告発した勇気、復活の執念！

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2004/06/04

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テーマ：敗者復活戦　『失敗は成功のもと』(166)

カテゴリ：人生・教訓！

先日、例によって遅く帰り、テレビのニュースを見ていたら、雪印食品の牛肉偽装事件を内部告発した西宮冷蔵の水谷社長を取材していた。

告発してから、雪印食品以外の取り引きも激減し、おまけに見せしめのように倉庫業法違反で営業停止処分一時期だが受けたりして、廃業に追い込まれたのは、一昨年の１１月。

内部告発者保護制度の制定などを訴えて選挙に出たが落選し、負債も１３億円。

そして、電気も電話も止められた事務所で、学費が払えず大学を中退した息子さんと中学生の娘さんの三人暮らし。

夏は４０度まで部屋の温度が上がり、夜は電気がないので、懐中電灯での生活。

内部告発には、チクリ、裏切り、密告、そんな陰気なイメージがついてまわる。

このままでは自業自得と笑われて終ってしまう。

普通はここでくじけて終るのだが、こんな中でも営業再開を決意。

そこでやったことは、歩道橋の上で本や雑誌を売って日銭を稼ぎながら、事業再建のためにカンパをお願いする行為に打って出た。

まがりなりにも従業員数十人を抱える企業の社長だった人が・・・。

しかし、これを物乞いと見る人は少なかったようだ。

その姿勢に心打たれた人たちが、支援の輪を広げて、カンパが集まり始めて、遂には目標金額の８００万円を優に超えたと言う。

人間ほんとのどん底まで行くと、死ぬか、捨て身で戦うかしかないようだ。

少々のことで、悩んだり悔やんだりするのは、むしろ贅沢なのかもしれない。

先日、メルマガに『捨て身』のことを書いたら、まだまだ甘いのではないかとご指摘を受けたが、この水谷社長のことを考えたら、『甘い』と言わざるを得ませんね。

漸く動き出した会社には、以前の半分の給料と分かっていて帰ってきた従業員たちがいる。

このことを見ても、単なる売名行為ではないことが分かる。

しかし、これからが正念場で、前途はまだまだ多難のようだ。

主力である輸入貨物が、神戸税関から「保税蔵置場」の許可が出ないため、まだ保管出来ない。

多額の負債があるため、許可が下りなかったのだ。

とにかく『頑張れ！』と言いたい。

少々のことで、悩んだり悔やんだりするのは、贅沢としか言えませんね。

西宮冷蔵どん底からの復活劇
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最終更新日 2004/06/04　08:53:58 PM
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■コメント

Re:告発した勇気、復活の執念！(06/04)

シャルドネ☆ さん

http://plaza.rakuten.co.jp/hint2003/diary/200311300000/

↑
ここをご覧ください。

西宮冷蔵のスポンサーとなった福井県の名刹。
所詮路上カンパでは再生劇に必要な資金は捻出が
できなかったのですね。そこで住職の一念発起で
ぽんと満額回答がでた。

しかし、福岡は同じような取材番組でも放映され
るのに時差があるですね。大阪では先月深夜特番
がありました。その番組でカンパしていた団体も
映像に登場していました。知っている顔が写って
いたのでニヤリとしました。
(2004/06/05　01:17:24 AM)

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Re:告発した勇気、復活の執念！(06/04)

シャルドネ☆ さん

歩道橋に通う生活を始めて半年。
全国各地からのカンパが、目標金額８００万円に到達しました。
引用------

わずか三行の「美談」風なとりまとめですが、この辺
がテレビなどのメデアの限界ですね。

この三行に事業者の熾烈さが集約されている。

しかも、美談だと私は思えないのはあの福井のご住職
が意を決して動かれていなければいまだに水谷社長は、
ホームレス状態のまま。果たして世間はいまの水谷社長
のような扱いを行なったかどうか怪しいものだ。

つくづく日本の世相が「棄民」的になってゆくのを痛感
します。そして、みな勝ち馬に乗ろうとする。

目標額の大半を大胆に支出した住職も、本来地方局の
マスコミ人。メデアの効用は１２０％知り抜いている。
日本の最後の可能性が、そのあたりにしか求められないのかと
いうのはどこかで改めないといけない。そんな気がする。
(2004/06/08　05:03:29 AM)

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Re[1]:告発した勇気、復活の執念！(06/04)

シャルドネ☆ さん

鍛冶屋の息子さん
＞企業内ベンチャーと言っても、直ぐには成果が出ない新商品開発などは、日の目を見ないのでしょうね。
＞マスコミに登場する小さな力がある会社も、数十年の実績が今評価されていることだと思います。
＞本来こういった環境が重要だと思うのですが、とにかく早く結果を求めることだけはしてほしくありません。
-----

日記で引用した毎日新聞の記者らは、ほんとうにこの景況下で
民間畑の新規創業の実相を知っているのかといいたいですね。
引用----
　これに対し企業内ベンチャーは（１）親会社から出資や人材面の支援を得られる
（２）借り入れや事業展開で親企業の信用やネームバリューを活用できる（３）起業する
社員自身も「出向」で身分が保証される－－など、「独立型」に比べて有利な点が多い。
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/wadai/news/20040607k0000m020116000c.html
引用-----
おい、おい。
大手企業の中にいて、本当に妙味があって成長が期待
できるのならば「社内創業」にふりわけるはずがない
でしょう？

そんな利益率が読めるような事業を本体の親企業がみすみす手放さ
ないのは火を見るより明らかですよ。また株主がそんなもの許さな
いじゃないですか。

企業内ベンチャーだとか、なんだとか言って切り離しを
する理由は親企業が取りたくないリスクがそこに存在を
するからなんです。

それを身分保証で、出向だなどと墳飯ものです。お茶が
沸きますよ。としたら首をかけてまでだれがリスクを
取るんですか？ぜったい親会社の指示を逸脱しません。
それが身分保証と言うものです。

山口義行教授は、こんなイロハのイを知っていて、あえて
企業内ベンチャーの旗振りをやらかすおつもりなのでしょうか？
むしろ気の毒な気がしてきました。 (2004/06/08　10:32:35 AM)

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