2014年10月13日
カテゴリ： 感謝を伝える
５月以来ブログの更新が滞っており、ご心配をおかけしました。
この４月から、浜名湖モラロジー事務所「代表世話人」の大役を仰せつかり、セミナーへの出講（コーチングセミナー、モラロジー生涯学習セミナー及びセミナー後の継続学習会、恋愛と結婚セミナーなど）や、民生委員・児童委員としての活動、庭や畑の管理（主に草取り）等に追われていました。
これに加えて、８月１０日に浜松で開催された公益財団法人モラロジー研究所主催の「教育者研究会」開催事務局としての準備・運営の仕事などで、バタバタしていてブログの更新にまで、手が回りませんでした。
今は、１０月３１日に浜名湖モラロジー事務所青年クラブが主催する「ぽかぽか講演会」へのお誘いや、１１月２４日に静岡県西部モラロジー教育研究会が主催する「中村文昭さん教育講演会」開催事務局として、準備に携わっております。
また、秋の庭木の剪定のシーズンに入り、植木の手入れにも励んでおります。
そんな多用な中でも、毎日元気に感謝の日々を送っておりますので、ご安心下さい。
今日は、台風１９号の影響で雨の為、庭木の剪定ができませんので、超久しぶりにＰＣに向かって、キーを叩いております。
－－－
さて、この１０月６日～８日に、一般社団法人日本クラブメンター協会主催の「メンター企業見学ツアー（２）」が開催され、北海道で研修を受けて来ました。
株式会社植松電機は、「どうせ無理」を「だったらこうしてみたら？」に変え、人の可能性を奪わない社会を目指しており、誰もがやったことない「宇宙産業」にチャレンジし続けている素晴らしい民間企業です。
株式会社北海道健誠社は、障害者雇用優良事業所として、社団法人北海道生涯雇用促進協会より表彰を受けている、とても温かい空気に満ちたクリーニング会社です。
－－－
出発日は台風１８号の接近で、東海道線も新幹線も止まり、東名高速道路も新東名も閉鎖になり、セントレアまで行くのが大変でしたが、運営スタッフの涙ぐましい調整の努力のお蔭で、何とか無事に夕方までには札幌に到着することができました。
札幌に着いて夕食の前に、野球選手のマー君こと田中将大選手を育てたコーチ、エントモさんこと遠藤友彦氏から１時間半の講演を聴かせて頂きました。
彼はスポーツコーチとして高校の野球部員を指導しておられ、私のコーチとしての仕事とは対象が異なりますが、大変参考になることが多く聞けて、とても視野が広がりました。
「株式会社植松電機」と「株式会社北海道健誠社」の見学から学んだことについては次回以降に譲り、今回はエントモさんの講演で、私の心に残っている、目からウロコの話を、感謝を込めてシェアさせて頂きます。
－－－
【目からウロコ－１】
野球は失敗のスポーツ。この失敗を活かし成長につなげるか、同じ失敗を繰り返すかで、結果が大きく変わる。失敗の原因が分かれば解決できる。失敗の（成果を出せない）原因は「心の揺れ」にある。
甲子園などの大きな大会でも「心の揺れ」をなくせば、いつも通りの実力が出せる。しかし、大きな大会では、いつもとは「相手」も「環境」も異なる。
ピンチでも、チャンスでも一定の心（感情）を保つことが大切。しかしこれは極めて難しい。何か工夫をしなければ乗り越えられない。
感情を直接コントロールすることはできないので、感情とセットになっている自分に対する「期待」をコントロールすることが重要。
殆どの高校は最高の準備をしたつもりで甲子園に臨むので、最高の期待をしてしまう。私は「自分に期待しすぎるな！」と言っている。
「甲子園のような場では、普段の練習ではできていることが、できない場合もある」と伝えることで、過剰な期待をせず、心の揺れ幅を大きくしないよう指導している。
感情は、自分の期待通りに行くとプラスに動き、期待に反するとマイナスに動く。従って期待を大きく持たなければ、感情の振れ幅も小さくなり、平常心を保ちやすくなる。この視点は、私の中には無かったので、驚きでした。感謝。
－－－
高校野球の指導は、基本をマスターするまでは「強制（管理）」することが大切。最初から思うように、好きなようにやらせるだけでは、決して強いチームにはならない。
「強制（管理）」の結果、「自主性」を発揮するようになるチームと、「やらされ感覚」になるチームとに分かれる。
これを分けるのは何か？
「自主性」を発揮するようになるチームには、以下の３つがある。
１．こうなりたいという目標・理想
２．そのためにこれが必要なんだという納得
３．継続
つまり、個人個人が、何のために野球をするのかを明確に持っている。
「自主性」を発揮するようになるチームと、「やらされ感覚」になるチームとを分けるのは、指導者がこの３つをきちんと伝えて「妥協しないで徹底できるか否か」にかかっている。
ダメな指導者は、強制すると「その通りやる者」と「やらない者」が出て来て、悩む。そのうち「まあ、この位はいいか」と諦めてしまい、徹底できない状態になる。
