直接指導でなければ意味がない

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2007.12.12

カテゴリ：人材育成

上司やリーダーの役割を担う者が部下を指導・育成する場合、
仕事におけるアドバイスは直接本人にきちんと伝えないと、意味がない。

相手の良いところも、当然マイナスとなるところもしっかり伝える必要がある。

上司にはその責任と義務がある。
会社はこのようなことも踏まえて、上司に部下の育成を期待するのだ。

フィードバックを受けた側、つまり部下のほうも、
上司から直接自分に対するフィードバックを素直に受け止め、次からの仕事に活かすことができるのである。

よく目にする光景だが、
後になって、部下のマイナス点を｢あーだこーだ｣と告げ口のように盛り上げてしまうことがある。

これでは、指導でも育成でもアドバイスでもない、単なる“陰口”に等しい。
意味のない行為である。

もしかしたらこういった光景は多くの職場であるのかもしれない。

これでは、上司も部下も育たないのである。

会社は上司の役割を持つ人材に、部下（新人）の育成を期待し、

上司は会社の期待を担い、全精力を持って部下（新人）を育成する。

部下は、上司からのアドバイスや指導を素直に受け止め、自分の経験と知識を増やし1日も早く即戦力となり貢献をする。

となれば、
会社側も上司やリーダーを育成しなければ、このサイクルは成り立たないのだろうかと思う。

やはり、任せっきりは何事も良くないのだろう･･･

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