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2003年11月21日

採用力が企業の将来を決定する

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昨日の日記でお話ししたように

一部だけ紹介すると･･･

かつのりは古田にはなれないが、
古田はかつのりになる可能性がある

という文章がある。

古田という稀有な素材だったからこそ
日本の野球界を代表するような
すばらしいキャチャーになった。

本当にそいうだろうか？

もし野村監督が人育ての名人であれば、
わが息子のかつのりをなぜ一流にできなかったか？

一流になれるか、なれないか
やはり素材の能力が大きく影響する。

もちろんその逆で古田への指導が悪ければ、
古田はかつのりになる可能性はあったわけだ。
だから指導も決して無視はできない。

しかし育てるには限界がある。

育てようと思っても育たない人間と
自ら育っていく人間がいるのは事実

という内容である。

人は育てるものではなく、育つもの

もちろん教育をしなくていいとか、
教育を軽視しているわけではない

しかし育てることには限界があるというのだ

どうすればいいか？

中小企業で新卒採用に積極的な企業は少ない
中途採用で即戦力を求める傾向が強い

しかし中途採用で本当にいい人材が採用できるのか？

実は、非常にむずかしい。
人材はなかなか転職しないからだ。
見つけるのが難しい。

ところが新卒だと必ずどこかに就職する
全員ではないけれど、そういう母集団がある

だから新卒採用に積極的に取り組むほうが
優秀な人材を採用しやすいのだ
というのが安田氏の理論だ。

新卒は手間がかかる
と考えていた私にとって
まさに目からウロコが落ちる気がした

今回新規事業の採用を行い
そのことを痛感した。

中途で優秀な人材を見つけるのは、
時間がかかるし、至難の技だ。

採用活動を通じて、
他にもいくつかの出会いがあったので
あとでご紹介したい

ワイキューブ
http://www.y-cube.co.jp/index.html

媒体にも特性があることがよくわかった。

ＫＧ情報出版のＡＴＴＡという雑誌に求人広告を掲載してみた
http://www.kg-net.co.jp/atta/

２分の１ページと結構大きめだったのだが、
反応は０。
ちょっとさびしいものがあった。

東京や大阪ではかなり反応があった原稿と同じで、
地域性を感じずにはいられない。

しかし落ち込んでも仕方ないので、
他の媒体を探すことにする。

リクルートのB-ingはなんと廃刊。
残るはＷＥＢしかないのか？

と思っていると、知人がタウンワークという
媒体でＣＡＤのパートを募集したら反応がいいとのこと。

使ってみたらどうかということで
早速、リクルートの営業を紹介してもらう。

女性だが、なかなかしっかりしている。
さすがリクルート。

ただ広告を取るだけではない。
プラスアルファがある。

で、タウンワークという岡山ではまだ新しい
無料で配布している求人誌に掲載してみた。

こちらは反応があった。
しかし残念ながらこちらが希望している
マーケティングの経験者は少ない。

もうダメかとあきらめかけたところに
また一人面接に来てくれた。

話を聞いてみると、マックが使えるだけでなく、
営業経験もあり、スキルアップしたい、と言う。

彼に話をしているうちに、
なぜ販促コンサルの事業をしようと思ったのか、
決意したときに感じた気持ちを思い出した。

彼を採用するかどうかは、まだわからない。

しかし、今までの事業であれば
彼のような人材は応募してこなかったろう。

また彼に訴えるだけの熱意をもてたかどうか、
リクルート活動はいろいろなことを再確認させてくれる。

ワクワクできるか
夢はあるか
採算性はどうか

リクルート活動を通して学ぶことは多い。

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