レジャーサービス研究所（東京＆上海）

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心構えで採用して、スキルは訓練する

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テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20032)

カテゴリ：カテゴリ未分類

「必要なことはすべて訓練で身につけられる。
学歴や経験は大した問題じゃない。心構えで選ぶんだ」

サウスウェスト航空　ＣＥＯ　ハーブ・ケレハー

============

しかしながら、１００人の応募者があっても３人しか採用しないのだから、
考えようによっては、学歴主義、資格主義の方が簡単なのかもしれない（笑）。
（採用者も応募する方にとっても…）

具体的にどんな風に＜心構え＞で選ぶのか？
見てみたいですね。

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Last updated 2005/08/14　12:28:27 AM
コメント(7) | コメントを書く

■コメント

本当に難しい

ぷーさん8725 さん

短い時間の中、確かに心構えは大切にしますが、
本当にどこまで見れるのか難しいと感じています。
人材を集めるって本当に難しいです。 (2005/08/14　10:54:50 AM)

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Re:心構えで採用して、スキルは訓練する(08/07)

キャッシュフローゲーム0726の会さん

人をしっかり見ると時間がかかるから
無難なところで　って、サラリーマン人事担当者は反応します。
その反応が、常識のように。

経営者でも、そんな人が多いけど。 (2005/08/14　11:46:03 AM)

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Re:心構えで採用して、スキルは訓練する(08/07)

アレックスＭさん

出向元の採用は、リクルーター制度でした。
入社試験や面接は後付けで、大学の先輩がやって来て、約２ヶ月かけて振るいにかけていく方法です。
心構えで採用するのとは違いますが、採用者の評価に直結しますから、採用するほうも真剣です。
採用後にもフォローがあり、どうな働きぶりかを見ています。
考えてみると、本職の人事が前に出ての採用や教育よりも、人事は企画のみで、実践は各職場で、先輩なり上司が実施するとか、職場から選抜された人たちが全社教育を実施するという方法が、とられていました。

真剣さと鮮度を保つという意味では、講師・教育担当者の評価に直結するこういう方法も、ありだなと思っています。 (2005/08/14　05:22:53 PM)

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Re:本当に難しい(08/07)

レジャ研所長さん

ぷーさん8725さん
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同感です。
採用のお手伝いをする時にも、
どんな心構えがいいのか？が不明確になりがちで、
難しいものだな、と痛感しています。
やはり、企業側に明確な理念がないと、
基準が見えてこないですね。
(2005/08/18　12:09:46 PM)

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Re[1]:心構えで採用して、スキルは訓練する(08/07)

レジャ研所長さん

キャッシュフローゲーム0726の会さん
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いい人を見抜くのは時間がかからないけど、
無難な人は見つけられる…
これはこれで凄い能力かもしれませんね（笑）。
(2005/08/18　12:11:12 PM)

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Re[1]:心構えで採用して、スキルは訓練する(08/07)

レジャ研所長さん

アレックスＭさん
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さすがに素晴らしいですね！
理想的な採用だと思います。
(2005/08/18　12:12:29 PM)