しかし、基本を徹底的に学んで身に付けると、次に各人の「個性」の芽が出てくる。マー君やその他の第１戦で活躍している人は、基本を徹底的に身に付けた後で「個性」を伸ばした人たち。
各人が持つ「個性」は、基本をマスターした後にしか出てこないものである。
ですから、クライアントが知らないことを伝授する「ティーチング」は、必要に応じて行いますが、コーチングでは特別な場合以外は「強制」は行いません。
特別な場合とは、「クライアントが本当に行きたいところ」にご案内するには、「どうしても」この行動を通じて「気づいてもらう」必要があるとコーチが感じた時に、ホームワーク（宿題）を出して、強制する場合です。この時は「何を」「いつまでに」「何のために」やって欲しいのかをきちんと伝えます。
スポーツなどの競技においては、『基本を「強制的」に学ばせ、徹底的に身に付けさせた後で、その後に現れてくる「個性」の芽を伸ばす』という順序（流れ）が大切なのだと知り、大いに視野が広がりました。
これは、「道」を極める武道、華道、茶道などで大切にされている「守破離」という、日本的な修養に通じる合理的な訓練方法だと改めて痛感しました。感謝。
－－－
【目からウロコ－３】
ダメな監督（指導者）の７つの特徴
１．過去との比較（ダメなところを比較して指摘する）
「今まで指導して来たチームはできていたのに、お前たちは・・・」
２．会話が少ない
３．失敗は選手のせい、成功は俺のお蔭
４．失敗の原因追及が下手
（結果から学び、次回にどう活かせばいいのかを明確にしていない）
５．結果で褒めて、結果で怒る
（結果だけを求めると人はウツになる）
６．Ｎｏ.２とギクシャクしている
（監督と部長・コーチの仲が悪い）
７．参謀役がいない・人望が無い
（人が集まらない）
この逆を行えば成果を生み出す事のできる指導者になれる。そう確信できました。感謝。
－－－
その他にも目からウロコのお話が沢山ありましたが、項目のみの紹介とさせて頂きます。
■ミーティングでチームが変わる。
ミーティングの目的は何か？ それは「成果につなげる」こと。
■ミーティングで培いたい５つの力
会話力、原因追及力、気づき力、継続力、自主性
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この４月から、浜名湖モラロジー事務所「代表世話人」の大役を仰せつかり、セミナーへの出講（コーチングセミナー、モラロジー生涯学習セミナー及びセミナー後の継続学習会、恋愛と結婚セミナーなど）や、民生委員・児童委員としての活動、庭や畑の管理（主に草取り）等に追われていました。
これに加えて、８月１０日に浜松で開催された公益財団法人モラロジー研究所主催の「教育者研究会」開催事務局としての準備・運営の仕事などで、バタバタしていてブログの更新にまで、手が回りませんでした。
今は、１０月３１日に浜名湖モラロジー事務所青年クラブが主催する「ぽかぽか講演会」へのお誘いや、１１月２４日に静岡県西部モラロジー教育研究会が主催する「中村文昭さん教育講演会」開催事務局として、準備に携わっております。
また、秋の庭木の剪定のシーズンに入り、植木の手入れにも励んでおります。
そんな多用な中でも、毎日元気に感謝の日々を送っておりますので、ご安心下さい。
今日は、台風１９号の影響で雨の為、庭木の剪定ができませんので、超久しぶりにＰＣに向かって、キーを叩いております。
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さて、この１０月６日～８日に、一般社団法人日本クラブメンター協会主催の「メンター企業見学ツアー（２）」が開催され、北海道で研修を受けて来ました。
株式会社植松電機は、「どうせ無理」を「だったらこうしてみたら？」に変え、人の可能性を奪わない社会を目指しており、誰もがやったことない「宇宙産業」にチャレンジし続けている素晴らしい民間企業です。
株式会社北海道健誠社は、障害者雇用優良事業所として、社団法人北海道生涯雇用促進協会より表彰を受けている、とても温かい空気に満ちたクリーニング会社です。
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出発日は台風１８号の接近で、東海道線も新幹線も止まり、東名高速道路も新東名も閉鎖になり、セントレアまで行くのが大変でしたが、運営スタッフの涙ぐましい調整の努力のお蔭で、何とか無事に夕方までには札幌に到着することができました。
札幌に着いて夕食の前に、野球選手のマー君こと田中将大選手を育てたコーチ、エントモさんこと遠藤友彦氏から１時間半の講演を聴かせて頂きました。
彼はスポーツコーチとして高校の野球部員を指導しておられ、私のコーチとしての仕事とは対象が異なりますが、大変参考になることが多く聞けて、とても視野が広がりました。
「株式会社植松電機」と「株式会社北海道健誠社」の見学から学んだことについては次回以降に譲り、今回はエントモさんの講演で、私の心に残っている、目からウロコの話を、感謝を込めてシェアさせて頂きます。
