2009/01/27
テーマ： ものづくり・人づくり！(601)
カテゴリ： ものづくり！人づくり！
今日の昼前、あるお客さんから某小口の公共工事の入札の話を聞いた。
談合は無くなり競争入札になったは良いが、採算を度外視したダンピングが横行するようになったので、困った役所側は、入札の最低価格を決めるようになった。
そうなると、当然のように入札に参加する全ての業者が最低価格で申請を出す。
そこで行われるのが『くじ引き』。
『くじ引き』の話は、よく聞いてはいたが、参加されたことがある人から直接聞くと、複雑な心境だ。
仕事を受注するのに『運』が最優先とは・・・。
もちろん、入札業者になるまでの前提はあるにせよ、長年蓄積してきたものを活かす場が、営業力、技術力ではなく『くじ引き』で決まる。
ここで入札制度の良し悪しを議論するつもりはない。
それより、まだまだ下請け仕事が多く、その中には公共事業も含まれている我が社にとって、決して他人事ではない。
これには、社員はもちろん周囲も驚いていたが、下請け仕事の悲しさで、納期はなく価格も叩きに叩かれ、まるで活かさず殺さすのような仕事に、これでは将来がない、と思い決断した。
後悔したことはなかったが、仕事が少なくなると、ふと「あれでよかったのか？」なんて、弱気の虫が顔を出すことがある。
社員はもちろん、周囲には決して言わないが（笑）。
ただ、脱下請けと吠えてみても、冷静に元請けのメーカーを見ると、正にハイリスク‐ハイリターンの世界。
請け負った仕事、作った製品の全てに責任があり、エンドユーザーとの折衝はもちろん初めの製作工程の作成だけ見ても、今の我が社には到底真似できない。
上を目指すなら、吠えるだけでなく、リスクに耐えうる体制を作り、仕事のノウハウと技術力を磨かなくてはいけない、ということでしょうかね。
（まだ、がらんどう・・・）
さて、２月の中旬までは、ドタバタと忙しくなりそうだ。
脱下請けと吠えながら、「なんとかなるやろ」といつものように開き直って行きましょうか（笑）。
それではまた。
ハイリスクでもローリターンならどうするの？？？
続々と参加の名乗りが！
『 オガチの会 』無意味に熱いバカ男バカ親父＋違いが分かる粋な女たちの会！
『敗者復活戦』の物語を初めから読みたい方は⇒ こちら へジャ～ンプ！
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ここで入札制度の良し悪しを議論するつもりはない。
それより、まだまだ下請け仕事が多く、その中には公共事業も含まれている我が社にとって、決して他人事ではない。
これには、社員はもちろん周囲も驚いていたが、下請け仕事の悲しさで、納期はなく価格も叩きに叩かれ、まるで活かさず殺さすのような仕事に、これでは将来がない、と思い決断した。
後悔したことはなかったが、仕事が少なくなると、ふと「あれでよかったのか？」なんて、弱気の虫が顔を出すことがある。
社員はもちろん、周囲には決して言わないが（笑）。
ただ、脱下請けと吠えてみても、冷静に元請けのメーカーを見ると、正にハイリスク‐ハイリターンの世界。
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