知的漫遊紀行

私 ：この特集のトップにまず、 衝撃的な数字 があげられている。
企業がどれだけ活発かを示す 「 総合企業活動指数 」で 世界 68カ国 中、 日本が最下位 だということだね。

　しかし、 革新の地 の代名詞のように言われてきた シリコンバレー が、それがさらに躍進をしていて、 4.0 の段階になったと言う。

A氏 ： グーグル が 無人運転やロボットなどの長期的な研究開発 に舵を切ったね。
グーグル は 東大発のロボットベンチャー、シャフト を 買収 したね。

私 ： シリコンバレー の 変わり始めた点 を ５つ あげている。

１．サンフランシスコ湾の南端から北への起業家の大移動
　２．学生の起業家育成まで裾野が広がり起業支援の環境の拡大
　３．交流が広がるコワーキングスペースの活況によるガレージから共有オフイスへ
４． クラウドファンディング の登場による資金調達の多様化
　５． クラウドサービス による起業コストの低廉化

　そして、 交通・食、金融、自動車、医療、レジャー、マーケット、法曹、物流・農業、教育など、あらゆる既存企業の技術革新 が ターゲット になっている。

A氏 ： 日本企業も再挑戦 しているようだね。

ソフトバンク の 孫社長 は「 世界のイノベーションの中心がシリコンバレー。そこに拠点を構えずしてどこに構えるのか 」と言い 本社機能の移転の可能性 があるというね。
　すでに 日本企業 547社 が拠点を持つようになったという。

私 ： シリコンバレーに向いている ６要素 をあげているが、 日本はすべての面で米国に劣る という。

　１．規制緩和は進んでいるか
２． スタートアップ に有望な市場があるか
　３．リスクを取る投資家がいるか
　４．通信インフラが発達しているか
５．起業を応援する風土はあるか
　６．優秀な人材はいるか

　この特集の最後に 著名人が語るシリコンバレーの流儀 をまとめている。 １．異質を交わらせる
　　「多様な人材が活力を生む」

　２．まず形を見せる
　　「電気自動車のアイデアは古くからあったのに、なぜ誰も作らなかったのか。それをアイデアを実行することが、思いつくより難しいからだ」

　３．スピード、スピード、スピード
「　完璧を目指すよりまず終わらせろ」

　４．裁量と責任を委ねる
　「我々の唯一の信条は企業に魚を与えることではなく、どうやって魚を釣るのかを教え、自力で魚を釣れるようになってもらうことです 」

　５．挑戦を奨励
　「小さな失敗を重ねて育てよ」

　６．アイデアの芽を摘まない
　「シリコンバレーの起業家やその支援者は、信じられないくらい楽観的で、自分たちが世界を変えられると信じています」

A氏 ：いずれの要素に通ずるのは 人と人との交流が起点 だね。

私 ：そのせいか、 シリコンバレーのネット企業 がどこか 日本的な施策を充実 させているという。
グーグル は 社員食堂を設置 し、 フェイスブック は 社員寮を用意 したという。
スクェア は 運動会 を開催している。

シリコンバレーの本質 は ホンダ の「 ワイガヤ 」 という意外にも 日本企業が忘れてしまった過去の施策の中にある といえる。

　昨日のブログで ユニクロの柳井氏 が言っていたように「 眠っている ９７％ の能力 」を活かす場が必要なんだろうね。

　しかし、そのためには、 シリコンバレーの起業家の卵 のように タイムカードもなく 、会議時間以外は、好きなランニングやヨガをやるという 自己管理 が必要だね。
１日２４時間 を有効に使うことだね。
月３００時間 働いても自分のためだから気にならないだろうね。