが少ないため。

マガトが、全権もって、お金も自分が一番もらうようにした。そうしないと、クラブの秩序は保たれない。

プロはお金が絡むのできれいごとだけでは済まされない。
マネージメントが非常に重要。


最後に浦和の街とレッズについて

正しい評価をしてほしい。
何が良くて、何が悪いか。

そして、クラブが悪い、監督が悪いという前に、
一緒になって、クラブを育ててほしい。

協力し、厳しい目で批判し、正しいサッカー観をもち、
いいクラブ、いい環境にしていければと思う。

僕も協力していきたい。



(了)







福田さんトークショー


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Last updated  Jun 27, 2011 12:27:23 AM
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