レジャーサービス研究所（東京＆上海）

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レジャ研所長

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メキシコ

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グッと我慢でレジャー施設で現場の大晦日。

夕方、出口でお客さんを観察していると、
「Ｄｙｎａｍｉｔｅが始まるから、そろそろ帰ろう…」
「桜庭　ｖｓ　船木…どっちかなぁ？」
という方々が数組いた。

少しの時間でこの場所で聞こえてくるくらいだから、
全国でも相当な人数いるだろうな、と。

レジャー産業では、とかく近隣の施設との来場者数の争いになりがちだが、

大きく左右されることがわかる。

魅力的な番組があれば、
それに合わせて行動する人が多いから。

＜来場者予測＞を考える時に、天気の次にテレビ欄チェックを重視しておくことは
大事であると実感した。

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…と言っている最中に、
なんとスペースワールドでジェットコースターの事故が発生。
８名のお客さんが怪我をされたとか。

大晦日に…（汗）。

今年は、エキスポランドに始まって、大小様々な事故が発生し、

遊園地、テーマパーク事業者にとっては、
一言では言い表せないほどの＜教訓の一年＞だった。

業界内にはまだまだ
ペーパーコンサル、
博覧会流れの知ったかぶり代理店、

結局どこにでも同じモノを提案するデザイナー…など、
ヌルい商売人がまだまだたくさんいる。

これでは「反省します」と言ったところで、
「きっとまた起きるはず」という気持ちになる。

そんなことで、
来年は、溜めていたけどなかなか書けなかった＜失敗の教訓＞を
（一部は書けなかった…：汗）
少しでも公開して、再発防止に役立てられるようにしたいと思う。

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