知的漫遊紀行

私 ： 昨年１２月１０日に発売 された「 文藝春秋」新年号 では「 世界が驚愕した日本人５４人 」を特集していたね。

 名前を見るとほとんど知っていたが、 クオリティー・エレクトダイナミクス（QED）社の創業社長の 藤田浩之 氏（４７） については知らなかったね。

A氏 ：俺も知らなかった。
 大体、 QED という会社も知らなかったね。

私 ：ところが、 ２０１２年１月２４日 の オバマ大統領の一般教書演説 に、 故スティーブ・ジョブズ氏夫人 とともに 藤田社長 は招かれていたという。

　この教書演説で オバマ大統領 が 米国の製造業の重要性 を述べたので、その関連だろう。

A氏：QED社はMRIの中核部品の製造会社で、 ２００６年 に米国オハイオ州クリーブランド に 藤田氏が４人の仲間と起業 。

　今では 従業員 １３０人 、 ２０１２年 末の売上は 約２４億円 で ９割 は 輸出 だという。

大統領の米製造業の復活で雇用と輸出増の政策 にピッタリのモデルだね。

私 ： オバマ大統領 からは「 苦労もあったでしょうが、雇用と輸出の拡大に貢献してくれました 」と労いの言葉をもらったという。

２００９年 には、雑誌「 フォーブズ 」の「 米国で最も有望な新興企業２０社 」選ばれ、 藤田社長 は ２０１３年３月 米商務省の製造業評議会政策顧問 （全米で２６人）に 就任 している。

A氏 ： 藤田社長の半生 は波瀾万丈でアメリカンドリームを見るようだね。

東大入試に２回続けて失敗 し、 早大理工学部 に入ったが、先が見えず、父の勧めで 米国に短期留学 をした。

　そして米国の広さと自由を実感し、 早大を中退し、２０歳で米国に渡った 。 物理と数学を痩せるほど猛勉強した という。

物理学 で博士号をとり、医学工学分野に進み、大学で MRIの研究 をする。
　企業経験をしてから起業する。

私 ：興味があるのは、 藤田社長の経営手法 だね。
米国流と異なる。

開発から生産まですべて自社でこなす。
　アップルのようにコストを考え生産を外注する方法ではない 。

　本社は ワンフロワー で同じ建物に営業や管理部門と 製造ライン があり、 どこからも見える。
　社長室はあるがドアは開け放し。

経営陣と現場が一体で、どこで問題が起きても手に取るように分かる。

A氏 ： トヨタ生産方式 で言う「 目で見える管理 」だね。

私 ： 米製造業の衰退 は、 MBAを取得した経営幹部 が、 現場から離れたところ で戦略を練り、 マネーゲーム にうつつをぬかしたからだね。
その逆の道を藤田社長は進む。

株式を公開する予定もない 。

藤田社長 のやり方は 日本の伝統的なやりかた だが、日本ではコスト面で国外に製造現場をもっていってから、 製造現場が離れ 、その伝統が崩れてきたね。

ものづくりの原点 は、つねに設計者とものを作る人が同じところにいて、いつもコミュニケーション出来るところでないとだめだね。

　それにしても、米国に日本人が 日本のものづくりの精神 をもちこんだとはね。
　誇るべきことだね。