2007.12.11
カテゴリ： 人材育成
全くのゼロからのスタートを経験させる
業務の立て直しを経験させる
新規プロジェクトを実施させる
全くの配置転換、部署異動
ローパフォーマーである部下を抱える
視野の拡大（タスクの質と量が増える）
その他、個人的なトラウマを克服する・・・
このような貴重な経験（困難な道）は、ビジネスリーダーの育成には欠かせないステップです。
ちょっと一覧をあげてみても分かるように、なかなか険しい道に感じるかもしれません。
自らこれらの経験を受け入れ、強い精神力で進むタイプもいれば、
一歩も踏み出すことなくリタイアするタイプもいます。
企業にとっては、本当にリーダーになれる人材をいち早く見出すことが重要です。
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ローパフォーマーである部下を抱える
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このような貴重な経験（困難な道）は、ビジネスリーダーの育成には欠かせないステップです。
ちょっと一覧をあげてみても分かるように、なかなか険しい道に感じるかもしれません。
自らこれらの経験を受け入れ、強い精神力で進むタイプもいれば、
一歩も踏み出すことなくリタイアするタイプもいます。
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