知的漫遊紀行

私 ：「 ブラック企業 」が引き起こす 社会的な問 題は、「 選別 」と「 使い捨て 」の過程が、「 ブラック企業 」の外部である 日本社会へのコスト（ 外部コスト・税金 ）転嫁 として行われることだね。
うつ病 にかかった 医療費のコスト 、 若年過労死のコスト 、 転職のコスト 、 労使の信頼関係を壊したコスト などがある。

　業務に関連して引き起こされた精神疾患は 労災 だが、認定が難しいと 健保や国保 など、 日本社会が負担 する。
　「 ブラック企業 」は自社の労働災害を 労災 扱いをさけ、 健保や国保 など社会的負担に押しやる。

A氏 ：こういう 個別企業本位のシステム はタダ乗りという意味での、「 フリーライド 」そのものだね。

私 ： 健保 の統計データによると、 精神疾患増加 がみられ、 ２０歳から３９歳 では ４０％ を超えるという。
　さらに追加しておきたいのは、「 ブラック企業 」が「 生活保護予備軍 」を生むことである。
「うつ病」罹患 →「 働けない 」→「 生保申請 」へと転落するケースだ。
　これは 新卒 にもあてはまる。
奨学金 はローンであるので返済を要求される。
２２～２３歳の若者 が 生活保護 に「転落」せざるを得ないというのは現実であるという。

　「 ブラック企業 」による「 選別 」という不安定の中で若者は将来を描けず、「 使い捨て 」という 過重労働 は、恋愛や出産、子育ての機会を奪い、 私生活を崩壊 させる。

A氏 ：少子化の大きな一つの原因となるね。

私 ：「 ブラック企業 」は、過重労働で 労働の質を低下 させ、「 消費者の安全 」を犯すこともある。
　これは 介護サービス などの分野にみられる。

A氏 ：ところで、なんで、日本に「 ブラック企業 」が生まれたのかね。

私 ：その背景を 日本の雇用の歴史的背景 から考えてみよう。

　まず、従来から、日本企業の労働者の「 命令の権利 」は諸外国から見て 際立って強い という特徴がある。

A氏 ： 日本型雇用 では 終身雇用 と 年功賃金 と引き換えに、 社員は柔軟に命令を引き受けるという体質 が身についているからだね。
単身赴任 などもいい例だ。

私 ：日本の 労働時間 が諸外国に比して長く、「 過労死・KAROSHI 」などの 世界語 になっている。
　これは 長期雇用を維持 するには、業務の拡大・縮小に対し、 人手の増減 でなく「 命令による」労働時間の調整 でカバーする体質ができていた。
　「 命令」 に制限が少なく、 その分、雇用が保証 される 日本型 に対し、 欧米型 は、仕事の内容がはっきりしていて解雇されやすいが、代わりに 転職の際に専門性 がはっきりしている。　　
　だから、他の企業から評価されやすく、 中間採用での流動性 が高い。

A氏 ：だから、 欧米型 には 日本型 のような 新人一斉入社式 もないね。
　日本では入社することは、 企業一家のメンバー になることだね。

私 ：ところが、「 ブラック企業 」は、 正社員 にはこの従来からの日本型の「 命令の権利 」だけ残し、バランスをとってきた一方の 長期雇用や手厚い福利は削減 してしまったんだね。
　そして、次第に 企業別労働組合 の力が弱くなる。

　雇用状況は、高度成長時代の人手不足時代が終わり、就職が困難な時代となってきている。
　企業側が強くなってきている。

A氏 ：こういう背景では就職活動を通じて、若者が「 どんな違法なことでも耐えることが当たり前 」というある種の「 洗脳 」を受けてしまうんだね。

私 ：「 ブラック企業 」は、現在、 コンビニ や 外食チェーン店 、あるいは IT企業 のように 新興産業 に顕著にみられるという。
　これらの「 ブラック企業 」の 労働の特徴 は、労働集約型で 単純化・マニュアル化・部品化 していることだという。

A氏 ：従来、 OJTと長期育成 によって企業内に貴重な 人材育成 をしてきたんだが、人手がいくらでもいる中でのマニュアル労働は、社会一般の 技能水準を低下 させるね。
　それは「 消費者の不安 」にもつながるだろうね。

私 ：明日は「 ブラック企業 」への社会的な対策にふれよう。