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2004年03月19日
カテゴリ： 哲学
製造と運搬２社が絡む納品トラブル発生。私の手配のまずさで騒ぎを大きくする。落ち込む。
外出していたので携帯電話ではうっかり納品数を間違える２次災害の可能性があった。「おたがいに連絡をとりあってやってください」とだけ連絡。その結果別の意味での災害をおこしそうになった。納品時間である。
最優先事項がなにかを把握しないまま処理をすすめたのもまずかった。たしかにトラブルは両者の責任ではあるが、事故が発生した以上責任の比重をこちらで調整してやらないといけない。５：５ではどちらも動けなくなる。サッカーの監督の仕事のようなものだ。厳密なディシプリンである必要はないが、混乱していれば大鉈は要る。誰かをペースメーカーにしなければいけない。
まずは現在動いていることと停滞していることを整理。いまできることは全部ケリをつける。その上で「停滞部分」を割り振る。
またこの日片方のキーマン不在が事故を大きくするはめになった。電話すると毎回違う話→混乱はますます大きく。と最低の展開になってしまった。いなければいないで「任命」してやらないといけないのだ。
仕事の指示伝達のときサッカーを想う。うまくいくときはパッサーと走りこむ選手とあうんの呼吸がある。だめなときはだれもがゴールを見失い打開しようと余計なことをやって流れを壊していく。
性善説から来る哲学なき責任委譲・放任は混乱＆迷走の原因である。
だからジーコは監督に向いてない。やつあたりに近い結論。（♂）
外出していたので携帯電話ではうっかり納品数を間違える２次災害の可能性があった。「おたがいに連絡をとりあってやってください」とだけ連絡。その結果別の意味での災害をおこしそうになった。納品時間である。
最優先事項がなにかを把握しないまま処理をすすめたのもまずかった。たしかにトラブルは両者の責任ではあるが、事故が発生した以上責任の比重をこちらで調整してやらないといけない。５：５ではどちらも動けなくなる。サッカーの監督の仕事のようなものだ。厳密なディシプリンである必要はないが、混乱していれば大鉈は要る。誰かをペースメーカーにしなければいけない。
まずは現在動いていることと停滞していることを整理。いまできることは全部ケリをつける。その上で「停滞部分」を割り振る。
またこの日片方のキーマン不在が事故を大きくするはめになった。電話すると毎回違う話→混乱はますます大きく。と最低の展開になってしまった。いなければいないで「任命」してやらないといけないのだ。
仕事の指示伝達のときサッカーを想う。うまくいくときはパッサーと走りこむ選手とあうんの呼吸がある。だめなときはだれもがゴールを見失い打開しようと余計なことをやって流れを壊していく。
性善説から来る哲学なき責任委譲・放任は混乱＆迷走の原因である。
だからジーコは監督に向いてない。やつあたりに近い結論。（♂）
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最終更新日
2004年08月07日 12時18分23秒
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