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【目からウロコ－１】
野球は失敗のスポーツ。この失敗を活かし成長につなげるか、同じ失敗を繰り返すかで、結果が大きく変わる。失敗の原因が分かれば解決できる。失敗の（成果を出せない）原因は「心の揺れ」にある。
甲子園などの大きな大会でも「心の揺れ」をなくせば、いつも通りの実力が出せる。しかし、大きな大会では、いつもとは「相手」も「環境」も異なる。
ピンチでも、チャンスでも一定の心（感情）を保つことが大切。しかしこれは極めて難しい。何か工夫をしなければ乗り越えられない。
感情を直接コントロールすることはできないので、感情とセットになっている自分に対する「期待」をコントロールすることが重要。
殆どの高校は最高の準備をしたつもりで甲子園に臨むので、最高の期待をしてしまう。私は「自分に期待しすぎるな！」と言っている。
「甲子園のような場では、普段の練習ではできていることが、できない場合もある」と伝えることで、過剰な期待をせず、心の揺れ幅を大きくしないよう指導している。
感情は、自分の期待通りに行くとプラスに動き、期待に反するとマイナスに動く。従って期待を大きく持たなければ、感情の振れ幅も小さくなり、平常心を保ちやすくなる。この視点は、私の中には無かったので、驚きでした。感謝。
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高校野球の指導は、基本をマスターするまでは「強制（管理）」することが大切。最初から思うように、好きなようにやらせるだけでは、決して強いチームにはならない。
「強制（管理）」の結果、「自主性」を発揮するようになるチームと、「やらされ感覚」になるチームとに分かれる。
これを分けるのは何か？
「自主性」を発揮するようになるチームには、以下の３つがある。
１．こうなりたいという目標・理想
２．そのためにこれが必要なんだという納得
３．継続
つまり、個人個人が、何のために野球をするのかを明確に持っている。
「自主性」を発揮するようになるチームと、「やらされ感覚」になるチームとを分けるのは、指導者がこの３つをきちんと伝えて「妥協しないで徹底できるか否か」にかかっている。
ダメな指導者は、強制すると「その通りやる者」と「やらない者」が出て来て、悩む。そのうち「まあ、この位はいいか」と諦めてしまい、徹底できない状態になる。
しかし、基本を徹底的に学んで身に付けると、次に各人の「個性」の芽が出てくる。マー君やその他の第１戦で活躍している人は、基本を徹底的に身に付けた後で「個性」を伸ばした人たち。
各人が持つ「個性」は、基本をマスターした後にしか出てこないものである。
ですから、クライアントが知らないことを伝授する「ティーチング」は、必要に応じて行いますが、コーチングでは特別な場合以外は「強制」は行いません。
特別な場合とは、「クライアントが本当に行きたいところ」にご案内するには、「どうしても」この行動を通じて「気づいてもらう」必要があるとコーチが感じた時に、ホームワーク（宿題）を出して、強制する場合です。この時は「何を」「いつまでに」「何のために」やって欲しいのかをきちんと伝えます。
スポーツなどの競技においては、『基本を「強制的」に学ばせ、徹底的に身に付けさせた後で、その後に現れてくる「個性」の芽を伸ばす』という順序（流れ）が大切なのだと知り、大いに視野が広がりました。
これは、「道」を極める武道、華道、茶道などで大切にされている「守破離」という、日本的な修養に通じる合理的な訓練方法だと改めて痛感しました。感謝。
－－－
【目からウロコ－３】
ダメな監督（指導者）の７つの特徴
１．過去との比較（ダメなところを比較して指摘する）
「今まで指導して来たチームはできていたのに、お前たちは・・・」
２．会話が少ない
３．失敗は選手のせい、成功は俺のお蔭
４．失敗の原因追及が下手
（結果から学び、次回にどう活かせばいいのかを明確にしていない）
５．結果で褒めて、結果で怒る
（結果だけを求めると人はウツになる）
６．Ｎｏ.２とギクシャクしている
（監督と部長・コーチの仲が悪い）
７．参謀役がいない・人望が無い
（人が集まらない）
この逆を行えば成果を生み出す事のできる指導者になれる。そう確信できました。感謝。
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その他にも目からウロコのお話が沢山ありましたが、項目のみの紹介とさせて頂きます。
■ミーティングでチームが変わる。
ミーティングの目的は何か？ それは「成果につなげる」こと。
■ミーティングで培いたい５つの力
会話力、原因追及力、気づき力、継続力、自主性
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