Feb 13, 2006
カテゴリ： 経営日記
どういうビジネスをやっているかって，その時「たまたま」の「試行錯誤の過程」であって，別に誰から言われたのでも法律で決まっているわけでもない．そう，まさに「たまたま」なのである．勿論，過去のいきさつとかいわゆる「顧客ニーズ」に従って商売していたら，こうなっていたってことはある．でも「そうでなければならない」ってことはないし，うまくいってるビジネスモデルなら，早晩競合他社が参入してきて利益率は下がっていくものだ．
そうするとどうすれば良いのかってことだけど，短期的には現状のモデルをもっと「精密に」かつ「真面目に熱心に」やっていくことが大事だ．そして足場を固めておいて，まさにその現状のモデルを意識的に「否定していく」ことも必要になる．ルート営業なら新規営業，卸業ならメーカー業やサービス業，現状の業界から脱し，より広い視点から自分の立ち位置を見直していく．
個人としても毎日の終わりに，「今日の反省事項は何か」って謙虚に自分を振り返ってみることが大切だ．そして会社も，「今のやり方が本当に正しいのか」って謙虚に反省しながら振り返っていくのが必要だと思う．いずれにせよ僕たちはまだまだ「試行錯誤」状態．何が正しいのかって分かりゃあしない．慢心せずに，わくわくする新しいやり方をいつも考えていたいものだ．
そうするとどうすれば良いのかってことだけど，短期的には現状のモデルをもっと「精密に」かつ「真面目に熱心に」やっていくことが大事だ．そして足場を固めておいて，まさにその現状のモデルを意識的に「否定していく」ことも必要になる．ルート営業なら新規営業，卸業ならメーカー業やサービス業，現状の業界から脱し，より広い視点から自分の立ち位置を見直していく．
個人としても毎日の終わりに，「今日の反省事項は何か」って謙虚に自分を振り返ってみることが大切だ．そして会社も，「今のやり方が本当に正しいのか」って謙虚に反省しながら振り返っていくのが必要だと思う．いずれにせよ僕たちはまだまだ「試行錯誤」状態．何が正しいのかって分かりゃあしない．慢心せずに，わくわくする新しいやり方をいつも考えていたいものだ．
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