心の赴くままに

コアになる人材

(6)

　いま、リストラからヒトを育てる次代に変わりました。

　コア人材とは、経営者的思考で時代変化に対応できる次世代の企業家型リーダーです。

　各事業や経営機能を中核的なポジションで実質的に支え、現在または将来の業務執行上欠かせない人材です。

　”次代のエースは育っているか？”（２００４年１２月　同友館刊　佐藤　政人著）を読みました。

　コア人材の育成について解説しています。

　経営トップに就任するのが50歳代後半とすると、スーパースター的なキーバーソンや、スーパースターに続くコア人材は、どうしても40歳代から50歳代になります。

　30歳代ではかなり活躍している社員がいても、社内の序列のためあまり目立ちません。

　時には、上司に手柄を横取りされたまま、埋没してしまうことさえあります。

　会長や社長ならば企業の顔として目立ちますが、コア人材が輝いておらず、宝の持ち腐れ状態になつていることもめずらしくありません。

　これまでの年功的な序列や処遇を重視しすぎた弊害とも言えます。

　スーパースターといえども、他の一般社員と責任・権限、処遇面などがほとんど変わらないこともあります。

　若ければよいというわけではありませんが、40歳代のトップ人材を生むだけの素地のある企業や、30歳代・20歳代のコア人材が生き生きとしている企業は、活気があふれています。

　中核的な人材が、50歳代や60歳代の先輩の協力を得ながら、うまく舵取りしていくことができることがこれから大切です。

　しかし、若手の急成長と登用は一朝一夕には実現できません。

　方針の浸透、組織・人事制度や人材開発方法の変更など、やるべきことがたくさんあります。
　そこで、風土改革、英才教育、コア人材の退職予防、人事制度による後押しがポイントになります。

　メリハリのある経営を勧めています。