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イッチーママ1227
6年間の海外での駐在員妻生活を終え、昨年日本に帰国しました。 不動産熱が冷めきっていたのですが、ようやく不動産投資に熱が入り始めました！
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2011.03.09
カテゴリ： 日々の生活
昨日、会社にとある大企業の会長さんがいらして公演をしてくれました。
私は業務上、おまけで聞けたようなもんですが、内容が非常に興味深く、とっても設けた気分になれました。
（本来は、会社の幹部しか出席できない会だったので・・・）
創業100年以上の老舗企業。常に経常利益を出し続けていたが
『物を作れば売れる』 『本社の人間はえらい（官僚体質）』 が蔓延して
成長が滞っていた企業の事業構造を大きく変革させた、凄腕経営者でした。
事業の構造を変えるために、下記3点を行ったそうです。
1)資産（土地、株式、在庫等） ⇒ 売却・活用・圧縮（損切りも多かった）
2)有利子負債 ⇒ 圧縮（資産効率UP）
3)収益（売上重視、ＰＬ重視） ⇒ 利益（質）重視、ＣＦ重視
特に2)については、『金が借りられるうちはどんどん借りろ』と言うのは昔の考え方で、今の時代では絶対にＮＧということでした。
さらに、事業整理の中で 3つの投資基準 を掲げ、
1つでもクリアーできない事業については黒字でも撤退 。
全部クリアーできていれば、赤字でも投資 を行う
という、ある意味当然と言えば当然のことを断固として実行したそうです。
その3つの投資基準とは、
1)市場があるか？（なければ、将来成長する市場か？）
2)競争力があるか？（TOPを目指せるか？）
3)その事業に対して、従業員のやる気があるか？
なんだかとても、不動産投資にも通じるものがあるとものすごく聞き入ってしまいました。
約1時間30分の公演でしたが、とても充実した内容でかつ、
これで会社から残業代まで支給されてしまったので、本当においしい1日でした。
私は業務上、おまけで聞けたようなもんですが、内容が非常に興味深く、とっても設けた気分になれました。
（本来は、会社の幹部しか出席できない会だったので・・・）
創業100年以上の老舗企業。常に経常利益を出し続けていたが
『物を作れば売れる』 『本社の人間はえらい（官僚体質）』 が蔓延して
成長が滞っていた企業の事業構造を大きく変革させた、凄腕経営者でした。
事業の構造を変えるために、下記3点を行ったそうです。
1)資産（土地、株式、在庫等） ⇒ 売却・活用・圧縮（損切りも多かった）
2)有利子負債 ⇒ 圧縮（資産効率UP）
3)収益（売上重視、ＰＬ重視） ⇒ 利益（質）重視、ＣＦ重視
特に2)については、『金が借りられるうちはどんどん借りろ』と言うのは昔の考え方で、今の時代では絶対にＮＧということでした。
さらに、事業整理の中で 3つの投資基準 を掲げ、
1つでもクリアーできない事業については黒字でも撤退 。
全部クリアーできていれば、赤字でも投資 を行う
という、ある意味当然と言えば当然のことを断固として実行したそうです。
その3つの投資基準とは、
1)市場があるか？（なければ、将来成長する市場か？）
2)競争力があるか？（TOPを目指せるか？）
3)その事業に対して、従業員のやる気があるか？
なんだかとても、不動産投資にも通じるものがあるとものすごく聞き入ってしまいました。
約1時間30分の公演でしたが、とても充実した内容でかつ、
これで会社から残業代まで支給されてしまったので、本当においしい1日でした。
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Re:凄腕経営者の話は、全てに通づる？(03/09)
くらたく－１０６K
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Re[1]:凄腕経営者の話は、全てに通づる？(03/09)
イッチーママ1227
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