モノスキー日記

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ＭＧ：マネジメントゲーム

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あきの時間@ Re:腰痛・・・・・コルセットに頼りすぎかぁ(04/08) コルセットを外すのが不安でしたが、緩消…

梨木健太郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) だれも見んし、コメントも他にはないね。

中居正郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) びっくりのアップ～だれもみんよね。

銀線名人ぬかしんぼ @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 現在７６ｋｇやはりもう少し落としたいも…

よきん @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 写真を張り付けるとエラーになってしまい…

よきん @ Re[1]:緊急事態宣言　！！(10/19) 銀線名人ぬかしんぼさんへ (^O^)ｱ(^○^)ﾊ(…

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与欣ファミリー

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2005年09月25日

ＭＧの経験者でナイト、このブログは全く理解できないと思うので
あらかじめお許しいただきたい。

昨日、１３時から２０時までみっちりＭＧを楽しんだ。
昨日の写真はこちら

少々ハードだが、せっかく遠出をするのだから、目一杯やりたかった。
インストラクターさんが、第２期から第５期までの４期やるようにと指示を
されたので、とても嬉しかった。

途中で時間切れで、終わってしまうことが多かったので、
確実に最終の第５期があると分かって経営することができる。

うまくいかない。

翌期のことを考えてやる人とそうで無い人は大きな差が出る。
幸い５期に照準をあててゲームを進めたので、バランスよく経営できた。

人を大量に雇って人海戦術で販売力を強化して経営しようとした人は、
大きくへこんだ。経費が膨れ上がったためだ。

彼の戦略は薄利多売だったが、多売するためには、生産能力がないと
肝心な商品が作れない。人件費に追われて仕入れに苦慮していた。

研究開発ばかりに力を入れていた人が６人のうち４人いた。
研究開発チップを購入することで価格競争力がつく。
しかし、みんな限度一杯に研究開発をしたので、
結果的に価格競争力は発揮できなかった。

今回私たちの卓はベテランばかりだったので、とっぴな戦略は
通用しない。第５期に好成績を上げるために、第４期はその準備に
費やした。

４期は赤字を計上したが、５期は圧倒的な好成績を上げることが出来た。

実際の会社でも、このようにうまく行けば良いのにと思った。

研究開発チップ５枚、広告チップ２枚、教育チップ１枚だった。

大量生産、高付加価値、大量販売の３つすべて実現できた。

この戦略で危ういのは、固定費が膨大となることだ。
支えられる資金がなくてはこの会社を活かせない。
微妙なバランスが重要だ。

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Last updated 2005年09月25日 14時34分03秒
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■コメント

ところで、

NAKAI さん

よきんさまは、勝ったのですか。 (2005年09月25日 18時46分37秒)

返事を書く

Re:ところで、(09/25)

よきんさん

NAKAIさん

さてさてどうでしょう？　大会ならば勝ち負けをハッキリさせるのですが、５期が終ったころには、みんな（わたしも）懇親会に意識が向いてしまって、結果には無頓着でした。

ただ、その過程については、みんなあれこれ話しながら懇親会場に向かいました。

懇親会では、交流に徹していましたね。
つまり、結果がわからなかったってことです。

私自身は自己資本を３８２円に伸ばしました。
資本金が３００円です。

勝ち負けを言う時には、自己資本額で争います。
まぁ、相当良いところへ行ったと思います。

ちなみに、赤字の人は、マイナス５００円以上の赤字でした。マイナスということは債務超過です。マイナス５００円は、珍しいほどの赤字でした。

赤字になったご当人は、自社の経営で、人を入れようかどうしようかと迷っていたけれど、採用を見合わせるとのことでした。

(2005年09月25日 18時55分37秒)

返事を書く