カジルンルンのブログ

能力がない人間には仕事を与えないのが正解ですか？

先日あったイベントの反省会兼交流会（打ち上げ）があったのですが、
隣の課のP係長が気を遣って予定表にカジルンルンも入れてくれていました。
打ち上げ当日は仕事を終えて一旦帰宅し、イベント主催者側の送迎で会場に行くという、
反省会という仕事なのか、
アルコールもありの遊びなのか、
予定表を見る限りよく分からないものではあったのですが、
隣の課のZ課長から、
「カジルンルンさん勝手に予定に入れられてるけど、
予定あるよね？行くつもりにしてなかったよね？」

と、暗に「来るな」と切り捨てられてしまったのでした。
カジルンルンに声を掛ける前に、同じ課の上司Qと何か話をしているようでした。

そのイベントはカジルンルンの係が主体になってやるものでした。
イベントの総まとめは隣の課のZ課長と、そこのP係長で、主催者側とガッツリ打ち合わせをされていました。
カジルンルンが属する課のT課長、もう一人の上司Qと、Y係長と、平はカジルンルン一人。
それでも人数が足らないので同じ課のイベントに直接関わらない2つの係から１人ずつ駐車場整備に手伝いを出してもらったのでした。
一人はA係長、もう一人は平のBさん。
仕事内容はほぼ駐車場整備。
何なら若くてよく動いたBさんが一番頑張ったかもしれません。
拘束時間でいくと、Y係長とカジルンルンが最初から最後の片付けまでやったので
Z課長、P係長と4人でやっと終わったねって感じでした。

しかし、打ち上げのメンバーは、
Z課長、P係長、T課長、上司Q、Y係長、A係長の6人だったのです。
カジルンルンを呼ばなかった理由はなんですか？

女だから？
話が合わないから？
飲み会の雰囲気が悪くなるから？
イベント当日使えなかったから？（←どういう意味で？）
役職がないから？
家庭があって、子供が小さい（？）から？
メンバーの誰かがカジルンルンを嫌っているから？

ちなみにBさんもメンバーに入れてもらえませんでした。
前日になって、Z課長が
「Bさん、予定に勝手に入れられてるけど、行く予定にしてた？」と聞いていました。
Bさんが回答に困っていると、
「行く予定にしてなかったよね？ならいいんよ」と。
一瞬期待させるような言い方というか、
何ならBさんは『大丈夫っす、行けますよ』という回答を用意してたんじゃないでしょうか。
Z課長も雑だなーと思いました。

その前の日にBさんとカジルンルンの前で、Z課長は、Y係長とA係長の自宅（送迎場所）の確認をしていました。
A係長が直後にBさんに「反省しよっか」と声をかけたので
カジルンルンは「係長だけですよ、私も外されました。Bさんが一番頑張ってたのにね」とフォロー（？）を入れました。
「頑張ってないというのは嘘になりますけど」とBさん。
Y係長もBさんが警備終了時間最後にY係長とやりとりしていたのもあって、フォローしてましたが
カジルンルンがメンバーに入っていないことにY係長からは何のフォローもなかったですね。

どんな反省があったのでしょう。
Y係長からは未だに情報共有はされていません。

飲み会は良しとしましょう。
上司Qが、現場のトラブルの連絡を受けて、
現地視察に行くのに、Y係長を連れて2人で行ってしまいます。

Y係長が休みだったりすると上司Qは、◯◯トラブルだって、とカジルンルンに独り言を言って、終わります。
上司Qは、昔の資料を自分で探してきてY係長と共有していました。
次の動きとしては、業者と現場を見て、業務のスケジュールを聞いて、見積もらって委託して、現地完了確認して、資料残して、支払いして終了です。

ここにカジルンルンが関わらないんです。
カジルンルンは聞き耳を立てて、様子を知るって感じ。
おかしくないですか？
これ、平と係長がやるんじゃない？なぜやらせない？
他の業務（単発トラブルは特にそう）もそうなんです。
去年1年様子見てましたがずっとそうだったんです。
今年もメンバーは変わらず、春からゲンナリ。
危機感すら覚えます。
成長の機会を失ってると思うのはカジルンルンだけでしょうか。

5月頭にカウンセリングを申し込みました。
アドバイザーの言うところには
Y係長が仕事を囲むタイプの可能性大、ということと
上司（係長→次に課長の順）に
「自分に何を期待されていますか」と聞くこと。
そして、明文化すること、とのことでした。
何をどこまで誰がするのか、ということを。


春の個人目標の決定前に、カジルンルンは一発Y係長にかましました。
結果、ひとまずお互いに持ってる雑用を交換してみよう（どちらか休みになっても対応できるように）ということになり、去年Y係長やってた毎月の打ち込み業務をすることになりました。

が、そろそろ2発目の用意をしたいところです。


参考ページ① 　部下が育たない原因と10の対処法
参考ページ② 　仕事ができない人の放置は厳禁！
参考ページ③ 　なぜ、上司は仕事をくれないのか
参考ページ④ 　仕事を与えない、通称″干す″行為はパワハラか
参考ページ⑤ 　マネジメント能力のない上司の特徴と…


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