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なおたか。
あなたが今以上の実績を出し、評価を上げるには必要なものがある。それは「思いやり」というキーワードである。 中小企業や上場企業など数社に在職をし、一般職で始めても短期間で管理職、さらに役員になった者が明かす考え方と取組み方を書き込んでいく。
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June 21, 2005
カテゴリ： 成功・成長
さて、以下の問いが出されたら、あなたはどのように答えますか？
○ 「企業を成功させるには？｣
○ ｢企業を倒産させずに成長させるには？｣
続きの言葉は、どちらも 「・・何をしたらいいのでしょう？」、となりますね。
これらの質問に対して、先の 「成功させるには」 に、答えられる社長は、
たくさんいるのではないでしょうか。
企業を右肩上がりで成長させている社長は、自信を持って語ってくれるの
ではないでしょうか。
また、起業したてでも芽が出始めた方とか、ベンチャー企業の社長とか、
など、また、先生と呼ばれる方々などなど・・・・。
でも、後の 「倒産させずに成長させるには」 について答えられる社長、
また、先に上げた方々の中に自信を持って答えられる方はどれだけいる
のでしょう。
ここで、訊きたいのは 「社長」 としましたが、当事者である 「役員」又は
「管理職」 の方では、いかがでしょうか？
今、評論家となる方の意見を聞きたいわけではなく、聞くとすれば、多くの
ものを守るという責任を背負っている立場での意見なら聞いてみたいです。
この２つの問いを出されて、その両方とも答えられない社長なんている？
のと思ってしまいました。
経験の少ない若手社長とか、成功法則だけに踊らされた起業家とか・・・
でも、仮に答えられたとしても、実践できないからこそ、不況だとかを理由
にして、事業縮小、撤退、リストラ、行くところまで行って 倒産。。。
してしまうわけですね。
成長する企業もあるが、倒産する企業の方が多い！？ この現実。
ここで、実例を出して、とも思いましたが、少し長くなるので、またの機会に
身近に、というか当事者として携わっている経験から、特に、後の質問に
関わる実例をいずれ書く予定でもいるのですが・・・。
最後に、あなたは最初の二つの質問の違いがおわかりになりますか？
特に、後の質問に答えられる方はかなり経験をお持ちの方か、センスの
ある方かなと。
広く浅い、でも深～い(濃い)経験から 書きました。
○ 「企業を成功させるには？｣
○ ｢企業を倒産させずに成長させるには？｣
続きの言葉は、どちらも 「・・何をしたらいいのでしょう？」、となりますね。
これらの質問に対して、先の 「成功させるには」 に、答えられる社長は、
たくさんいるのではないでしょうか。
企業を右肩上がりで成長させている社長は、自信を持って語ってくれるの
ではないでしょうか。
また、起業したてでも芽が出始めた方とか、ベンチャー企業の社長とか、
など、また、先生と呼ばれる方々などなど・・・・。
でも、後の 「倒産させずに成長させるには」 について答えられる社長、
また、先に上げた方々の中に自信を持って答えられる方はどれだけいる
のでしょう。
ここで、訊きたいのは 「社長」 としましたが、当事者である 「役員」又は
「管理職」 の方では、いかがでしょうか？
今、評論家となる方の意見を聞きたいわけではなく、聞くとすれば、多くの
ものを守るという責任を背負っている立場での意見なら聞いてみたいです。
この２つの問いを出されて、その両方とも答えられない社長なんている？
のと思ってしまいました。
経験の少ない若手社長とか、成功法則だけに踊らされた起業家とか・・・
でも、仮に答えられたとしても、実践できないからこそ、不況だとかを理由
にして、事業縮小、撤退、リストラ、行くところまで行って 倒産。。。
してしまうわけですね。
成長する企業もあるが、倒産する企業の方が多い！？ この現実。
ここで、実例を出して、とも思いましたが、少し長くなるので、またの機会に
身近に、というか当事者として携わっている経験から、特に、後の質問に
関わる実例をいずれ書く予定でもいるのですが・・・。
最後に、あなたは最初の二つの質問の違いがおわかりになりますか？
特に、後の質問に答えられる方はかなり経験をお持ちの方か、センスの
ある方かなと。
広く浅い、でも深～い(濃い)経験から 書きました。
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