2018.02.05
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私には、尊敬できる社長が、たくさんいます。
先輩オーナー社長様（60才代）の方です。
「はとみさん、私のお店の女性スタッフに仕入れ権限を委譲しているんですよ。
でもね、仕入れすれば、当然完売できるように考える。
現実は、中々１００％消化は、しない。
セール販売すれば、粗利益率が、下がる。
お店の経営に、問題が、生じる。
もう、10年ぐらい前になるかなぁ～。
その女性スタッフが、仕入れをした。
それをメーカーの営業の責任にした。
他人の責任とした。
自分で、発注をし
自分で、判断して仕入れをした。
それを営業マンの責任した。
それを私は、許せなかった。
商品が、完ぺきには、売れない。
でも、私は、商品を残しても、
その後、どう行動して、どのように対応したか？
それに、いつも着目しているんですよ。
完ぺきな人間はいない。
その失敗や、見込違いをどう思い、
どう決断して対応するか？
同じ過ちをしない。
社長、すいませんでした。見込み違いです。
・・・・・と言えば、許そうとした。
その女性スタッフには、仕入れ業務の権限を
与えないようにした。
はとみさん、このオレも悩んだよ。
女性の服を男性のオレが、発注して良いのか？
でもなぁ～、バランスよく発注する。
サイズ、色、デザイン
これをバランスよく仕入れするには、
男性の役目も必要なんだよね。」と
丁寧な言い方で、教えてくれました。
仕入れ業務は、愉しい。でも、責任感がなければ、
怖い。
会社のお金。
一歩間違えば、商品を残すことになる。
今日のまとめ
「仕入れをするときは、全体のバランスを考えておこなう。
仕入れは、売れた後の反省が、大事なこと。」
先輩オーナー社長様（60才代）の方です。
「はとみさん、私のお店の女性スタッフに仕入れ権限を委譲しているんですよ。
でもね、仕入れすれば、当然完売できるように考える。
現実は、中々１００％消化は、しない。
セール販売すれば、粗利益率が、下がる。
お店の経営に、問題が、生じる。
もう、10年ぐらい前になるかなぁ～。
その女性スタッフが、仕入れをした。
それをメーカーの営業の責任にした。
他人の責任とした。
自分で、発注をし
自分で、判断して仕入れをした。
それを営業マンの責任した。
それを私は、許せなかった。
商品が、完ぺきには、売れない。
でも、私は、商品を残しても、
その後、どう行動して、どのように対応したか？
それに、いつも着目しているんですよ。
完ぺきな人間はいない。
その失敗や、見込違いをどう思い、
どう決断して対応するか？
同じ過ちをしない。
社長、すいませんでした。見込み違いです。
・・・・・と言えば、許そうとした。
その女性スタッフには、仕入れ業務の権限を
与えないようにした。
はとみさん、このオレも悩んだよ。
女性の服を男性のオレが、発注して良いのか？
でもなぁ～、バランスよく発注する。
サイズ、色、デザイン
これをバランスよく仕入れするには、
男性の役目も必要なんだよね。」と
丁寧な言い方で、教えてくれました。
仕入れ業務は、愉しい。でも、責任感がなければ、
怖い。
会社のお金。
一歩間違えば、商品を残すことになる。
今日のまとめ
「仕入れをするときは、全体のバランスを考えておこなう。
仕入れは、売れた後の反省が、大事なこと。」
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