経営者の想いをどう浸透させるか

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社内メール　今週雑感

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昨日と一昨日、２日連続で、お客様企業でこの

両方とも社員１００名程度の企業です。

うちの会社のように１０人ぐらいでしたら、なんとか日々伝えれる
と思います。
しかし、伝えるのにものすごっく苦労しています。
毎日毎日、面と向かって、文章で、ミーティングで・・・いろいろな
手段で伝えようとしていますが、簡単ではありません。

これが１００人になったら・・・難しいですよね・・・。と

「社長の発信が足らないのですよ！毎日言い続けねばダメなんですよ」
とハッキリ言いました。スカッーとしました。

経営者の一番大事な仕事の一つですね。

これを放棄したら、交替しなければなりませんね。

弊社では、営業に特化しコンサルティングやアウトソーシング業務を
行っていますが、このような経営の本質的な問題に必ず直面します。

そして、ＴＯＰの課題を解決しながら、現場の課題を解決していく
上から下からのサンドイッチコンサルのケースが本当多いです。

以前の日記でコンサルを自己否定し続けました。

どうでもいいコンサルを一杯知っています。
腹立たしく思うことも多々あります。

コンサルは必要です。
私の会社にもあなたの会社にも。
内部社員はどんなに優秀でも変えれない領域があります。

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