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2009.08.04
カテゴリ： カテゴリ未分類
・”言われなくてもやる”部下をつくろう
「部下の自発的な行動を促す」は、人材育成の最も大事な部分といえます。
上司に言われなければ何もしない部下と、上司が黙っていても積極的に行動する部下。どちらが、組織にとって重要かはいうまでもないでしょう。
「あいつは言われなければ何もやらないんだ」と部下の態度にため息をつく上司がいます。しかし、多くの場合、そうさせているのは上司のほうなのです。人間は基本的に自分で決めたことにしかやる気をもって取り組まないものです。言われなければやらないのは、いつも上司が命令だけして、自分で考えて行動できるように指導していないからです。
これを解決するポイントは、「答えは部下にある」と「部下の味方になる」と実践することです。
理屈ではわかっていても、３原則を実際に行うには忍耐が求められて難しいもの。しかし、それを実践するのが上司の役割なのです。
「部下の自発的な行動を促す」は、人材育成の最も大事な部分といえます。
上司に言われなければ何もしない部下と、上司が黙っていても積極的に行動する部下。どちらが、組織にとって重要かはいうまでもないでしょう。
「あいつは言われなければ何もやらないんだ」と部下の態度にため息をつく上司がいます。しかし、多くの場合、そうさせているのは上司のほうなのです。人間は基本的に自分で決めたことにしかやる気をもって取り組まないものです。言われなければやらないのは、いつも上司が命令だけして、自分で考えて行動できるように指導していないからです。
これを解決するポイントは、「答えは部下にある」と「部下の味方になる」と実践することです。
理屈ではわかっていても、３原則を実際に行うには忍耐が求められて難しいもの。しかし、それを実践するのが上司の役割なのです。
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