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2025.12.02
カテゴリ： カテゴリ未分類
PMBOKでもWBS（Work Breakdown Structure：作業分解構造）について明確に言及されています。
1. WBSの位置づけ
WBSは、**プロジェクトスコープ管理（Scope Management）**の知識エリアに含まれるツール・技法の一つです。
プロジェクト全体を管理可能な作業単位に分解することで、計画・実行・監視・コントロールを容易にします。
プロジェクトの全体像の明確化
成果物やタスクの階層構造を示すことで、漏れや重複を防ぐ
作業の管理と割り当て
誰が何をいつまでに行うかを明確化
コスト・スケジュール管理の基礎
各作業単位に対して工数・コスト・期間を見積もり
進捗管理やEVM（Earned Value Management）と連携可能
3. WBSの特徴
成果物（Deliverables）ベースで作成するのが基本
階層構造で、上位レベルは大きな成果物、下位レベルは具体的作業タスク
WBS辞書（WBS Dictionary）とセットで、作業の詳細や責任者を明確化
4. PMBOKでの活用
スコープ定義：プロジェクトスコープをWBSに落とし込み、成果物単位で整理
スケジュール作成：WBSの作業分解を基に、アクティビティを洗い出してガントチャートなどに展開
コスト管理・進捗管理：各作業単位にコストや進捗指標を割り当て、統合管理する
💡 まとめ
PMBOKでは、WBSはスコープ管理の基本ツールとして明記されており、
プロジェクト全体の作業を階層的に分解し、計画・管理・監視の基盤として活用されます。
WBSを適切に作成することは、プロジェクト成功の重要なステップです。
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Last updated
2025.12.02 17:43:54
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