人・ヒト・ばなし

ダイバーシティはなぜむずかしいのか　【APO研3月定例会の感想です】

3/20（木）人と組織の活性化研究会（APO研）3月定例会でした。今回のお話は、APO研メンバーで、いまやダイバーシティでは日本では一人者となられた荒金雅子さん。この度、「多様性を活かすダイバーシティ経営」という本を出版されました。荒金雅子さん posted by (C)かずめそのご報告と出版を記念してお話を伺いました。ダイバーシティとは多様性を活かすということなので、女性活躍支援というだけでなく、何に関しても当てはまること。特に最近では、性同一性障害の方なども含めて、ダイバーシティの考え方を当てはめて考えなければならないことが増えているそう。多様性を活かすことは経営のリスク回避だけでなく、生産性やイノベーションに関連するというお話でした。荒金雅子さん posted by (C)かずめ人間の本能として、どこかで比較して優位に立ちたいという根源的な欲求があるのだと思います。これは人間としての本能ではなく、きっと生物としての本能なんでしょう。多様性を活かすことは、その本能的な欲求を理性的にコントロールしなければなりません。これは人間じゃないとできないことですよね。ダイバーシティの話を聞いた何人かの人は、「わかっているけれど、実際は難しい」という感想を話していました。このことは、生物の根源的な欲求を抑えるのには、ルールづくりだけではなく、ひとりひとりの価値感や理性にも訴えないといけないからなのでしょう。だからといって、ダイバーシティをないがしろにしたら、考え方を改める教育の機会もなくしますから、荒金さんたちの取り組みは重要です。　【2500円以上送料無料】多様性を活かすダイバーシティ経営　実践編／荒金雅子【送料無料選択可！】多様性を活かすダイバーシティ経営 基礎編［本/雑誌］ (単行本・ムック) / 荒金雅子/著ウチの会社では、すでに相当、多様性を活用しているので、ダイバーシティに対しては当然のことであると考えています。ただ、ウチの会社では、「価値感や目的が共有され、一緒に働くことで互いがポジティブな啓発を受ける」ことを重視しています。ですので、年齢、性別、国籍などは全く問いませんが、社内で不必要な対立を生む可能性のある人は受け入れないという考え方をしています。いわば、能力と相性に基準を設けています。この相性というのがダイバーシティ的には曲者かも知れないですね。なぜならば、ダイバーシティではコンフリクト（対立・葛藤）が重要だという視点だからです。勿論、この場合のコンフリクトは健全な意見のぶつかり合いを指しているのですが、反対に能力や相性でスポイルされた人が「ダイバーシティの考えに反している」といわれると、ちょっと違うかなとも。難しく、考えさせられる話題でした。荒金さん、ありがとうございました！また教えてください。【春のブーンです】インフルエンザにかかってしまい、自宅軟禁中です。予防接種を打っていたのにかかったのは初めてでした＞＜ブーン posted by (C)かずめ