『儲かる社長は看板を磨く』

トヨタ　副会長　張　富士夫さん～今日はどこ行っても満車(^^;　追記

午前中、友人のお父様が亡くなられたので「お別れ会」に行った。ホテルの到着すると、満車(^^;さすが土木関係の会社で、顔がひろい方なのか、高級車ばっか。結婚式三つ分の車がほとんど高級車ばかりなのである。道路にあふれているなと思ったら、それは運転手さんが待機しているだけだった。仕方がないので、近くのコインパーキングへ。故人のプロフィールを見ると、波乱万丈と言うか、冒険家だったのかな？と伺えることが多数あった。直接は面識がなかったのですが、たぶん面白い人だったのではないかなと思う。早々に会場を出て、仲間と食事。午後からは一度会社に帰って、再度別のホテルへ。ここも満車(^^;しかも高級車が多いな。商工会議所のプレ１００年記念事業の会員特別講演会である。参加者は会員さんばかりのはず。「そんなに儲かっているの？？？？」って聞きたいぐらい。だって、そんなに儲かっているんだったら、もっと北海道経済がいいはずじゃん！たぶん。張さんの講演会を聞いて、お題目はー世界のトヨタから学ぶー　　　これからの日本の製造業　　　　　　～北海道に期待するもの～であるが、話の内容はトヨタ関係の本を読めばわかるものが多い。大企業が押し進めているものと、中小企業が進めるものの格差がわかったような気がする。例えば、「メガサプライヤー化」中小企業としては、専門化したほうが従業員一人当たりの売上高が高くなる。ただし、メガサプライヤー化することによって、「専門化」の意味合いとして新たなカテゴリーの創造って感じもする。「世界のお客様の満足」輸出車の使用を各国のニーズに合わせて提供する。って、カローラで１２種類もあるらしい。ん～～、北海道の中小企業ではチョッと危ない方策だと思う。あとは、北海道にもっと企業進出したいんでよろしくって事らしい。さて、今日行ったホテルの会場はどちらも大人数だったので、退席する時にホテルの方が順番に誘導するように仕切っていた。そんな時でも、無視して早く出ようとする人の心境がわからない。マナーが悪いな。せっかく良い話が聞けても、マナーが悪ければ何にもならないのではないかと思う。良くも悪くも、どこへ行っても受け止められる場を作ってくれたのは、今日誘ってくれた友人のおかげ。ありがたい。↑上記３行　日本語がおかしいが、そんな感じ。追記そう言えば、世界と日本の【改善】意識を比較した例えが面白かった。　　　日本人　　　　｜　　　欧米人やり方を考える　　　｜機械化・道具かを考える●はし　　　　　　　｜●ナイフとフォーク●信長の三段鉄砲隊　｜●機関銃欧米人の改善の意識は【IMPROVEMENT】⇒いっぺんに変える日本人の改善の意識は【KAIZEN】⇒みんなで日々の積み重ねだから、英語に訳せなくて、KAIZENという和製英語が出来上がったといっていた。