モノスキー日記

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ＭＧ：マネジメントゲーム

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Comments

あきの時間@ Re:腰痛・・・・・コルセットに頼りすぎかぁ(04/08) コルセットを外すのが不安でしたが、緩消…

梨木健太郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) だれも見んし、コメントも他にはないね。

中居正郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) びっくりのアップ～だれもみんよね。

銀線名人ぬかしんぼ @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 現在７６ｋｇやはりもう少し落としたいも…

よきん @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 写真を張り付けるとエラーになってしまい…

よきん @ Re[1]:緊急事態宣言　！！(10/19) 銀線名人ぬかしんぼさんへ (^O^)ｱ(^○^)ﾊ(…

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与欣ファミリー

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2005年09月26日

弊社では新しい仕事を受注して、２ヶ月になる。
先月は大変な赤字を計上した部署だ。売上よりも赤字額の方がはるかに大きい。

新しい仕事のために新入社員を数名採用した。
彼らはまったくＭＧの経験がないので、経営感覚と言う観点ではまったく期待できない。

今日昼食時に、私が現場に行ってみると、ある社員が「もう辞めます」と言ってもめていた。ちょうど良いところへ行った事になる。

「話を聴かせて」と言い分を聴かせてもらったところ、私が今日から導入した方法がしんどいので、もう辞めるという言い分だった。

感情的になりがちな彼女が言っている事をなるべく理論的に捉えて深く
内容を聴かせてもらった。

要するに作業の姿勢が低くなりすぎてシンドイという言い分だった。

「それならば、高くして楽になったらどうですか？」と聞いてみたところ、
顔色が変わった。

おそらく彼女の心の中で、
「そうかそんな簡単なことで私は辞めようとまで思ったのか！」と
考えたと思われる。とても柔和な顔に変わった。

昼休みの時間を利用して、すぐに希望の高さで作業が出来るようにした。
それも彼女がこのくらいという希望どおりの高さにした。

万事うまくいったのではあるが、今回うまくいったのは偶然
私が現場に居合わせたからであった。

ここで、言いたいことは、彼女と同じ仕事をしている人は彼女を含め５名居る。
なぜ彼女だけが混乱して、辞めようとまで思うようになったかである。

ＭＧをやっていると経営感覚が身について、工夫創造の意識が芽生える。
自分でも工夫するようになるし、人の工夫を取り入れ、効率的に作業が
できるように変革しようとする。

結果的にそれが、自分が楽になることを知っているからだ。

一方経営感覚のない人は、与えられた作業を言われるままにこなそうとする。

改善すれば、それまでとはやり方が変わる。

変化しようと言う気持ちがないから、変わることがストレスになる。
周りの人が変化に対応できるのに、自分だけは変われないことに
気づくとついていけない、やっていけないということになる。

会社の理念や方針、ＭＧなどを学ぶ機会がなかった、中途採用の彼女たちに
どうやって溶け込んでもらえるか、手腕が問われている。
なんともはや、やりがいがある毎日だ。

このあと日創研福山経営研究会の例会に参加する。さらに、
明日は火曜日だから、モーニングセミナーのある日だ。４時起きとなる。

ハードな日が続くが、社員に学んで欲しいと言う以上、トップの私が
一番勉強しなくてはならないと思う。

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