痴力・恥力→知力　変換ゼミ

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2010.07.25

社長のノート（2）

▼△▼△▼△▼△▼△　内容のメモ　△▼△▼△▼△▼△▼

(p.9)
・部下を昇進させるときの見極めポイントはたったの２つ。
「組織の中で力を発揮できるか？」
「先頭に立つ仕事の取り組み方ができるか？」
(p.15)
・８つの反省チェックリスト

2.今日はどんなアイデアを思いついたか？
3.今日の仕事での邪魔は何か。その原因は？
4.今日，目標達成のために，どの程度，前進したか？
5.同僚や部下が今日の自分を評価したら何点になるか？
6.今日はどんなムード，気持ちで過ごせたか？
7.嬉しかったことは何か，そして悲しかったことは何か？
8.今日の体調は？悪ければ何か？

(p.19)
・いざという勝負のときは，必要な最大投資＝生きたお金を存分に使うこと。相手の印象に残らないようなお金の使い方では意味がない。

(p.14)
・どんなに長所があっても，誰かが自分を補わなくては組織が回らないのなら，会社側も，自分をリーダーにはしないだろう。

(p.27)
・折れない心を作る６つの魔法の言葉
1.自分はいかなる行動を取るかを常に考えよ！
2.努力した後で，自然に任せるしかない！
3.ダメで元々。当たって砕けろ！

5.内側から輝け！外側は後回しでいい！
6.ありのままの自分で勝負しろ！

(p.36)
・机が汚いというのは，自分の手の及ぶ範囲でさえ，成功を再現し続けるシステムを構築できていない証拠。

(p.37)
・だらしない身なりというのは，相手への配慮が欠けている証拠。

(p.43)
・頭に入れておきたい行動原則，考え方，大切にしたい７つのこと。
1.仕事を短・中・長期の視野でとらえる。
2.無茶な冒険はしない，必要以上のリスクはとらない。
3.見栄を張らない，調子に乗らない。
4.博打は打たない，石橋を叩いて渡る。
5.焦らず，慌てず，最悪を想定する。
6.非常事態対策を念入りにやる
　　　　　（非常・緊急対応時，不測事態対応時，危機管理を入念にする）
7.「各自の能力×勝負が読めたとき」＝成功のとき
・さらに「諦めない，やりとげる」というメンタリティを強く持つこと。

(p.57)
・叱るときも，褒めるときも真剣に。それが，相手の心を動かすコツ。

(p.69)
・ジャッジメントとは，情報を十分に検討して，正しい答えを導き出すこと。デシジョンは検討の結果を踏まえて，どの道を選ぶかを検討すること。
・決断するときは，たとえ１分でも時間のかけすぎ。決断に時間のかかるようなら，判断が間違っているか，不十分である証拠。

(p.100)
・優秀な管理職に不可欠な能力は，「上司の命令を，部下に具体的に示す翻訳能力」。

(p.104)
・生き残れる人の精神論
1.逃げるな。真っ向から勝負せよ！
2.常に全身全霊で事に当たれ！
3.失敗の原因はとことん探れ！
4.一流と二流の差は，小事を見逃さない眼力だ！
5.決して失敗を恐れるな！
6.ミスを肥やしにできる胆力を持て！
7.負けて終わるな。勝つまで戦え！
8.考え続けろ！
9.深く考えろ！
10.生き延びるために，自分に厳しくなれ！

(p.106)
・上司が突っ込みたくなる部分が出てくるということは，その企画書を作成するときに徹底的に考え抜いて仕事をしていない証拠。
・ビジネスの習熟度は，問題が起こりそうな部分をどこまで想定できるか，という能力で測れる。

(p.111)
・常に考えながら仕事をしているか？常に自社のため，自社の人間のためには当然のことで，さらに社会のために何をするのが正しいかを考えてこそ，達することができる域。

(p.123)
・「何の準備もなく，突然，自分の名刺や肩書きがなくなる」というケースを，想定しておくべき。

(p.129)
・ビジネス上のツキはスキルから出た結果。成功への必勝パターンは，骨惜しみせず働き，頭もフル回転させている人にしか身につかない。

(p.145)
・デスクについたとたん臨戦態勢！

(p.149)
・一見難題に見えても，勝利の条件を明確にしてしまうと，意外にハードルを低くできるケースがある。

(p.171)
・自分が壁にぶつかったと感じたとき，自分の心に塵が積もっていないかを振り返ってみる。塵を払えば必ず取るべき道が見えてくる。

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