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2007年03月04日

「愚直論」

(2)

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20239)

カテゴリ：賢人の知恵など

元ダイエー社長の樋口泰行氏の本です。

彼の生き方である、困難から逃げないという「愚直」な姿勢が、同じわれわれビジネスマンを勇気付けてくれる本だと思いました。情熱、覚悟といったマインドが重要だというメッセージだと思いました。

彼がハーバード大学で落第の恐怖感と戦いながら奮闘し無事卒業する場面などジンと来ました。

真剣に生きている人の話は、胸にきます。

＝＝抜粋＝＝

＜マインドについて＞
どのような環境であっても頑張りぬいて、実績を出すことができれば、環境は自ずとよいほうに変わるものである。実績があり、存在感をもった人間の発言は重く受け止められる。そういう人間であれば、周囲も応援してくるし、より活躍させるために骨をおってくれるものである。その結果、仕事はやりやすくなり、実績もさらに出やすくなる。理想的な環境をつくるのは、自分自身の努力である。

（略）

＜ストレス管理＞
仕事に前向きであればあるほど悩みが生まれる。その悩みを同管理するかがビジネスパーソンとして問われるところだ。
悩みが生じたときは、その原因が何かひとつ高い視点に立って考え、悩みの構造を整理しながら解決に向かうことが必要である。そして悩みを短絡的に解決しようとせずに、現在おかれている状況から、解決する状況に向かって段階的にステップを踏んでいくことが大切だ。

（中略）

悩まなければ成長しない。しかし、悲観的になりすぎると非生産的になってしまう。その状況を自分でコントロールして、ポジティブに悩むように心がけるのが理想的だ。

＜人との接触方法＞
さまざまなタイプの人と上手に付き合うには、何よりも経験がものをいう。そのためには、できる限りたくさんのタイプの人と接して、相手を理解しようと努めることが大切だ。その上で、各タイプを類型化して、うまくことが運んだケースを頭の中のデータベースに蓄積しておく。そして、同じタイプの人と遭遇した場合に、過去の情報を適用するのだ。そして、同じタイプの人と遭遇した場合には、過去の情報を適用するのだ。

（中略）

データベースを蓄える際の私なりの基本原則を3つだけあげておきたい。
1つ目は、どのようなタイプの人にも、自分の伝えたいことを熱意と誠意をもってきちんと伝えること。2つ目は、相手がどういう気持ちや苦労をもって仕事をしているのかを理解し、それを尊重すること。自分とタイプが違っても、相手も感情を持った人間である。あせらずきちんと接すれば、たいていはわかってくれるものだ。私はこれらのことを松下で学ばせてもらったと思う。
そして3つ目は、逆説的ではあるが、そのうえで遠慮をしないということだ。

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